当社は、「地球と社会と私たちの未来に、安全・快適・信頼の空間価値を届ける」を企業理念に掲げ、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等、すべてのステークホルダーの皆様からの信頼に応えて、効率的な経営を持続していくために、コーポレートガバナンスの継続的な充実に取り組んでまいります。

当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則をすべて実施しております。

・当社は、2015年12月、コーポレートガバナンス・コードにおける「特定の事項を開示すべきとする原則」を含めた各原則に対し、当社の取組み状況や取組み方針をまとめた「ダイダンコーポレートガバナンス指針（以下、指針）」を制定し、運用しています。（直近では、2025年4月1日付で一部改定を行っております。）

・指針は、当社ウェブサイトに公表しております。
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/governance/pdf/corporate_governance_guideline.pdf

【原則1-4　いわゆる政策保有株式】
指針の第7条「政策保有株式」をご参照ください。
当社では、原則としてすべての政策保有株式を縮減対象としたうえで、以下の項目を基準として定め、保有意義を検証しております。
①　良好な取引関係の維持と強化が長期的・安定的な企業価値向上につながること
②　①に該当しない場合、関連する取引利益、配当金等を含めた株式保有による収益が銘柄ごとの資本コストを上回っていること
前年度は、2024年8月～10月を検証期間とし、2024年12月に取締役会に諮りました。その結果、一部保有株式が縮減対象となりました。

【原則1-7　関連当事者間の取引】
指針の第6条「株主の利益に反する取引の防止」をご参照ください。

【補充原則2-4①　中核人材の登用等における多様性の確保】
・2025年4月1日現在、当社グループ（当社および連結子会社）の管理職335名のうち、女性管理職は9名です（2.7%）。社員総数に占める女性割合も年々増加しておりますので、女性管理職の育成と登用を図り、女性管理職の増加を目指してまいります。
・2025年4月1日現在、当社グループ（当社および連結子会社）の管理職335名のうち、外国人の管理職は52名です（15.5%）。海外事業の強化を事業戦略の一つとしておりますので、グループ全体での外国人管理職の登用を積極的に図り、その増加を目指してまいります。
・2025年4月1日現在、当社の管理職264名のうち、中途採用者（新卒採用以外を中途採用者としております）の管理職は35名です（13.3%）。多様な人材を活用すべく、中途採用を積極的に推進したうえで、中途採用者の管理職登用を図り、その増加を目指してまいります。
・当社の多様性の確保についての考え方は、指針の第25条「社内の多様性」をご参照ください。
・なお、社内環境整備方針については、「ダイダンレポート」をご参照ください。
人材マネジメント方針
URL：https://www.daidan.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/01/2e742d9711850fdaeefa6b7865e3bbad.pdf
ダイダンレポート「人材戦略」
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/pdf/2025/DDR2025_P042-052.pdf

【原則2-6　企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
当社の企業年金基金には、適切な資質を持った人材を配置するとともに、3ヶ月に1回、各運用機関と面談し、年金資産の運用状況を定期的にモニタリングしています。

【原則3-1(i)　会社の目指すところ（経営理念等）や経営戦略，経営計画及び(ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針】【英文開示有り】
指針の第1条「目的およびコーポレートガバナンスの基本的な考え方」をご参照ください。
また、長期ビジョンおよび中期経営計画を策定し、当社ウェブサイトに公表しております。
・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《磨くステージ》」
URL：https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2.pdf
・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」
URL：https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2_2505.pdf
・「Stage2030 Mid-Term Management Plan Phase 2 《Refining Stage》」
URL：https://www.daidan.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/05/Mid-Term-management-Plan-phase2.pdf
・The Mid-Term Management Plan “Refining Stage” Revision of the Performance Targets and Financial Strategy
URL：https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2_en_2505.pdf

【原則3-1(iii)　取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続】
当社は、持続的な企業価値の向上と当社グループの目的を実現するためのインセンティブとして十分に機能し、株主利益とも連動し、かつ、中期経営計画も踏まえた報酬体系を構築すべく、取締役の報酬等の内容に係る決定方針の原案を作成のうえ、指名報酬委員会に諮問し、その答申を踏まえ2019年4月25日開催の取締役会において決定方針を決議しております。また、2024年5月23日開催の取締役会において、取締役等に対する業績連動型株式報酬等の構成割合を引き上げる内容に変更しております。
当社は役員の報酬等の内容の決定に関する方針を以下のとおり定めております。
①取締役（社外取締役を除く）の報酬等
　取締役（社外取締役を除く）の報酬等は、当社グループの目的を実現するためのインセンティブプランとして、以下を基本方針とする。
　・会社業績との連動性が高く、かつ透明性・客観性が高いものであること
　・中長期的な業績の向上と企業価値の増大への貢献意識を高めるものであること
　・株主との利益意識の共有や株主重視の経営意思を高めることを主眼としたものであること
　この基本方針のもと、取締役（社外取締役を除く）の報酬等は、基本報酬、賞与及び株式報酬により構成しており、取締役の評価及び報酬の決定を公正かつ透明に行うため、指名報酬委員会の審議を経て決定しております。
②社外取締役及び監査役の報酬等
　社外取締役及び監査役の報酬等については、経営の監督機能を高めるため、基本報酬のみ支給することとしております。また、監査役の基本報酬の額は、各監査役の職務の内容等を勘案のうえ、監査役の協議により決定しております。

