当社のパーパス(存在意義)は「計測で未来を測り、半導体で未来を創る」です。このパーパスに基づき、「東京精密グループは“夢のある未来”を築く一員であり続けます。」というビジョン(将来像)を掲げ、「世界中の優れた技術・知恵・情報を融合して世界No.1の商品を創り出し、皆様と共に大きく成長してゆく」、「WIN-WINの仕事で世界No.1の商品を創ろう」をミッション(使命)としています。
このパーパス・ビジョン・ミッションを一語で表すコーポレートブランド「ACCRETECH（アクレーテク）」、当社グループのバリュー(価値観)「お客さま、株主の皆さま、サプライヤーさま、従業員、地域社会、国際社会など全てのステークホルダーとの間でWIN-WINの関係を創りあげ、持続可能な社会の実現に向け積極的に役割を果たすとともに、企業価値の向上に努めます。」を通じ、「夢のある未来」の実現を目指します。
　その実現のためには、国際社会から信頼される企業市民として、公正で透明性の高い経営活動を展開してゆくためのコーポレート・ガバナンスの充実が不可欠と認識し、以下５点の基本方針を掲げ取り組んでまいります。
　(*)ACCRETECHは「ACCRETE（共生）＋TECHNOLOGY(技術) 」からなる当社固有の合成語
＜基本方針＞
　(1) 透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行なうため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。
　(2) 株主の権利を尊重し、株主の平等性の確保に努めます。
　(3) 中長期的な株主利益を尊重する投資方針の株主との建設的な対話に努めます。
　(4) 株主以外のステークホルダー（お客様、仕入先、従業員、債権者、地域社会等）との適切な協働に努めます。
　(5) 適切な情報開示と透明性の確保に努めます。

　2021年6月改訂後のコーポレートガバナンス・コード（プライム市場向けの内容を含む）の全原則について、すべて実施しております。

2021年6月改訂後のコーポレートガバナンス・コード（プライム市場向けの内容を含む全原則）に基づき記載しております。

【原則１－４．政策保有株式】
　１．政策保有株式に関する方針
　　　政策保有株式については、取締役会においてリスク/リターンを踏まえた中長期的な経済合理性の視点および保有目的、信用状態等定性面
　　から総合的に検証してまいります。検証を行った結果、保有意義が認められない政策保有株式については、原則として縮減する方針ですが、
　　中長期的な企業価値向上に資すると判断する場合には保有することとします。
　　　その結果、2015年4月より2025年3月までの間に政策保有株式(みなし保有株式を含む)19銘柄を8,415百万円で売却しております。
　２．議決権行使に関する基本方針
　　政策保有株式に係る議決権行使に当たっては、具体的な基準に基づき、各議案の内容を十分に精査し、賛否の判断を行います。

【原則１－７．関連当事者間の取引】
　１．当社は、取締役や主要株主等と、当社や株主共同の利益を害する取引を行いません。
　２．取締役が、自己または第三者のために当社と取引を行おうとする場合は、取締役会規程に基づき、取締役会の事前承認を得るとともに、
　　　その取引についての重要な事実についても取締役会に報告します。なお、取引条件等については、第三者の取引と同様に決定することと
　　　します。
　３．取締役による利益相反取引の有無を把握するため、取締役及びその近親者(二親等内)と当社グループとの間の取引(役員報酬を除く)の
　　　有無を毎年定期的に確認します。
　４．当社が主要株主等の関連当事者と取引を行う場合は、取締役会が定める社内規程に従い、重要性や取引規模に応じて権限を有する者が
　　　事前承認または確認を行います。

