|
1.当四半期決算に関する定性的情報 …………………………………………………………………………………… |
2 |
|
(1)経営成績に関する説明 …………………………………………………………………………………………… |
2 |
|
(2)財政状態に関する説明 …………………………………………………………………………………………… |
4 |
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(3)連結業績予想などの将来予測情報に関する説明 ……………………………………………………………… |
4 |
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2.四半期連結財務諸表及び主な注記 …………………………………………………………………………………… |
5 |
|
(1)四半期連結貸借対照表 …………………………………………………………………………………………… |
5 |
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(2)四半期連結損益計算書及び四半期連結包括利益計算書 ……………………………………………………… |
7 |
|
四半期連結損益計算書 |
|
|
第3四半期連結累計期間 ……………………………………………………………………………………… |
7 |
|
四半期連結包括利益計算書 |
|
|
第3四半期連結累計期間 ……………………………………………………………………………………… |
8 |
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(3)四半期連結財務諸表に関する注記事項 ………………………………………………………………………… |
9 |
|
(継続企業の前提に関する注記) ………………………………………………………………………………… |
9 |
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(株主資本の金額に著しい変動があった場合の注記) ………………………………………………………… |
9 |
|
(四半期連結財務諸表の作成に特有の会計処理の適用) ……………………………………………………… |
9 |
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(四半期連結キャッシュ・フロー計算書に関する注記) ……………………………………………………… |
9 |
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(セグメント情報等の注記) ……………………………………………………………………………………… |
9 |
|
|
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(1)経営成績に関する説明
当社グループは、持続的成長と収益性の向上による企業価値の継続的な拡大を目指す中期経営計画(2025年度から2027年度)を2025年2月に公表いたしました。より多様化し高まっていくお客様の期待にお応えし、これからも「日本で最も愛されるレストランブランド」であり続けるために、地域に根差したフランチャイズビジネスの強化・拡大を通じて、さらなる成長を目指します。具体的な戦略として、「メニュー・バリュー」「店舗ポートフォリオ・デジタル」「サステナビリティ・ピープル」の3つの領域に注力し、継続的な売上高の成長と店舗収益性の向上を図るとともに、地域に根差した持続的な成長を実現してまいります。財務目標としては、システムワイドセールス年平均成長率4~6%、営業利益年平均成長率4~6%、営業利益率13%、ROE11%以上を設定しております。
当第3四半期連結累計期間におきましては、引き続きお客様の声を伺いQSCと利便性の向上に努めるとともに、マーケティングや店舗・人材などへの投資を積極的に行ったことで、システムワイドセールスは前年同期比で増加となりました。また、既存店売上高も2015年度第4四半期から2025年度第3四半期まで40四半期連続で増加となりました。利益面については、店舗運営コストが上昇傾向にあるなか、システムワイドセールスの増加に加えて店舗オペレーションの効率化等により、営業利益は前年同期比で増加となりました。
中期経営計画に基づく取り組み状況は次のとおりです。
① メニュー・バリュー
お客様のニーズに合わせた魅力的でおいしいメニューを全ての時間帯で展開するとともに、マクドナルドならではの定番メニューに加えて、日本の四季折々の季節感や楽しさをお客様にお届けできるような期間限定メニューを販売してまいります。また、お客様に常に価格以上の価値(バリュー)を感じていただくために、積極的な店舗投資や高いQSC、マーケティングプロモーションを通じて、お客様の店舗体験の向上を図ってまいります。