【原則3-1(ⅳ)　取締役会が経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続】
指針の第11条「取締役」及び第12条「監査役」をご参照ください。

【原則3-1(v)】 取締役会が経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補の指名を行う際の、個々の選任・指名についての説明
取締役および監査役の選任・指名については、株主総会招集通知の参考書類をご参照ください。

【補充原則3-1③　サステナビリティに関する取り組み方針、人的資本や知的財産への投資等の開示】
(1) 当社のサステナビリティについて
・豊かでサステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業を目指し、長期ビジョン「Stage2030」を発表しました。また、「カーボンニュートラルへの貢献」をマテリアリティ（重要課題）として設定し、自社の活動による温室効果ガスの削減目標を定め、ZEB(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)の開発・普及など、環境負荷低減に資する建築設備の提供に努めています。
・当社グループのサステナビリティの考え方や方針、取り組みについては当社ウェブサイトをご参照ください。
ダイダンHP　「サステナビリティ」
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/
・会社およびグル－プ会社のサステナビリティに関する取組みを検討・推進する目的で、2022年4月1日に取締役会の下に代表取締役社長を議長とするサステナビリティ委員会を設置するとともに、「サステナビリティ委員会規程」を制定しました。
・2021年8月に「気候関連財務情報開示タスクフォース」（TCFD）提言に賛同を表明しました。TCFDに基づく情報開示の詳細につきましては、当社ウェブサイトをご参照ください。
ダイダンHP「TCFDに基づく情報開示」
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/tcfd/

(2)人的資本や知的財産への投資等
・「『人』は最大の資産である」との考えのもと、企業理念を実現するため次の6つの価値観（「未来志向」「挑戦・成長」「誠実さ」「自主自律」「調和・共感」「多様性の尊重」）を社員と共有するとともに、その行動を評価し、実践できる人材の育成に取り組むことを人材マネジメント方針としております。
また、一人ひとりが能力を最大限に発揮できる健康で働きやすい職場環境を作るために、働き方改革を通じてワークライフバランスと適切な労働環境を実現し、社員の多様性を尊重して、能力に応じた雇用、能力開発、昇進の機会を公平に提供する制度を整備することを基本的な考えとしております。
・人材に関する取り組みについては当社ウェブサイトをご参照ください。
ダイダンHP　「サステナビリティ－社会への取り組み－　社員とともに」
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/society/
・総研修費用、総研修時間および従業員一人あたりの研修時間は、当社ウェブサイトのESGデータ集に掲載しております。
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/esg/

(3)知的財産への投資等
　・「企業価値の向上には知的財産の充実と活用が重要である」との考えのもと、これまで主に研究開発部門で創出されてきた知財権（特許権）中心の活動に加え、知財権以外の有用技術情報を合わせた"広義の知的財産"への転換を柱とした「ダイダン知財戦略2022」を制定し、「基幹事業を維持・成長させるイノベーション」、「新たな事業の柱を創出するイノベーション」を推進しております。これら取り組みにおいて、より多くの知的財産を創出するとともに、創出された知的財産の有効活用を推進する管理体制の構築と運用並びに全技術者を対象とする知的財産教育に人的資本の投資を行っています。

【補充原則4-1①　経営陣に対する委任の範囲】
指針の第9条「取締役会の役割・責務」をご参照ください。

【原則4-8　独立社外取締役の有効な活用】
当社は、取締役8名のうち4名を独立社外取締役として選任しております。取締役会においては当該独立社外取締役4名及び独立社外監査役2名より独立かつ客観的な立場から助言をいただいており、当社の取締役における監督機能は十分に確保されております。

【補充原則4-8①　独立社外者の情報交換・認識共有】
【補充原則4-8②　筆頭独立社外取締役の選任】
当社は、独立社外取締役4名の互選により、松原文雄氏を筆頭独立社外取締役に選定しており、当該取締役が中心となり経営陣との連絡・調整に係る体制を整備しております。また、社外取締役及び社外監査役のみを構成員とする会合を定期的に開催し、独立社外者の連携を図る体制を構築しています。