【補充原則２－４①中核人材の登用等における多様性の確保】
　１．多様性確保についての考え方
　　　当社グループは、多様な視点や発想が、互いを刺激しあって新たな価値を創造し、個人の能力の総和を超える相乗効果を得ることができると
　　考えています。そのため、年齢、性別、人種、宗教、出身国、障がいなどを理由とする一切の差別的行為を防止するとともに、多様な人財が、
　　安全・健康で働ける職場の実現に努めています。そして、従業員一人ひとりの個性が尊重され、自身の持つ能力を最大限発揮でき、
　　やりがいを持って働ける環境を構築してまいります。
　２．多様性確保に係る目標と進捗状況
　　① 女性の管理職への登用
　　　　当社では、中長期的に中核人財として活躍する女性の増加が重要であると考えております。その実現に向け、まずは女性正社員数の
　　　拡大が必要と捉え、2021年度より以下の目標を掲げて取り組んでまいりました。
　　　　・正社員採用者に占める女性の割合：20%（2024年度実績：21.8%）
　　　　・正社員全体に占める女性の割合：10%（2025年3月末時点：11.6%）
　　　　これらの目標達成を受け、2025年度からは新たに「管理職および主任・主任補における女性数を、2025年3月比で1.5倍以上にする」ことを
　　　目標に掲げ、さらなる女性活躍の推進に取り組んでまいります。
　　　　なお、2025年3月末時点における当社の管理職に占める女性の割合は2.6%です。
　　② 中途採用および外国籍の人財の管理職への登用
　　　　当社において、中途採用人財は既に欠かせない戦力となっており、また採用等においては国籍に関わらず優秀な人財を採用、
　　　登用しています。
　　　　中途採用人財、外国籍人財いずれも多様な視点や発想および海外との緊密な連携などに大きな力を発揮しており、2025年3月末現在の
　　　管理職に占める中途採用者比率は43.9%、同外国籍従業員比率は0.4%となっております。
　３．多様性確保に向けた人財育成方針・社内環境整備と実施状況
　　　WIN-WINの仕事で世界No.1の商品を創るためには、当社グループ最大の財産である従業員一人ひとりが多様な価値観を受入れ、
　　お互いの強みを引き出し、自律的に成長していくことが必要だと考えております。
　　　当社グループは、そうした従業員の成長を支援するため教育研修をはじめとしたプログラムや現場でのチャレンジの場の提供、多様な人財
　　が働きがいを感じられる職場環境の構築に取り組んでおります。
　<多様性確保に向けた教育研修・各種制度>
　　　多様性確保に向けて、女性キャリア開発研修、ダイバーシティ推進に関するｅ-learning、管理者に対するダイバーシティ推進を含めた
　　人財育成力研修等を実施しています。
　　　また、当社では、子育てや介護の事情を抱えた従業員を支援するために、法定基準を大きく上回る休業制度を設けるほか、長期休暇制度等
　　を整えワークライフバランスを推進しております。

　人財育成方針ならびに多様性確保に係る取組み等につきましては、当社ウェブサイトに開示しております。
　　（日本語）
　　https://www.accretech.com/jp/sustainability/esg/humanresources.html
　　https://www.accretech.com/jp/sustainability/esg/diversity.html
　　（英語）
　　https://www.accretech.com/en/sustainability/esg/humanresources.html
　　https://www.accretech.com/en/sustainability/esg/diversity.html

【原則２－６．企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
　１．当社は企業年金制度として、確定給付企業年金制度と確定拠出企業年金制度を設けております。
　２．確定給付企業年金制度については、資産運用方針や政策的資産構成割合を定め、従業員の利益の最大化に努めます。
　３．企業年金制度の所管部においては、適切な資質を持った人財を配置し、定期的に外部セミナーに派遣すること等により、
　　　その専門性の向上を図ります。
　４．運用委託先の選定・評価に当たっては、資産運用委員会を設置し、外部の専門家の意見も踏まえつつ、従業員との利益相反が
　　　生じないよう、スチュワードシップ・コードへの取組状況や、運用成績を踏まえた客観的なモニタリングを実施しています。
　５．2019年2月から資産運用委員会を開催しており、これまでに確定給付年金の予定利率変更、確定拠出年金の商品ラインナップ見直しを
　　　実施したほか、確定給付年金運用資産の政策アセットミックスとの乖離状況を確認し、運用のリバランスを実施しております。

【原則３－１．情報開示の充実】
　１．経営理念や経営戦略、経営計画
　　　精密測定機器事業からスタートした当社グループは、高い計測技術を搭載した精密測定機器を産業界に提供し、半導体製造装置事業に
　　おいても高度な微細化と3D、高効率化への対応に計測技術を活かしてきました。「計測事業を持つ唯一の半導体製造装置メーカー」という特徴
　　は、当社グループの強みの源泉となっています。創業時から受け継ぐ「技術を突き詰め、技術革新を成し遂げる土壌」を継承し、
　　世界中の技術・知恵・情報の融合で「夢のある未来」の実現を目指す考えを示したパーパス 「計測で未来を測り、半導体で未来を創る」を
　　掲げ、コーポレート ブランド「ACCRETECH」（アクレーテク）のもとで、企業価値向上に取り組んでおります。
　　　当社グループの中期経営計画については、2025年5月9日公表の「中期経営計画(2025-2027年度)」資料で開示しておりますので、
　　ご参照ください。
　　　　（日本語）
　　　　https://www.accretech.com/jp/ir/library/presentation/main/06/teaserItems1/00/linkList/0/link/MTP_2025_J.pdf
　　　　（英語）
　　　　https://www.accretech.com/en/ir/library/presentation/main/07/teaserItems1/01/linkList/0/link/MTP_2025_E.pdf