当第3四半期連結累計期間におきましては、多くのワクワク感をお客様にお届けしてマクドナルドのファン拡大を推進するとともに、日々改善を積み重ねているオペレーションとサービスにより、お客様の店舗体験の向上に努めました。2025年3月に引き続きお客様にご満足いただける店舗体験を提供するために価格改定を実施いたしましたが、お手頃感を感じていただけるメニューやお客様の期待に沿ったプロモーションにより、多くのお客様にご利用いただき、ビジネスの成長を続けることができております。
② 店舗ポートフォリオ・デジタル
積極的な新店開発とともにキャパシティ不足などの課題のある店舗を閉店し、お客様により良い店舗体験をお届けできる店舗を増やしてまいります。店舗数は2025年からの3年間で100店舗以上の純増を目指し、店舗ポートフォリオの最適化を進め、1店舗当たりの売上高と収益性の向上を図ってまいります。また、地域に密着したフランチャイズビジネスの強化・拡大を進めてまいります。
店舗開発活動のもう1つの大きな取り組みとして、リモデル(既存店改装)を進めてまいります。店舗レイアウトの改革にマクドナルドシステム全体で投資し、さらなるキャパシティの向上とオペレーションの効率化を通して、お客様により良い店舗体験を提供することを目指してまいります。2027年までに目標である1,000店舗でリモデルを実現させ、店舗のポテンシャルの最大化にマクドナルドシステム全体で取り組んでまいります。そして、デジタルについても、中長期の健全な成長を確かなものにするために、お客様の店舗体験をさらに向上・進化させることに注力いたします。これまでモバイルオーダーやデリバリー、タッチパネル式注文端末の導入など、お客様のニーズに合わせた販売チャネルを増やすことで、お客様の利便性を大きく向上させてまいりました。従業員もよりホスピタリティの高いサービスをお客様に提供することができ、キッチンにおいてもより効率的な店舗オペレーションを行うことが可能となりました。引き続き「デジタルとピープルの融合」を全店舗で加速させ、お客様と従業員の店舗体験の向上を図ってまいります。
当第3四半期連結累計期間におきましては、新規出店が54店舗、閉店が39店舗となりました。システムワイドセールスの増加が示すとおり、店舗の入れ替えは順調であり、最適な店舗ポートフォリオの構築に向けて前進しております。また、リモデルは77店舗となりました。お客様により良い店舗体験をお届けでき、かつ収益性を向上できるレイアウトや投資内容を店舗ごとに調整し、着実に実施できるよう進めております。
加えて、マクドナルド公式アプリを通じた商品のご購入でポイントを貯めて各種リワード(特典)と交換できるリワードプログラム「Myマクドナルド リワード」をスタートいたしました。2025年10月より本格展開させ、「Myマクドナルド リワード」を通じて、常日頃からご来店いただいている大切なお客様により良い体験をご提供できるよう、活用範囲を広げ、さまざまな活動に役立ててまいります。
|
区分 |
前連結会計 |
新規出店 |
閉店 |
区分移行 |
当第3四半期 連結会計期間末 |
|
|
増加 |
減少 |
|||||
|
直営店舗数 |
787店 |
22 |
△17 |
15 |
△28 |
779店 |
|
フランチャイズ店舗数 |
2,201店 |
32 |
△22 |
28 |
△15 |
2,224店 |
|
合計店舗数 |
2,988店 |
54 |
△39 |
43 |
△43 |
3,003店 |
③ サステナビリティ・ピープル
おいしさと笑顔を地域の皆さまにお届けするために、「安心でおいしいお食事を」「地球環境のために」「地域の仲間にサポートを」「働きがいをすべての人に」の4つを重要なサステナビリティ課題領域と定め、取り組みを推進してまいります。
温室効果ガスの排出量を2050年までに実質ゼロとするネット・ゼロ・エミッションの達成に向けて、関西エリア、関東エリアにおいて太陽光発電を活用したコーポレートPPAを導入し、店舗における再生可能エネルギーの調達を進めております。プラスチックの削減においても着実に歩みを進めております。2025年末までにお客様に提供するすべての容器包装類を再生可能な素材、リサイクル素材、または認証された素材に移行するという目標を掲げ、すでにスプーンやマドラー等を環境に配慮した素材に変更しております。さらに、リサイクルPETを100%使用したストローなしで飲めるフタ(ストローレスリッド)に順次変更、全国展開し、加えてバイオマスプラスチック95%のお客様お持ち帰り用のプラスチック製手さげ袋も、全国のマクドナルド店舗で順次導入いたします。