【原則4-9　独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
指針の第13条「社外役員」及び（別添資料）「社外役員の独立性判断基準」をご参照ください。

【原則4-10①　経営陣の指名報酬の独立性・客観性確保】
指針の第15条「指名報酬委員会」をご参照ください。
当社は、取締役会の諮問機関として、代表取締役・社外取締役で構成される指名報酬委員会を設置しています。委員のうち過半数を社外取締役とし、委員長を社外取締役から選出することで、経営陣の指名報酬の決定プロセスの独立性・客観性を高めています。

【補充原則4-11①　取締役会の全体としての知識・経験・能力のバランス，多様性及び規模に関する考え方】
指針の第8条「取締役会の体制」及び第19条「スキル・マトリックス」をご参照ください。なお、各取締役及び監査役のスキル・マトリックスは、当社ウェブサイトをご参照ください。
URL：https://www.daidan.co.jp/company/management/

【補充原則4-11②　取締役及び監査役の兼任状況】
指針の第11条「取締役」及び第12条「監査役」をご参照ください。
なお、取締役、監査役並びにそれらの候補者の重要な兼職の状況につきましては、事業報告、有価証券報告書、株主総会招集通知の参考書類において、開示を行っております。
また、各取締役および各監査役は、他の上場会社の役員を兼任する場合は、当社の業務に時間・労力を振り向けることができる合理的な範囲内にとどめるよう努めております。

【補充原則4-11③　取締役会全体の実効性についての分析・評価及びその結果の概要】
指針の第18条「取締役会評価」をご参照ください。
なお、2024年度の取締役会の実効性評価の結果については、以下URLにおいて開示しております。
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/governance/pdf/corporate_governance_evaluation.pdf

【補充原則4-14②　取締役・監査役に対するトレーニングの方針】
指針の第17条「トレーニング」をご参照ください。
当社は、取締役および執行役員が新たに就任する際、その役割や義務・責任の理解及び企業法務面の知識装備を目的とした、専門家による研修会に参加しています。
就任後は取締役及び執行役員を対象として、社外専門家による独占禁止法、会社法、コーポレートガバナンス等に関するセミナーや、社外有識者等による社会・経済情勢や経営に関する有用な情報等に関するセミナーを実施しています。
また、法改正等の社会的要求や取締役、執行役員からの要望を踏まえ、個別に必要とするトレーニング機会の提供、斡旋及び費用の支援を行っています。
監査役については、適宜、外部講習会・交流会等に参加し、必要な知識の習得および役割と責務の理解促進に努めています。
また、独立社外役員が新たに就任する際は、当社の企業理念・経営方針、事業・財務・組織を含めた概況及びコーポレートガバナンスに関する事項の説明を行い、必要に応じて研究開発施設を含む主要拠点等の視察を実施しています。

【原則5-1　株主との建設的な対話に関する方針】
指針の第22条「株主等との対話」をご参照ください。

　中期経営計画Phase2初年度（2025年3月期）の業績が、当初目標を大きく上回る結果となったことを受けて、中期経営計画最終年度（2027年3月期）の業績目標と財務指標の見直しを行いました。中期経営計画Phase2最終年度（2027年3月期）の業績目標と財務指標を連結売上高2,700億円、連結営業利益240億円、ROE12％へ上方修正し、さらなる業容拡大と利益率維持を目指します。
　また、業績目標の上方修正に伴い、2027年3月期までの配当方針およびキャピタルアロケーションの見直しも実施しております。配当方針は、より安定的に株主還元を行うことを目的として、配当性向40％以上は維持しつつも安定した配当の実現を目指し、DOEの下限を4.0％から4.8％へ引き上げました。キャピタルアロケーションについては、事業活動によるキャッシュ創出の増加により3年間でのキャッシュインの合計を660億円としました。キャッシュアウトは成長投資が130億円増加し430億円、株主還元が90億円増加し230億円としています。これらの方針のもと、株主還元及び財務体質維持のバランスを勘案し、最適な資本構成を目指してまいります。

　詳細につきましては、「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《磨くステージ》」および「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」をご参照ください。
・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《磨くステージ》」
URL：https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2.pdf
・「Stage2030 中期経営計画 Phase2 《磨くステージ》 業績目標と財務戦略の見直し」
URL：https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2_2505.pdf
・「Stage2030 Mid-Term Management Plan Phase 2 《Refining Stage》」
URL：https://www.daidan.co.jp/wp/wp-content/uploads/2024/05/Mid-Term-management-Plan-phase2.pdf
・The Mid-Term Management Plan “Refining Stage” Revision of the Performance Targets and Financial Strategy
URL：https://www.daidan.co.jp/ir/library/management-plan/pdf/management_plan_phase2_en_2505.pdf