２．コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
　上記「１．基本的な考え方」をご参照ください。

３．取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続
　(1) 基本方針
　　① 企業理念実現に向けて適切に機能することを目的とします。
　　② 各役員が担う役割・責任や成果に応じた報酬体系とします。
　　③ 業績および中長期的な企業価値・株主価値向上を動機付ける報酬体系とします。
　　④ 経済情勢や当社業績、外部調査等を踏まえ、適時適切に見直しを行います。
　　⑤ 客観性・透明性の高い決定プロセスとします。
　(2) 報酬体系
　　① 監査等委員でなく社外取締役でない取締役（以下、「業務執行を担う取締役」という）の報酬は、固定報酬である「基本報酬」と
　　　　変動報酬である「業績連動賞与」「株式報酬」で構成します。
　　② 監査等委員および社外取締役の報酬は、業務執行の監督および監査の職責に鑑み、「基本報酬」のみとします。
　　③ 取締役に対して支払う「基本報酬」は、在任中に毎月支給する固定金銭報酬とします。基本報酬と業績連動賞与をあわせた年間支払総額
　　　　は株主総会で承認された上限額の範囲内とします。「基本報酬」は、個々の取締役に対し、役位別報酬基準額(*1)に基づき支給します。
　　　　(*1) 役位別報酬基準額：代表取締役社長を基準として役位に応じて定める報酬割合に基づく報酬額で報酬案検討会が策定し
　　　　　　　指名・報酬委員会にて決定
　　④ 業務執行を担う取締役に対して支払う「業績連動賞与」は、在任中毎年一定の時期に支給する短期業績連動金銭報酬とします。
　　　　基本報酬と業績連動賞与をあわせた年間支払総額は株主総会で承認された上限額の範囲内とします。個々の業務執行を担う取締役に
　　　　対して支払う「業績連動賞与」は、以下の算式で算出します。
　　　　基本賞与支給額(*2)×会社業績係数(*3)×カンパニー業績係数等(*4)
　　　　　(*2) 基本賞与支給額：連結当期純利益×1％×基本報酬割合
　　　　　　基本報酬割合：業務執行を担う取締役の基本報酬総額に占める各取締役の基本報酬の割合
　　　　　(*3) 会社業績係数：年度営業利益計画の達成状況に対応した係数
　　　　　　計画比±10％以下:1　+10％超30％以下:1.1　+30％超50％以下:1.2　+50％超:1.3
　　　　　　　　　　　 -30％以上-10％未満:0.9　　-50％以上-30％未満:0.8　-50％未満:0.7
　　　　　　（但し前年度比減益の場合は1以下とします）
　　　　　(*4) カンパニー業績係数等：カンパニー業績、その他事項での顕著な実績を総合評価（0.9～1.1）
　　⑤ 業務執行を担う取締役に対して支払う「株式報酬」は、株主との利益共有可能な中長期インセンティブとして支給します。株式報酬は
　　　　第1給付および第2給付により構成されており、取締役に対しては役員株式給付規程に基づいてポイントが付与され、一定の要件を満たした
　　　　場合に保有ポイント数に応じて1ポイント当たり当社株式１株に換算された株式等が給付されます。当社の取締役に付与されるポイントの
　　　　合計は株主総会で承認された上限の範囲内とします。個々の業務執行を担う取締役に対して付与するポイントは、第1給付と第2給付
　　　　それぞれについて、以下のとおり算出します。
　　　　A. 第1給付のポイント　役位別に定めるポイント(*5)
　　　　B. 第2給付のポイント　役位別に定めるポイント(*5)×資本効率係数(*6)×ESG係数(*7)×中期業績係数(*8)
　　　　　　(*5) 役位別に定めるポイント：役位別報酬基準額を参考に報酬案検討会が策定し指名・報酬委員会で決定
　　　　　　(*6) 資本効率係数：直近3年平均連結ROE15%以上：1.2　同10%以上15%未満：1　同10%未満：0.8
　　　　　　(*7) ESG係数：ESG活動への取組状況を評価（指名・報酬委員会による評価　0.9～1.1）
　　　　　　(*8) 中期業績係数：中期営業利益目標の達成状況に対応した係数
　　　　　　　　　基本係数：1 中期営業利益目標達成時：2
　(3) 報酬決定プロセス
　　① 取締役会は、取締役報酬について、代表取締役と取締役の一部で構成する報酬案検討会を設置し、報酬体系案や役位別報酬基準案等の
　　　　策定を委嘱します。
　　② 報酬案検討会が策定した取締役報酬案等（役位別報酬基準額等）および各取締役の基本報酬、業績連動賞与、株式報酬は、透明性・
　　　　客観性を高めるため、監査等委員および社外取締役で構成する指名・報酬委員会で協議のうえ決定します。
　　③ 監査等委員である取締役報酬については、監査等委員である取締役の協議により決定します。