コミュニティ活動では、ドナルド・マクドナルド・ハウス支援の「青いマックの日」をはじめとするチャリティ活動で支援の輪を広げるとともに、店頭募金でのキャッシュレス決済サービスのご利用も可能とし、継続的な募金活動につなげております。
マクドナルドのビジネスを支えているのは“人”であると考えております。日々変化するお客様のニーズをしっかりと把握し、より良い店舗体験をお届けするには、全国の約21万人のクルーをはじめとする、マクドナルドシステムに関わるすべての人のエンゲージメントが必要不可欠です。引き続き、すべての従業員に成長の機会を提供し、誰もが活躍できる働き方の推進や、より働きやすい職場環境を構築してまいります。
上述の施策の結果、当第3四半期連結累計期間の既存店売上高は5.7%の増加となりました。システムワイドセールスは6,605億63百万円(対前年同期比442億52百万円増加)、売上高は3,123億25百万円(同87億11百万円増加)、営業利益は429億1百万円(同57億41百万円増加)、経常利益は424億30百万円(同47億51百万円増加)となりました。親会社株主に帰属する四半期純利益は269億92百万円(同27億40百万円増加)となりました。
(注)1.既存店売上高とは、少なくとも13ヶ月以上開店している店舗の合計売上高です。
2.システムワイドセールスとは、直営店舗とフランチャイズ店舗の合計売上高であり、四半期連結損益計算
書に記載されている売上高と一致しません。
3.当社グループの事業はハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報に関連付けた記載を
行っておりません。
当第3四半期連結累計期間に係る売上高と売上原価は次のとおりであります。
|
(売上高と売上原価の内訳) |
(単位:百万円) |
|
|
前第3四半期 連結累計期間 |
当第3四半期 連結累計期間 |
対前年同期増減 |
||||
|
金額 |
原価率 |
金額 |
原価率 |
金額 |
原価率 |
||
|
直営売上高 |
205,935 |
- |
204,623 |
- |
△1,312 |
- |
|
|
直営売上原価 |
182,566 |
88.7% |
180,117 |
88.0% |
△2,448 |
△0.6% |
|
|
(内訳) |
材料費 |
75,926 |
36.9% |
76,239 |
37.3% |
313 |
0.4% |
|
|
労務費 |
54,896 |
26.7% |
52,425 |
25.6% |
△2,470 |
△1.0% |
|
|
その他 |
51,743 |
25.1% |
51,451 |
25.1% |
△291 |
0.0% |
|
フランチャイズ収入 |
97,677 |
- |
107,702 |
- |
10,024 |
- |
|
|
フランチャイズ収入原価 |
59,334 |
60.7% |
65,101 |
60.4% |
5,767 |
△0.3% |
|
|
売上高合計 |
303,613 |
- |
312,325 |
- |
8,711 |
- |
|
|
売上原価合計 |
241,900 |
79.7% |
245,219 |
78.5% |
3,319 |
△1.2% |
|
(注)1.上記の直営売上高には、フランチャイズ店舗分は含まれておりません。
2.フランチャイズ収入の売上金額は、ロイヤルティー、賃貸料、広告宣伝費負担金収入、店舗運営事業の
売却から生じる利益等であります。
当第3四半期連結累計期間に係る販売費及び一般管理費は次のとおりであります。
|
(販売費及び一般管理費の内訳) |
(単位:百万円) |
|
|
前第3四半期 連結累計期間 |
当第3四半期 連結累計期間 |
対前年同期増減 |
||||
|
金額 |
売上高比 |
金額 |
売上高比 |
金額 |
売上高比 |
||
|
販売費及び一般管 |
理費 |
24,553 |
7.9% |
24,204 |
7.7% |
△348 |
△0.1% |
|
(内訳)
|
広告宣伝費及び 販売促進費 |
6,183 |
2.0% |
5,596 |
1.8% |
△586 |
△0.2% |
|
|
一般管理費 |
18,370 |
5.9% |
18,607 |
6.0% |
237 |
0.1% |
(2)財政状態に関する説明
当第3四半期連結会計期間末の流動資産は1,039億47百万円となり、前連結会計年度末に比べ77億29百万円の減少となりました。これは、1年内回収予定の長期繰延営業債権が39億35百万円減少、その他が20億76百万円減少、現金及び預金が11億90百万円減少したことが主な要因です。