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①「コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示」の【原則4-10①　経営陣の指名報酬の独立性・客観性確保】および指針の第15条「指名報酬委員会」をご参照ください。
②当社は、取締役会の諮問機関として、代表取締役・社外取締役で構成される指名報酬委員会を設置しています。委員のうち過半数を社外取締役とし、委員長を社外取締役から選出することで、経営陣の指名報酬の決定プロセスの独立性・客観性を高めています。
③指名報酬委員会は、以下の事項について審議し、取締役会に対して答申します。指名報酬委員会の答申は、委員の過半数をもって行います。
　1. 代表取締役の指名（選定）
　2. 代表取締役の解職
　3. 取締役選任議案（選任、不再任・解任）
　4. 取締役および執行役員の報酬についての規程制定・改正
④指名報酬委員会は、以下の事項について関与し、必要に応じて取締役会に対して助言します。
　1.　後継者計画（代表取締役）
　2. スキル・マトリックス
　3. 取締役および執行役員の報酬テーブルの妥当性
　4.　役員賞与の個人評価の妥当性
　5. 執行役員選任予定者
⑤社内取締役（代表取締役）は、③および④に定める事項のうち、自らを対象とする事項の審議・答申又は関与・助言に加わることができません。
⑥答申（③）を受けて取締役会決議が行われた場合において、取締役会の決議内容が指名報酬委員会の答申内容と異なる結果となった場合は、その旨を取締役会議事録に記載します。
指名報酬委員会の構成（2025年3月31日現在）は、次の通りです。
委員の肩書　　氏名　　　　　　 役職　　　　　　　　 　出席状況（2025年3月期）
委員長　　　　　松原　文雄　　 社外取締役　　　　　5回/5回（100％）
委員　　　　　　 佐藤　郁美　　 社外取締役　　　　　5回/5回（100％）
委員　　　　　　 小酒井　健吉　社外取締役　　　　　5回/5回（100％）
委員　　　　　　 久德　博文　　 社外取締役　　　　　4回/4回（100％）
委員　　　　　　 藤澤　一郎　　 代表取締役会長　　4回/4回（100％）※
委員　　　　　　 山中　康宏　　 代表取締役社長　　4回/4回（100％）※　　
※代表取締役の選任に関し開催した委員会1回を除く。　　
指名報酬委員会の2025年3月期の活動状況は次の通りです。
4月、6月、10月、1月、3月に計5回開催し、取締役・代表取締役の選定、代表取締役等の後継者育成計画、支給役員賞与等について審議いたしました。

監査役は、会計監査人が行う監査に立ち会うなど、適宜、情報交換・意見交換を実施し、会計監査人の監査方法および結果について、逐次把握
するよう務めております。
監査役は、適時、内部監査室が行う監査に立ち会うとともに、内部監査室と監査方針、監査スケジュール、監査結果等につき、情報交換、意見交
換を実施し、内部監査室の監査方法および結果について把握するなど、緊密に連携を図っております。

当社は、2024年5月、「社外役員の独立性判断基準」を制定しました。
当基準につきましては「ダイダンコーポレートガバナンス指針」の別添資料をご参照ください。
URL：https://www.daidan.co.jp/sustainability/governance/pdf/corporate_governance_guideline.pdf
独立役員会議は、当社の社外取締役4名、社外監査役2名で構成され、独立した客観的な立場に基づく情報交換・認識共有、実効性評価の機能をもち、主に取締役会の実効性評価の役割を担います。また政策保有株式の保有効果の検証に際し、その内容を確認し、株主共同の利益の視点の確保をします。

　取締役の基本報酬、賞与及び株式報酬の構成割合は、第三者による調査結果を用いながら、指名報酬委員会の客観的な関与や助言をもとに、取締役の報酬等の決定に関する基本方針に則した適正な比率であることを検証のうえ、2024年5月23日開催の取締役会にて目安としての割合を決議いたしました。

①基本報酬
　取締役の基本報酬は、各取締役の役職に応じた報酬及び業務執行にかかる役割に応じた報酬の合計で構成され、その報酬水準の設定については第三者による調査結果を用いながら、指名報酬委員会の客観的な関与や助言をもとに、適正な内容であることを検証のうえ、取締役会にて決定しております。