４．取締役会が経営陣幹部の選解任および取締役候補者の指名を行うに当たっての方針と手続
　① CEO・COO・CFO等の経営陣幹部および取締役候補者は、性別・国籍等の個人の属性に関わらず、品格、倫理観、見識に優れ、会社経営や
　　　当社の業務に精通した人物、または、それぞれの専門分野で豊富な経験を有する人物であることを要します。
　② 経営陣幹部の選任および取締役候補者の指名は、原則としてＣＥＯが提案し、まず指名・報酬委員会に諮問され、指名・報酬委員会の
　　　見解を受けて取締役会に付議されます。なお、監査等委員候補者の場合は事前に監査等委員会の同意を得た上で付議されます。
　　　取締役会は、審議の上、株主の負託に応え取締役としての職務を適切に遂行できる人物を選任または、指名します。
　③ 取締役会は、経営陣幹部が法令および定款に違反する行為を行った場合、当社の企業価値および信頼を著しく毀損させた場合、
　　　その他能力・姿勢・実績を総合的に勘案し必要と認められた場合、指名・報酬委員会の見解を受けて、当該経営陣幹部の
　　　解任・解職について検討します。
　④ 社外取締役候補者は、社外の独立した立場から経営の監督機能を果たすとともに、各々の豊富な経験と高い見識に基づき、
　　　当社の企業活動に助言を行うことができる人物とします。
　⑤ 取締役会の継続性、安定性の観点から、同時に多数の取締役が新任とならないよう考慮します。

５．個々の選解任・指名についての説明
　経営陣幹部を含む取締役の候補者、その経歴および指名理由等については株主総会参考書類に記載しております。株主総会招集ご通知は、当社ウェブサイトにおいて開示しております。
　　（日本語）
　　https://www.accretech.com/jp/ir/stock/meeting/main/08/teaserItems1/02/linkList/01/link/Notice%20of%20Convocation%20Annual%20General%20Meeting%202025%20JP.pdf
　　（英語）
　　https://www.accretech.com/en/ir/stock/meeting/main/07/teaserItems1/01/linkList/00/link/Notice%20of%20Convocation%20Annual%20General%20Meeting%202025.pdf

　また、経営陣幹部の解任については、事案が生じた際に、法令等に基づき株主総会招集ご通知の参考書類等にて適切に説明します。

【補充原則３－１②英語での情報の開示・提供】
　　当社グループでは、海外ステークホルダーに公平な情報提供を行うため、英文適時開示のほか、決算説明会資料、有価証券報告書、
　サステナビリティレポート、統合報告書などの英文開示を行っております。

【補充原則３－１③ サステナビリティについての取組み等】
　当社は、企業理念のもと全てのステークホルダーとの協働を進め、持続可能な社会の実現を目指しています。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、サステナビリティ 基本方針を定め、サステナビリティ委員会を設置し、当社と社会の持続的成長のための課題解決に向け取り組んでおります。
　① 人的資本への投資
　　・当社では、技術・営業・製造・サービス・管理の職種ごとにキャリアパスを設定しており、
　　　◇従業員一人ひとりが自主性に基づき参加できる環境・機会（プラットフォーム）を提供する
　　　◇会社が、従業員の成長タイミングに合わせ、必要な知識習得支援を行う
　　　という考え方に基づき人財育成に取り組んでおります。
　　　人的資本への投資に係る取組み等につきましては、当社ウェブサイトに開示しております。
　　　　（日本語）
　　　　https://www.accretech.com/jp/sustainability/esg/humanresources.html
　　　　（英語）
　　　　https://www.accretech.com/en/sustainability/esg/humanresources.html

　② 知的財産への投資
　　・各事業戦略に適した知的財産戦略を策定し、事業競争力の向上に貢献し、利益率の向上に繋がるよう努めています。
　　・技術部門と知的財産部門が定期的に市場情報及び知的財産情報を共有してIPランドスケープ情報を取得し、新事業領域の創出や
　　　既存事業領域における先端技術の創出に取り組んでいます。また、生成AIを活用した創出活動にも取り組んで参ります。
　　・パテントマップから事業領域における自他社の特許の保有状況を把握し、必要かつ効果的な技術領域への権利取得を進めることで、
　　　事業競争力の向上による利益率の向上及び事業活動の継続性の強化に努めています。
　　・保有特許について個別に権利価値評価を行っており、事業の軽重に応じた資産保有の棚卸を行い、知的財産への投資効果を高めています。
　　・先端技術を活用した製品開発、将来の技術シーズ開拓のための要素技術開発などに積極的に投資を行っており、特許権利保有件数は
　　　2024年度も前年度比で1割以上増加しています。
　　・半期ごとに社長以下全取締役が出席する会議で知的財産戦略について報告するとともに、毎月進捗報告を行っています。
　　・新製品開発に当っては、デザインレビューの一環として、知的財産部門による知的財産面からの検証も行っています。
　　・知的財産権を尊重し、自らの知的財産権を保護し適切に管理するとともに、他者の知的財産権も尊重すること、自らの知的財産権の侵害
　　　または不正利用に対しては迅速かつ断固とした措置を講じることなどを「ACCRETECHグループ行動規範」に明記しています。
　　・知的創造活動の活性化および知的財産保護の徹底を図るため、多数出願部署や独創性の高い発明をした個人の表彰、職務発明の
　　　対価としての報奨金、および事業貢献度の高い特許に対する報奨金の支給を行っています。 さらに、開発の成功事例について、
　　　功労者から全技術者に対し発表する場を設け、成功までの苦労や挫折及びそれらを乗り越えた経緯を共有し、開発意欲を高め、
　　　新たな成功事例を招来させる取り組みを行っています。