固定資産は2,340億39百万円となり、前連結会計年度末に比べ86億22百万円の増加となりました。これは、有形固定資産が79億6百万円増加したことが主な要因です。
流動負債は569億48百万円となり、前連結会計年度末に比べ191億20百万円の減少となりました。これは、未払金が129億72百万円減少、その他が55億81百万円減少したことが主な要因です。
固定負債は75億36百万円となり、前連結会計年度末に比べ4億44百万円の減少となりました。これは、役員退職慰労金引当金が1億57百万円減少、資産除去債務が1億1百万円減少したことが主な要因です。
(3)連結業績予想などの将来予測情報に関する説明
2025年12月期の通期の業績予想につきましては、2025年8月8日に公表いたしました業績予想からの変更はございません。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2024年12月31日) |
当第3四半期連結会計期間 (2025年9月30日) |
|
資産の部 |
|
|
|
流動資産 |
|
|
|
現金及び預金 |
67,327 |
66,136 |
|
売掛金 |
25,229 |
25,001 |
|
1年内回収予定の長期繰延営業債権 |
5,142 |
1,207 |
|
有価証券 |
4,000 |
4,000 |
|
原材料及び貯蔵品 |
1,660 |
1,362 |
|
その他 |
8,323 |
6,246 |
|
貸倒引当金 |
△6 |
△6 |
|
流動資産合計 |
111,677 |
103,947 |
|
固定資産 |
|
|
|
有形固定資産 |
|
|
|
建物及び構築物(純額) |
93,483 |
100,707 |
|
機械及び装置(純額) |
17,754 |
16,631 |
|
工具、器具及び備品(純額) |
9,170 |
8,920 |
|
土地 |
27,352 |
28,488 |
|
リース資産(純額) |
218 |
162 |
|
建設仮勘定 |
1,532 |
2,508 |
|
有形固定資産合計 |
149,512 |
157,418 |
|
無形固定資産 |
|
|
|
のれん |
640 |
1,149 |
|
ソフトウエア |
9,515 |
9,309 |
|
その他 |
694 |
694 |
|
無形固定資産合計 |
10,850 |
11,154 |
|
投資その他の資産 |
|
|
|
投資有価証券 |
12,056 |
11,026 |
|
長期貸付金 |
9 |
9 |
|
繰延税金資産 |
7,669 |
7,774 |
|
敷金及び保証金 |
40,944 |
42,364 |
|
その他 |
5,573 |
5,486 |
|
貸倒引当金 |
△1,198 |
△1,193 |
|
投資その他の資産合計 |
65,054 |
65,466 |
|
固定資産合計 |
225,416 |
234,039 |
|
資産合計 |
337,094 |
337,986 |
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2024年12月31日) |
当第3四半期連結会計期間 (2025年9月30日) |
|
負債の部 |
|
|
|
流動負債 |
|
|
|
買掛金 |
354 |
49 |
|
リース債務 |
147 |
112 |
|
未払金 |
35,532 |
22,559 |
|
未払費用 |
8,738 |
8,374 |
|
未払法人税等 |
7,633 |
8,410 |
|
未払消費税等 |
3,614 |
3,586 |
|
契約負債 |
5,644 |
5,666 |
|
賞与引当金 |
2,228 |
1,652 |
|
棚卸資産処分損失引当金 |
17 |
24 |
|
資産除去債務 |
84 |
18 |
|
その他 |
12,074 |
6,492 |
|
流動負債合計 |
76,069 |
56,948 |
|
固定負債 |
|
|
|
リース債務 |
116 |
82 |
|
賞与引当金 |
89 |
1 |
|
役員賞与引当金 |
34 |
1 |
|
役員退職慰労引当金 |
214 |
56 |
|
退職給付に係る負債 |
1,174 |
1,100 |
|
資産除去債務 |
5,832 |
5,731 |
|
繰延税金負債 |
37 |
27 |
|
再評価に係る繰延税金負債 |
289 |
311 |
|
その他 |
191 |
222 |
|
固定負債合計 |
7,981 |
7,536 |
|
負債合計 |
84,050 |
64,485 |
|
純資産の部 |
|
|
|
株主資本 |
|
|
|
資本金 |
24,113 |
24,113 |
|
資本剰余金 |
42,124 |