②業績連動報酬等
　業績連動報酬等の業績指標の内容、算定方法については、中期経営計画で定める主要な経営目標である営業利益の単年度の達成状況に加え、業績への個人の貢献度や当期純利益等の状況を踏まえ業績連動報酬の額が決定される仕組みを導入しており、制度の内容について以下のとおり定めております。
（ア）報酬水準および報酬比率の設定については、社外調査の結果を用いながら、指名報酬委員会の客観的な関与や助言をもとに、適正な内容であることを検証いたします。
（イ）業績連動報酬の額の決定方法については以下のとおりです。
賞与：
当社の全社営業利益目標の達成度合に基づく支給率を、役位ごとの報酬基準額に乗じることで支給基本額を定めた上で、当該支給基本額に代表取締役は全社業績（受注工事高、完成工事高、営業利益）、その他の取締役は全社業績と所管の事業部業績等を勘案した役職別の達成度合に基づく支給率を乗じた額を支給する。（社外取締役を除く）
株式報酬：
連結グループの営業利益及び親会社株主に帰属する当期純利益目標の達成度合に基づく支給率を、役位ごとの株式報酬基準額に乗じ、これを基準株価で割ることによりポイントを算出の上、1ポイントあたり2株式で乗じた株数をそれぞれ支給する。（社外取締役及び国内非居住者を除く）

―――

①役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数












（注）
１．上記の取締役および監査役の支給対象には、2024年6月27日開催の第95回定時株主総会終結の時をもって退任した監査役（社外監査役を除
　　く）2名及び社外監査役2名を含んでおります。
２．上記の株式報酬の額は、役員報酬ＢＩＰ信託のもとで当事業年度において株式給付引当金繰入額として計上した額であります。
３．役員報酬ＢＩＰ信託は、第64回定時株主総会決議による取締役の報酬限度額700百万円とは別枠であります。


②当事業年度中に取締役に交付した株式報酬の内容

当社は、持続的な企業価値の向上と当社グループの目的を実現するためのインセンティブとして十分に機能し、株主利益とも連動し、かつ、中期経営計画も踏まえた報酬体系を構築すべく、取締役の報酬等の内容に係る決定方針の原案を作成のうえ、指名報酬委員会に諮問し、その答申を踏まえ2019年4月25日開催の取締役会において決定方針を決議しております。また、2024年5月23日開催の取締役会において、取締役等に対する業績連動型株式報酬等の構成割合を引き上げる内容に変更しております。役員の報酬等の内容に関する決定方針の詳細につきましては、前記原則3-1(iii)　に記載しております。

社外取締役および社外監査役については、取締役会の資料を業務本部が事前に配付し、必要に応じて事前説明を行うほか、適宜情報提供を行うなどのサポートを実施しております。
社外監査役を含む各監査役は、自らの職務の執行状況を監査役会に随時報告を行い、監査役会において情報を共有する体制を採っております。

―――

当社は、監査役制度を採用し、以下のような経営組織を有効に機能させております。

１．取締役会
取締役会は、取締役8名（うち社外取締役4名（女性1名を含む））で構成され、毎月1回、その他必要に応じて開催し、経営審議会での審議事項を含め経営に関わる重要事項の決定を行うと同時に、業務の執行状況に関する監督を行っております。なお、当社の取締役は12名以内とする旨定款に定めております。
※取締役会の構成（2025年3月31日現在）は、以下の通りです。
氏名　　　　　役職　　　　　　　　　出席状況（2025年3月期）
藤澤　一郎　代表取締役会長　16回/16回（100％）
山中　康宏　代表取締役社長　16回/16回（100％）
笹木　寿男　取締役　　　　　　　16回/16回（100％）
亀井　保男　取締役　　　　　　　16回/16回（100％）
松原　文雄　社外取締役　　　　16回/16回（100％）
佐藤　郁美　社外取締役　　　　16回/16回（100％）
小酒井健吉　社外取締役　　　 16回/16回（100％）
久德　博文　社外取締役　　　　16回/16回（100％）※
※2024年6月27日取締役就任前の監査役としての出席を含む。
取締役会の2025年3月期の活動状況は次の通りです。
法令及び定款に定める決議事項に加えて、デジタル戦略方針、AI倫理方針の策定などのDXに関する施策や中期経営計画「磨くステージ」の人材戦略について議論を行い、取締役会での共通認識を形成した上で対応・戦略を策定し、実行しました。また、持続可能な社会の実現のために気候変動をはじめとするサステナビリティ課題に関する当社の取組み及びその進捗について取締役会にて定期的に報告及び議論を行いました。

２．監査役会
監査役会は、監査役4名（うち社外監査役2名）で構成され、議長は互選した常勤監査役（社外）が務めております。監査役会は、原則として月１回、その他必要に応じて開催し、監査方針、監査の分担及び監査計画等、監査に関する重要な事項を決議するとともに、監査に関する必要な事項の協議を行っております。

３． 指名報酬委員会
Ⅱ.1「任意の委員会の設置状況」および「補足説明」をご参照ください。

４． 独立役員会議
Ⅱ．「その他独立役員に関する事項」をご参照ください。

５．経営審議会
経営審議会は、毎月１回、その他必要に応じて開催し、取締役社長の指名する取締役及び執行役員により構成され、当社及びグループ会社の経営方針、経営戦略及び経営全般にわたる重要事項について審議を尽くしたうえで決定あるいは意思決定に対する助言や協議を行い、必要に応じて取締役会に上程しております。