　③ 気候変動への取り組み
　　当社は、気候変動がもたらす気温上昇や自然災害の激甚化等により社会経済に及ぼす影響は大きく、当社事業においても大きなリスクと
　考えています。一方で、気候変動への対応を進めることで、企業の強靭化や製品競争力強化につながるほか、事業の拡大といった機会にも
　なりえると考えています。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の枠組みに基づいた、事業・戦略・財務へのリスク・機会、
　リスク管理状況、関連指標・目標などは、当社ウェブサイトに開示しております。
　　(日本語)
　　https://www.accretech.com/jp/sustainability/esg/tcfd.html
　　(英語）
　　https://www.accretech.com/en/sustainability/esg/tcfd.html

【補充原則４－１① 取締役会の判断・決定事項、経営陣への委任事項の範囲】
　取締役会は、株主からの負託に応えるべく、意思決定すべき事項について、法令、定款で定められた事項のほか、業務計画、開発・投資計画、子会社設立・出資等経営に関わる重要事項を付議基準として定め明確化するとともに、取締役の職務執行の監視・監督を行います。付議基準に該当しない事項は、当社関連諸規程によって職務の範囲や権限を定めた上で、意思決定の迅速化を図るため、各カンパニー長に多くの権限を委譲しています。また、経営執行会議においてカンパニー横断的な情報共有化と審議充実を図るとともに、 リスク管理委員会、コンプライアンス委員会等カンパニー横断的な各種委員会を設け、重要課題に対して様々な観点から検討・モニタリングを行い、適正な意思決定に努めています。

【原則４－９．独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
　取締役会は、独自の「社外取締役の独立性基準」を定めております。その内容は、本報告「Ⅱ１【独立役員関係】その他独立役員に関する事項」をご参照ください。

【補充原則４－１０① 指名・報酬委員会構成の独立性に関する考え方・権限・役割】
　本報告「Ⅱ１【任意の委員会】」をご参照ください。

【補充原則４－１１① 取締役会の構成】
　① 取締役会は、十分な議論・検討と迅速な意思決定が行なえるよう適切な人数で構成するとともに、実効性を確保するため、取締役の選任に
　　　当たっては、適切なリスク管理、業務執行の監督および会社の各機能と各事業部門をカバーできるバランスを考慮し、適材適所、取締役会
　　　の多様性および全体としての知識・経験・能力の観点より総合的に検討しています。
　② 社外の企業経営者や学識経験者等、豊富な経験および見識を有する者による意見を当社の経営に適切に反映させるため、社外取締役を
　　　原則として全取締役の3分の1以上選定します。社外取締役は、別に定める独立性基準を満たす独立社外取締役とします。
　③ 監査等委員会は、独立した機関として、監査等委員以外の取締役の業務執行状況を監査、監督します。
　　a. 監査等委員会の構成
　　　 　監査等委員会は、５人以下の適切な人数で構成し、その過半数を別に定める独立性判断基準を満たす独立社外取締役とします。
　　　 　また、監査等委員のうち１名以上は財務・会計に関する相当程度の知見を有する者とします。
　　b. 代表取締役との定期的会合等
　　　　 監査等委員会は、代表取締役と定期的に会合を持ち、会社が対処すべき課題、監査等委員会監査の環境整備の状況、監査上の
　　　 重要課題等について意見を交換し、併せて必要と判断される要請を行うなど、代表取締役との相互認識を深めるよう努めます。
　④ 取締役会の構成（スキル・マトリックス）については、株主総会参考書類に記載しております。株主総会招集ご通知は、当社ウェブサイトに
　　　おいて開示しております。　
　　　（日本語）
　　　https://www.accretech.com/jp/ir/stock/meeting/main/08/teaserItems1/02/linkList/01/link/Notice%20of%20Convocation%20Annual%20General%20Meeting%202025%20JP.pdf
　　　（英語）
　　　https://www.accretech.com/en/ir/stock/meeting/main/07/teaserItems1/01/linkList/00/link/Notice%20of%20Convocation%20Annual%20General%20Meeting%202025.pdf


