○添付資料の目次
１．当四半期決算に関する定性的情報 …………………………………………………………………… ２
（１）経営成績に関する説明 ……………………………………………………………………………… ２
（２）財政状態に関する説明 ……………………………………………………………………………… ３
（３）連結業績予想などの将来予測情報に関する説明 ………………………………………………… ３
２．中間連結財務諸表及び主な注記 ……………………………………………………………………… ４
（１）中間連結貸借対照表 ………………………………………………………………………………… ４
（２）中間連結損益計算書及び中間連結包括利益計算書 ……………………………………………… ６
中間連結損益計算書 ………………………………………………………………………………… ６
中間連結包括利益計算書 …………………………………………………………………………… ７
（３）中間連結財務諸表に関する注記事項 ……………………………………………………………… ８
（継続企業の前提に関する注記） …………………………………………………………………… ８
（株主資本の金額に著しい変動があった場合の注記） …………………………………………… ８
（セグメント情報等の注記） ………………………………………………………………………… ８
（収益認識関係） ……………………………………………………………………………………… ８
（重要な後発事象） …………………………………………………………………………………… ８
３．その他 …………………………………………………………………………………………………… ９
連結 部門別売上 ……………………………………………………………………………………… ９
１．当四半期決算に関する定性的情報
当中間連結会計期間におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復傾向にある一方で、地政学的リスクの継続や原材料価格・エネルギー価格の高止まり、人件費の上昇など、依然として先行き不透明な状況が続いております。
ホテル業界におきましては、インバウンド需要の好影響を受ける一方で、中東情勢をはじめとする不安定な国際情勢の影響や、原材料費・光熱費・人件費をはじめとした各種コストの上昇により、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。
こうした環境下、当社グループは中期経営計画2026「ReRISE」に掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」の３つの基本戦略を着実に推進し、「RIHGA VISION 2035」の実現に向けた成長投資と収益基盤強化に取り組みました。
「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開及び新規出店パイプラインの拡大」につきましては、2026年４月１日にリーガロイヤルホテルズ初のコンドミニアムホテル「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」を開業、同年４月３日には新ブランドホテル「アンカード・バイ・リーガ 大阪なんば」を開業し、当社が推進するアセットライト型の新規出店モデルによる事業拡大を進めました。
2026年９月１日には新ブランドホテル「バウンシー・バイ・リーガ 福岡博多」を開業いたしました。同ホテルは博多駅から徒歩圏内の祇園町に位置し、「HOTEL BAR」をコンセプトに博多のナイトカルチャーの魅力を存分に味わえるホテルステイを提供いたします。
2026年５月には、北海道千歳市に宿泊主体型ホテル「リーガグラン千歳」を2029年３月末頃に開業し、グループとしては北海道に初進出することを発表いたしました。
また、2026年９月には、神奈川県箱根町強羅に「ノワ・バイ・リーガ 箱根強羅」を2028年12月末頃に開業することを新たに発表いたしました。新ホテルは上強羅に位置し、箱根外輪山から相模湾を望む雄大な景色を楽しむことが出来る立地であり、すべての客室には露天風呂とテラスを備えたゆとりある設計です。ホテルのグレード感と旅館のあたたかいおもてなしが融合したリゾートを目指します。
新規出店のパイプラインを順調に拡大し、国内の宿泊主体型ホテルを中心に2035年までに20ホテルを開業、リーガロイヤルホテルズとして35ホテルを目標に成長戦略を推し進めてまいります。
「ホテル事業のバリューアップ」につきましては、各ホテルの運営効率向上を図るため、オペレーションのDX化を促進し、多店舗展開への対応力強化を図ってまいりました。順次PMS（基幹業務システム）の刷新を進めるとともに、AIレベニューマネジメントシステムの活用範囲を拡大いたしました。また、自動チェックイン機を導入することで効率化を進めるとともに、お客様へのきめ細やかなご案内やお声がけなど、付加価値の高いサービスの提供に努めてまいりました。
セールス＆マーケティング・ブランド発信の強化策として当社会員組織「リーガメンバーズ」を軸に国内顧客基盤の持続的成長に取り組んでまいりました。「リーガメンバーズ」の会員数は2026年９月に60万人を突破いたしました。海外マーケティングの一環として、リーガメンバーズアプリの英語版を展開し、インバウンド客の再訪時のグループホテル周遊やレストラン利用の促進に努めました。また、海外セールスをより一層強化するため、東アジアに強みのあるリーガロイヤルホテルと、北米・欧州に強みのある芝パークホテル（2024年11月にグループ入り）でエリア効率性の高い営業網の拡大に努めてまいりました。
これらの取り組みを効率よく確実に進めるため、2026年４月から事業運営本部、経営企画本部および管理本部による３本部体制へ移行いたしました。既存事業を改善・効率化し収益を最大化する「知の深化」と将来の柱となる新規事業を探る「知の探索」を両立する「両利きの経営」に努めるべく、経営基盤の構築を進めました。また、外国籍人材の活用やインバウンド対応力向上に向けた教育施策も継続して実施いたしました。
このように、今後の増収施策を進めながら、収益の拡大に注力した結果、当中間連結会計期間の売上高は、14,820百万円と前年同期比1,099百万円（8.0%）の増収となりました。
損益面では、新規ホテルの開業費用等の影響により、営業利益221百万円（前年同期比279百万円の減）、経常利益263百万円（前年同期比267百万円の減）となり、親会社株主に帰属する中間純利益は197百万円（前年同期比200百万円の減）となりました。
当中間連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末に比べ677百万円減少し38,663百万円となりました。内訳では流動資産が同1,020百万円減少し15,171百万円となりました。これは現金及び預金が1,440百万円減少したこと等によります。固定資産は同342百万円増加し23,492百万円となりました。これは新規ホテルの開業等により有形固定資産が208百万円、差入保証金が139百万円増加したこと等によります。
当中間連結会計期間末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ636百万円減少し14,852百万円となりました。これは賞与引当金が477百万円減少したこと等によります。
当中間連結会計期間末の純資産は、前連結会計年度末に比べ40百万円減少し23,811百万円となりました。これは剰余金の配当等によります。これにより自己資本比率は、前連結会計年度末の60.6％から61.6％になりました。
2027年3月期の業績につきましては、2026年５月14日の決算発表時点と変更はありません。なお、実際の業績は今後の様々な要因によって予想数値と異なる可能性があります。
該当事項はありません。
該当事項はありません。
【セグメント情報】
Ⅰ 前中間連結会計期間(自 2025年４月１日 至 2025年９月30日)
当社グループは、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル経営及びホテル附帯業務を事業内容としております。商品やサービスの内容、商品の販売方法、サービスの提供方法、販売市場が類似しており、経営資源の配分の決定及び業績評価は当社グループ全体で行っていること等から判断して、事業セグメントが単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。
Ⅱ 当中間連結会計期間(自 2026年４月１日 至 2026年９月30日)
当社グループは、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル経営及びホテル附帯業務を事業内容としております。商品やサービスの内容、商品の販売方法、サービスの提供方法、販売市場が類似しており、経営資源の配分の決定及び業績評価は当社グループ全体で行っていること等から判断して、事業セグメントが単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。
（収益認識関係）
顧客との契約から生じる収益を分解した情報は、以下のとおりであります。
(単位：百万円)
（注）「その他の収益」は、リース取引に関する会計基準に基づく不動産賃貸収入等であります。
（重要な後発事象）
該当事項はありません。
３．その他
連結 部門別売上
（単位 金額：百万円、構成比：％、増減比：％）
（注）受注生産は行っておりません。