６．執行役員会
執行役員会は、原則として３カ月に１回開催し、執行役員の業務執行状況の確認および協議や検討を主題とするほか、取り上げられたテーマについて執行役員が説明・報告し、新たな問題点や課題について討議・検討を行っております。

７．支店長会議
支店長会議は、全社的業務執行の統一を図るために原則として月１回開催しています。取締役会決議事項の伝達や経営方針や施策の説明を行うと同時に、各事業部や事業所における業務遂行状況の確認及び諸問題を討議し、すみやかな解決を図っております。

８．内部監査
内部監査体制は、各業務部門から独立性を維持した社長直轄の内部監査室が、内部検査規程に基づいて期首に基本計画を作成し、それに従って当社及びグループ会社の会計の正確性、業務の適正性及び効率性の観点から監査を実施するとともに、財務報告に係る内部統制システムの有効性について検証し、評価を行っております。
監査役とは緊密な連携を図り、内部監査方針・計画を報告し、内部監査結果を共有しております。
会計監査人とは、内部監査室による監査結果の検証や会計監査人による監査への立会いを通じて情報交換等の連携を図り、効率的な内部監査の実施に努めております。
また、内部統制部門と定期的に報告会等で意見交換し、コンプライアンス推進室と双方の監査情報を共有し、連携して監査しております。
なお、監査の結果は、社長への報告に加え、取締役会や独立役員会議へも直接報告しております。

９．会計監査人
2025年3月期における会計監査は、会計監査人として選任している「有限責任　あずさ監査法人」から、一般に公正妥当と認められる監査の基準に基づく適正な監査を受けております。
業務を執行した公認会計士は、同監査法人に所属する森本泰行氏（継続監査年数2年）、水野勝成氏（継続監査年数5年）です。
また、会計監査業務に係る補助者は、公認会計士10名、その他16名であります。

１０．各委員会等の構成・機能
（１） コンプライアンス委員会
法令や社内規程を守り、公正で誠実なコンプライアンス経営を強化するために、コンプライアンス委員会を設置しております。
会長を委員長とする組織で、役職員に対する法令等遵守の意識の普及と啓発のほか、法令等違反行為に関する通報窓口の積極的な活用を通じて問題の早期発見と是正を図ります。
（２）．コンプライアンス推進室
本部、事業所から独立した会長直轄のコンプライアンス推進室を設置し、コンプライアンス委員会との連携により、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動の徹底を図るための企画、立案、実施を行っています。また、内部監査室との連携により、事業所におけるコンプライアンス活動のモニタリングを実施しています
（３）リスクマネジメント委員会
リスクマネジメント委員会は、平常時においては、リスクマネジメントに関する適切な整備および運用状況の審議機関としての役割を担い、危機事象が発現した際には、危機管理の発動機関としての役割を担っております。定期的に取締役会への報告を行っています。
（４） サステナビリティ委員会
会社およびグル－プ会社のサステナビリティに関する取組みを検討・推進する目的で、サステナビリティ委員会を設置しております。
社長を委員長として構成し、次の事項を取り扱います。
・持続可能な社会の実現に向けた責任および事業戦略立案
・CSR活動、環境活動および社会貢献活動の企画、推進
・ESG活動に係る対外情報開示および外部評価向上施策の推進

１１．その他
当社と社外取締役および監査役は、会社法第427条第1項の規定に基づき当社定款第28条第2項および第36条第2項に定めた、同法第423条第1項の損害賠償を限定する契約（責任限定契約）を締結しております。
当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、社外取締役又は監査役が職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは、同法第425条第1項に定める最低限度額としております。

当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行の機能を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行を行い、適正で効率的な経営を確保しております。
当社は、従来以上に幅広い視点から、取締役会における議論をさらに活性化させ、併せて経営の監視機能を高めるため、豊富な経験と幅広い見識を持つ社外取締役4名を選任しております。
社外取締役は、高い見識に基づき当社の持続的な成長、企業価値の向上を図る観点から、有効な助言を行うなどその役割を果たしております。
また、社外監査役を含む監査役は、監査・往査の実施とともに取締役会では客観的な視点に基づく質問や意見表明など経営の監視を行っております。
社外取締役と監査役は、定期的に情報・意見交換を行うほか、独立役員のみで構成される独立役員会議を開催し取締役会運営等の議論を行い、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に努めており、現行の取締役会、監査役体制でコーポレート・ガバナンスが十分に機能する体制であると考えております。