【補充原則４－１１② 取締役の他の上場会社との役員兼任状況】
　取締役は、自身の受託者責任を踏まえ、当社以外の上場会社の役員を兼任する場合は、当社の役員としての職務に必要な時間を確保できる合理的な範囲に限るものとします。なお、重要な兼任の状況については毎年事業報告および株主総会参考書類等にて開示しています。

【補充原則４－１1③ 取締役会全体の実効性について分析・評価した結果の概要】
　当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要を、当社ウェブサイトにおいて開示しております。
　（日本語）
　https://www.accretech.com/jp/ir/news/news-512580114034821.html
　（英語）
　https://www.accretech.com/en/ir/news/news-512580114034821.html

【原則４－１４．取締役のトレーニング】
　補充原則４－１４② 取締役のトレーニング方針
　　社内新任取締役については、経営者として習得しておくべき法的知識を含めた役割・責務について、外部研修受講による知識の習得、
　　整理を行います。
　　社外取締役に対しては、就任時に当社の事業、機能等の説明を行うことで、期待される役割が発揮できる環境整備を行います。
　　また、当社の事業内容をより深く理解するため、必要に応じ工場、事業所、子会社等の視察等の機会を提供します。
　　現任取締役については、外部研修の様々な内容を提示し、適宜本人が選択受講できる体制を整備します。
　　上記いずれの研修についても費用は会社が負担します。

【原則５－１．株主との建設的な対話に関する方針】
　当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、以下の方針のもと株主を含む投資家との間で建設的な対話を
　促進するための体制整備・取り組みを行っています。
　① 株主との対話全般については、IR担当役員が統括し、決算説明会やIR面談等様々な取り組みを通じて、建設的な対話ができるよう
　　　積極的な対応を心がけています。
　② 株主との対話におけるIR担当役員のサポートは経営支援室IRチームが関連部署と連携して当り、IR情報を共有しIRの方向性の検討や
　　　開示資料の作成等を積極的に進めています。
　③ 海外投資家に公平な情報提供を行うため、開示情報(適時開示・決算短信・決算説明会資料・質疑応答要約資料・有価証券報告書など)は
　　　原則英訳し、和文開示情報と同時または速やかに英文ウェブサイトに掲載しております。
　　　(日本語)
　　　https://www.accretech.com/jp/ir/index.html
　　　(英語)
　　　https://www.accretech.com/en/ir/index.html
　④ 投資家・アナリスト向け決算説明会を実施するほか、個別面談の実施、証券会社主催の国内外カンファレンス、
　　　グループミーティングへの参加、海外ロードショーの実施など、対話の機会を拡充させています。2024年度は決算説明会、
　　　個別面談、証券会社主催のカンファレンス(日本、米国、シンガポール)、グループミーティング、ロードショー(米国)などを実施し、
　　　延べ 約1,000名との対話を行ったほか、個人投資家向けWeb説明会へ参加し、意見交換を行いました。
　⑤ 株主との建設的な対話を通じて把握した意見等は適宜集約し、定期的に取締役会、経営執行会議等で報告するほか、
　　　関係各部門へ適宜フィードバックしています。また、業績予想の前提条件など、対話における共通の関心事項は、決算説明会資料に
　　　反映するなど、株主の理解促進に努めております。
　⑥ 当社は、インサイダー情報については当社関連規程に従い管理しています。また、決算発表前の期間はサイレント期間として投資家との
　　　対話を制限しています。

　① 当社の事業は半導体製造装置と精密測定機器の2つの事業セグメントから構成されており、パーパスで示す「計測で未来を測り、半導体で
　　　未来を創る」ことが、当社が存在し社会に貢献する意義であると考えております。それぞれの技術・製品に更に磨きをかけていくとともに、
　　　2事業が個別に有する技術の融合・組み合わせにより新しいソリューションを提供し、製品の付加価値を高めていくことで、業容の拡大と
　　　企業価値の向上を目指してまいります。
　② 当社は2028年3月期までの中期経営計画でROE:15％を掲げ、また、社内評価基準としてROICを導入しております。2022年度に
　　　事業セグメント別のROICを算出する体制を整え、2023年度、2024年度のROIC実績を評価いたしました。中長期的な収益の安定性や
　　　成長性に対して株式市場から期待される評価を得られるよう、継続的に資本コストを上回るROICの実現を目指し、成長戦略と
　　　的確な財務戦略を実施してまいります。