42,124 |
|
利益剰余金 |
190,936 |
211,407 |
|
自己株式 |
△3 |
△3 |
|
株主資本合計 |
257,171 |
277,641 |
|
その他の包括利益累計額 |
|
|
|
土地再評価差額金 |
△4,202 |
△4,195 |
|
退職給付に係る調整累計額 |
75 |
56 |
|
その他の包括利益累計額合計 |
△4,126 |
△4,139 |
|
純資産合計 |
253,044 |
273,501 |
|
負債純資産合計 |
337,094 |
337,986 |
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前第3四半期連結累計期間 (自 2024年1月1日 至 2024年9月30日) |
当第3四半期連結累計期間 (自 2025年1月1日 至 2025年9月30日) |
|
売上高 |
303,613 |
312,325 |
|
売上原価 |
241,900 |
245,219 |
|
売上総利益 |
61,713 |
67,106 |
|
販売費及び一般管理費 |
24,553 |
24,204 |
|
営業利益 |
37,160 |
42,901 |
|
営業外収益 |
|
|
|
受取利息 |
108 |
197 |
|
受取補償金 |
234 |
89 |
|
受取保険金 |
282 |
222 |
|
その他 |
678 |
552 |
|
営業外収益合計 |
1,304 |
1,061 |
|
営業外費用 |
|
|
|
支払利息 |
7 |
6 |
|
貸倒引当金繰入額 |
3 |
1 |
|
店舗用固定資産除却損 |
484 |
1,136 |
|
賃貸借契約解約違約金 |
222 |
120 |
|
その他 |
67 |
266 |
|
営業外費用合計 |
785 |
1,532 |
|
経常利益 |
37,679 |
42,430 |
|
特別利益 |
|
|
|
子会社株式売却益 |
1,209 |
- |
|
固定資産売却益 |
263 |
128 |
|
特別利益合計 |
1,473 |
128 |
|
特別損失 |
|
|
|
固定資産除却損 |
596 |
515 |
|
減損損失 |
608 |
484 |
|
特別損失合計 |
1,205 |
1,000 |
|
税金等調整前四半期純利益 |
37,947 |
41,558 |
|
法人税等 |
13,695 |
14,566 |
|
四半期純利益 |
24,252 |
26,992 |
|
親会社株主に帰属する四半期純利益 |
24,252 |
26,992 |
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前第3四半期連結累計期間 (自 2024年1月1日 至 2024年9月30日) |
当第3四半期連結累計期間 (自 2025年1月1日 至 2025年9月30日) |
|
四半期純利益 |
24,252 |
26,992 |
|
その他の包括利益 |
|
|
|
退職給付に係る調整額 |
△18 |
△19 |
|
その他の包括利益合計 |
△18 |
△19 |
|
四半期包括利益 |
24,233 |
26,972 |
|
(内訳) |
|
|
|
親会社株主に係る四半期包括利益 |
24,233 |
26,972 |
該当事項はありません。
該当事項はありません。
(税金費用の計算)
税金費用については、当第3四半期連結会計期間を含む連結会計年度の税引前当期純利益に対する税効果会計適用後の実効税率を合理的に見積り、税引前四半期純利益に当該見積実効税率を乗じて計算する方法を採用しております。なお、法人税等調整額は、法人税等に含めて表示しております。
当第3四半期連結累計期間に係る四半期連結キャッシュ・フロー計算書は作成しておりません。なお、第3四半期連結累計期間に係る減価償却費(のれんを除く無形固定資産に係る償却費を含む。)及びのれんの償却額は、次のとおりであります。
|
|
前第3四半期連結累計期間 (自 2024年1月1日 至 2024年9月30日) |
当第3四半期連結累計期間 (自 2025年1月1日 至 2025年9月30日) |
|
減価償却費 |
12,646百万円 |
13,601百万円 |
|
のれんの償却額 |
178百万円 |
258百万円 |
【セグメント情報】
前第3四半期連結累計期間(自 2024年1月1日 至 2024年9月30日)及び当第3四半期連結累計期間(自 2025年1月1日 至 2025年9月30日)
当社グループの事業は、ハンバーガーレストラン事業単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。