１．基本方針
当社は、子会社を含めたダイダングループ全体として、法令及び定款に基づき職務の執行を行うとともに、業務が適正に遂行されることを確保するために、2006年4月27日開催の取締役会において「業務の適正を確保するための体制」について決議し、その運用状況を確認の上、継続的な改善・強化に努めています（直近では、2022年5月11日付で一部改訂を行っております）。
現在の当社における「業務の適正を確保するための体制」の決議の概要は、以下のとおりです。

２．整備状況
（１）当社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
・当社グループの役職員にコンプライアンス意識の浸透と、自律的な遵守の風土づくりを図るための基本的な行動基準を示した「ダイダングループ行動基準」を制定し、全役職員への周知を通じてコンプライアンスの徹底を図ります。
・コンプライアンスの理解と定着のために、定期的な広報、研修を行います。
・法令違反等のコンプライアンスに違反する行為等を発見した場合の報告体制として、グループ内部通報・相談窓口を設置し、通報者保護と適切な措置を定めた内部通報規程に基づく積極的な活用を通じて問題の早期発見と是正に努めます。
・独占禁止法その他の関係法令等を遵守した事業活動の徹底を図るため、コンプライアンス推進室を設置します。
（ア）コンプライアンス推進室は、本部、事業所から独立した会長直轄の組織とし、コンプライアンス委員会と連携しながら、コンプライアンス体制の強化と再発防止策等の推進のための企画、立案、実施を行います。
なお、実施した施策の有効性に関するモニタリングはコンプライアンス推進室が行います。
（イ）コンプライアンス推進室が行う企画、立案については、内容に応じ経営審議会で審議のうえ取締役会の決定により全社展開を実施します。
・外部専門家から構成される法令遵守支援委員会を設置します。
法令遵守支援委員会は、コンプライアンス推進室と密接な連携をとり、コンプライアンス推進室が実施する再発防止策や法令遵守のための啓発活動に対する専門的な支援を行います。
・内部監査部門による監査を定期的に実施し、社内規程に沿って業務が行われていない場合は是正を行います。
・法改正及びコンプライアンスに違反する事態が生じた場合、社内規程等の見直しを行い、必要に応じて改正ならびに全社展開を実施します。
・コンプライアンスに違反する事態が生じた場合には、社内規程に則り、厳格に処分します。
（ウ）コンプライアンス推進室は、内部通報制度を有効に活用できるよう、社内外に周知・徹底させるとともに、報告、通報を受けた場合は、内部通報規程に基づき、通報者が不利益な取扱いを受けないよう監視しつつ、原因の調査と是正措置並びに再発防止策を実施します。
当社グループに著しい損害を及ぼすおそれのある事実が明らかになった場合は、コンプライアンス委員会を開催し、適切に対処します。

（２）当社の取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
取締役会やその他の重要会議における経営の意思決定に係る情報、決裁文書その他の取締役の職務の執行に係る情報について、「文書管理規程」に基づき適切に保存及び管理を行います。
また、「情報セキュリティ基本方針」を定め、その周知により情報漏洩防止の徹底に努めます。

（３）当社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
企業経営に大きな影響を与える可能性のあるリスクに対して、「リスクマネジメント方針」を定め、全体最適型のリスクマネジメントを継続的に推進するため、リスクマネジメント委員会を設置します。
リスクマネジメント委員会は、リスクの把握、評価及び必要な対策の策定を行い、定期的に取締役会に報告します。
やむを得ず重大な危機が発生した場合には、「リスクマネジメント規程」に基づく対策本部を設置し、損失を最小に抑えるための危機管理体制を構築します。
・大規模自然災害等の発生時に事業への影響を最小限に止め、事業の継続を図るための「事業継続計画（BCP）」を策定しています。
計画の実効性を高め、有事の際に機能する計画を維持するため、教育・訓練を通じたPDCAの仕組みを取り入れた「事業継続管理（BCM）」として見直しと改善を図ります。

（４）当社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・組織編成、業務分掌及び職務権限に関する規程等を整備し、必要に応じて見直しを行うことで、意思決定の迅速化や業務執行の効率化を図ります。
・取締役会または経営会議に諮るべき決裁基準の整備と執行役員制度の導入により、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、監督機能の実効性の確保と業務執行の迅速化を図ります。
・監督機能の実効性確保のため、社外取締役を含む取締役で構成される取締役会を開催し、当社グループの重要事項の決定、業務執行状況の監督を行います。また、任意の指名報酬委員会を設置し、当社取締役、執行役員の評価・選任、報酬に関する客観性を担保します。
・グループ横断的にサステナビリティ方針や戦略を定め、目標とすべき指標等について審議及び設定を行い、取締役会に報告や提言を行う機関としてサステナビリティ委員会を設置します。また、同委員会の下に特定の重要課題の遂行のためのテーマ（会議体）を組成し、関連リスクの管理及び委員会が指示した業務を遂行します。