　上記大株主の状況は、2025年3月31日現在の株主名簿に基づいて記載しています。
　※所有株式数の割合は、当社所有の自己株式(1,505千株)を除く発行済株式の総数に対するものです。なお、当該自己株式数には「株式給付信託（ＢＢＴ）」に係る信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式200千株は含まれていません。

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　経営支援室および監査室に所属する者に、必要あるときは、監査等委員会の補助業務を担当させることとしております。
　補助業務を担当する者は、監査等委員会からの指揮命令事項に関しては、補助業務を担当する者が属する組織の上長等の指揮命令を受けず、任命・異動については監査等委員会の同意を必要とすることとし、評価については監査等委員会の意見を聴取することとしております。

監査等委員会は、監査室並びに会計監査人とそれぞれ随時に監査体制や監査上の問題点の有無、課題等について意見交換を行い監査の実効性を高めるよう努めるとともに、年間の監査計画に基づき実施する内部監査の所見や関連情報について定期的に報告を受ける体制となっております。

　指名・報酬委員会は、取締役会機能の独立性・客観性と説明責任を明確化することを目的として、役員指名や取締役報酬に係る事項に関する任意の委員会として設置しています。委員は監査等委員である取締役および社外取締役で構成し、独立社外取締役が過半（現在は全委員５名中全員が独立社外取締役）を占め、経営から独立した立場で審議を行います。
　役員指名に関しては、取締役の選任、解任等の役員指名に係る事項に関して審議し取締役会に答申します。
　役員報酬に関しては、取締役報酬に係る役位別報酬基準額などを審議し決定するほか、役員報酬の方針等に係る事項に関して審議し取締役会に答申します。
【指名に関する事項】
（答申事項） ①取締役の選解任方針・手続　②取締役の選解任に関する株主総会付議議案　③代表取締役（CEO）、役付取締役の選定、解職、職務分担　④後継者計画　⑤その他前記①～④に関連して本委員会が必要と認めた事項
【報酬に関する事項】
（決定事項） ①役位別報酬基準額　②業績連動賞与算出時のカンパニー業績係数等　③業績連動型株式報酬の算定式における役位別ポイント等
（答申事項） ④役員報酬の方針、構成、決定手続　⑤取締役の報酬に関する株主総会付議議案　⑥その他前記①～⑤に関連して本委員会が必要と認めた事項

【社外取締役の独立性に関する基準】
当社の社外取締役または社外監査役が以下のいずれの項目にも該当する場合には、当該社外取締役または社外監査役は、独立性を有しているものと判断します。
　１．過去10年間において、東京精密グループ (以下「Accretechグループ」という) の業務執行者(*1)でない
　２．大株主(*2)またはその業務執行者でない
　３．過去3年間において、次のいずれかに該当する企業等の業務執行者でない
　　(1) Accretechグループを主要な取引先(*3)とするもの
　　(2) Accretechグループの主要な取引先(*3)であるもの
　　(3) Accretechグループの主要な借入先(*4)であるもの
　４．Accretechグループの会計監査人である監査法人に所属する公認会計士でない
　５．Accretechグループから多額の金銭(*5)その他の財産を得ているコンサルタント、会計士、税理士、弁護士、司法書士、弁理士等の
　　　専門家でない
　６．その他
　　(1) Accretechグループとの間で社外役員の相互就任(*6)の関係にある上場会社の出身者でない
　　(2) 配偶者、2親等内の親族、同居の親族または生計を共にする者が上記１～５に該当する
　　(3) その他、重要な利害関係がAccretechグループとの間にない

(*1) 業務執行者：業務執行取締役、執行役、執行役員その他これらに準じる従業員
(*2) 大株主：総議決権の10％以上の議決権を直接または間接的に保有している者
(*3) 主要な取引先：直近事業年度における年間連結売上高の2％以上を占める者
(*4) 主要な借入先：直近事業年度における借入残高が連結総資産の2％以上を占める者
(*5) 多額の金銭：過去3年間平均で年間1000万円以上（当社役員としての報酬を除く）
(*6) 社外役員の相互就任：Accretechグループ出身者が社外役員を務めている会社から、当社に社外役員を 迎え入れること

「Ⅰ．１．【原則３－１．情報開示の充実】３．取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続」に記載のとおりです。

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　有価証券報告書及び事業報告において、取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）、取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）、社外取締役ごとの報酬等の総額を開示しております。なお、有価証券報告書においては、報酬等の総額が1億円以上である者の報酬等の総額を個別開示しております。

「Ⅰ．１．【原則３－１．情報開示の充実】３．取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続」に記載のとおりです。
2024年度　監査等委員以外の取締役(社外取締役を除く)の報酬の額 686百万円
　　　　　　　監査等委員である取締役(社外取締役を除く)の報酬の額 22百万円
　　　　　　　社外取締役の報酬の額 42百万円