（５）当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
・当社は、子会社の自主性を尊重しつつ、当社グループ各社が遵守すべき基本的な行動基準を定めた「ダイダングループ行動基準」を定めるほか、企業集団としてのコンプライアンス体制やリスクマネジメント体制を構築し運用します。
・子会社及び関連会社（以下総称して関係会社という。）の管理について定めた「関係会社管理規程」において、関係会社からの報告体制を整備し、定期的な報告のほか、中期経営計画の進捗状況や財務状況その他経営に関する重要な情報については当社経営陣が出席する会議で報告することを定めています。
・「関係会社管理規程」において、内部監査室が当社グループのモニタリング機能を担うこと定め、関係会社のコンプライアンス体制のほか、取締役及び従業員の職務の執行状況について、法令及び定款等のコンプライアンスへの適合状況、並びに効率性の観点から監査を実施し、その結果を当社の社長及び取締役会に報告するとともに、是正を行います。
・事業継続計画（BCP）及び事業継続管理（BCM）において、関係会社との連携について定め、大規模災害等発生時の事業への影響を最小限に止め、企業集団として事業の継続を図る体制を構築します。

（６）当社の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合、必要な人員を配置します。

（７）前号の使用人の当社の取締役からの独立性に関する事項
前号により監査役の職務を補助すべき者として配置された使用人の人事異動、人事評価については、監査役の事前の同意を得るものとします。

（８）当社の監査役の職務の執行を補助すべき使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
監査役の職務を補助すべき者として配置された使用人は、監査役の指揮命令に従うものとします。

（９）取締役及び使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制
・取締役及び使用人は、子会社を含む当社グループの業績に著しい影響を及ぼす事項、内部監査部門による監査の実施状況を、すみやかに監査役へ報告します。
・関係会社の中期経営計画の進捗状況や財務状況その他経営に関する重要な情報について、常勤監査役が出席する経営会議で報告することを「関係会社管理規程」に定めています。
・取締役会をはじめとする重要会議の決議事項及び報告事項については、監査役会で内容の検証が行えるよう、事前の資料提示に努めます。

（１０）前号の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取り扱いを受けないことを確保するための体制
監査役への報告を行った者が当該報告をしたことを理由として不利な取り扱いを受けないものとします。

（１１）当社の監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
監査役の職務の遂行上必要と認められる費用は、会社に予算を計上するとともに、緊急・臨時に支出した費用は、会社に償還を請求することができることとします。

（１２）その他当社の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・監査役は、取締役会その他の重要会議に出席し、意思決定の過程及び業務の執行状況を監視する体制を確保します。
・監査役は、代表取締役、会計監査人と定期的に会合し、監査上の重要課題について意見交換を行います。
・監査役は、内部監査部門と連携を図り、効率的な監査を行います。

１．基本方針
当社は、反社会的勢力に対して断固たる行動をとり、一切の関係を持たないことを基本方針としています。

２．整備状況
・「企業倫理規程」に行動基準として上記基本方針を明記し、役職員に、研修などを通じて、その遵守の徹底を図ります。
・工事下請負基本契約書に、暴力団などの反社会的勢力の実質的な関与があると認められる場合は契約を解除できる旨を記載し、工事施工段
階における反社会的勢力の排除を徹底します。
・警察が主催する連絡会等に加入するなど、平素より外部の専門機関と連携を深め、反社会的勢力に関する情報を収集しています。
・万一、企業対象暴力による被害が発生した場合の報告体制や対策本部の設置等について「リスクマネジメント規程」に定めております。

買収防衛策の導入・運用については、その必要性・合理性を十分に検討し、適正な手続きを確保するとともに、株主に対し十分な説明を行います。

＜適時開示体制の概要＞
当社は金融商品取引法、関連法規および証券取引所の諸規則を遵守し、正確な情報開示を確実に実行できるよう社内体制の充実に努めており
ます。
決算事項は、開示担当部門で財務諸表を作成の上、情報取扱責任者を経て代表取締役に報告し、取締役会の決定後速やかに開示しておりま
す。
その他の機関決定が必要な事実は、開示担当部門が内容を確認の上、情報取扱責任者を経て代表取締役に報告し、会社規程に基づいた決裁
手続きを経て速やかに開示しております。
災害・事故等の発生事実は、開示担当部門で内容を確認の上、情報取扱責任者を経て代表取締役に報告し、開示が必要な場合は代表取締役
の承認を得て速やかに開示しております。
なお、開示情報の内容および開示時期の適切性については、開示担当部門において確認を行っております。また、必要に応じて会計監査人や弁
護士等の外部機関とも連携し、迅速な情報収集と正確な情報判断に努めるとともに、適時助言や指導を受けております。