　円滑に経営に対する監督と監視を実行し、当社のコーポレート・ガバナンスの充実に十分な役割を果たせるよう、総務室（秘書）を通じて、随時必要な資料提供や事情説明を行う体制をとっております。取締役会の開催に際しては、社外取締役及び社外監査役が極力出席できるよう事前に日程調整し、取締役会付議案について、重要事項は事前説明を実施しています。
　また、２名程度の監査等委員会補助使用人を置いており、この補助使用人が社外取締役についても、情報伝達等においてサポートを行ってまいります。

　元代表取締役社長等を相談役（非常勤/原則2年間）・顧問（非常勤/原則1年間）とする制度がありますが、現在元代表取締役会長・社長である相談役・顧問はおりません。

１．業務執行の方法
　（1） 当社は、定例の取締役会を毎月１回開催し、法令・定款で定められた事項、その他経営に関わる重要事項など、取締役会規程で定められ
　　　 ている事項および付議基準に該当する事項について、すべて取締役会に付議することを遵守しています。その際、経営判断に
　　　 資するよう議題に関する十分な資料を全役員に配布するとともに、審議時間を確保して活発な議論を行い十分に検討する体制を
　　　 とっています。
　(2) 取締役会における審議においては、管理、技術、営業等の様々な経験を持つ取締役および企業経営、技術、知財、法務、会計・税務等に
　　　 関する豊富な経験、知識を持つ社外取締役により経営課題を多角的な視点から検討します。
　(3) 当社は、関連諸規程によって、職務の範囲や権限を定めた上で、意識決定の迅速化を図るため、各取締役およびカンパニー長に
　　　 多くの権限を委譲しています。また、定例の経営執行会議を毎月１回開催し、カンパニー横断的な情報共有化と審議充実を図るととともに、
　　　 リスク管理委員会、コンプライアンス委員会など、カンパニー横断的な各種委員会を設け、重要課題に対して様々な観点から
　　　 検討・モニタリングを行い、適正な意思決定に努めています。
　(4) また、取締役会で決議した案件の経過・結果の報告が行われ、取締役の職務執行状況を監督しています。取締役会全体の実効性に
　　　 ついては、社外取締役を含む全ての取締役に対する意見調査等を実施し、その結果の分析・評価を基に、一層の改善に努めてまいります。
２．監査・監督の方法
　（1） 当社は、取締役社長、取締役会の諮問機関として、指名・報酬委員会を設置しています。指名・報酬委員会は、監査等委員および
　　　　社外取締役で構成（計5名全員独立社外取締役）されており、取締役の指名や報酬等について決定や意見具申等を行っています。
　（2） 当社は、代表取締役社長に直属する部署として、監査室を設置し、代表取締役社長が任命する監査室長がその事務を遂行します。
　（3） 監査室は、内部監査規程に則り計画的に監査を実施します。また、監査室は定期的に監査実施項目および実施方法を検証し、
　　　　必要があれば改訂を行います。
　（4） 監査室の監査により、法令定款違反、会社規程違反またはその他の事由に基づく損失の危険のある業務執行行為が発見された場合には、
　　　　監査室長は直ちに代表取締役社長に報告するとともに、是正・改善を指示し実施します。
　（5） 監査室の活動を円滑にするために、関連する個別規程、ガイドライン、マニュアル等の整備を各部署に求め、監査室の存在意義を
　　　　全使用人に周知徹底し、損失の危険を発見した場合には、直ちに監査室に報告するよう指導します。
　（6） 子会社については、関連会社を支援する組織である経営支援室が、グループに内在する諸問題または重大なリスク情報等を取り上げ、
　　　　グループ全体の利益の観点から、グループにおける情報の共有と業務執行の適正を確保することに努めます。
　（7） 経営支援室は、子会社等に損失の危険が発生し、これを把握した場合には、直ちに発見された損失の危険の内容、発生する損失の程度
　　　　および当社に対する影響等について、取締役会および担当部署に報告します。
　（8） 監査等委員会並びに監査室は、当社と子会社に関する不適切な取引または会計処理を防止、早期発見するため、当社および子会社の
　　　　監査役並びに監査室またはこれに相当する部署と十分な情報交換を行います。
３． 指名、報酬決定等の方法
「Ⅰ．１．【原則３－１．情報開示の充実】３．取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続および４．取締役会が経営陣幹部の選解任および取締役候補者の指名を行うに当たっての方針と手続」に記載のとおりです。

　当社は、取締役会の業務執行に対する監督・監査機能の強化と、意思決定の迅速化・効率化、適正化等をバランスよく実現することを目的として、「監査等委員会設置会社」を採用しております。
　取締役会における建設的な議論や社外取締役の活用によるガバナンスの実効性を確保し、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上を図ってまいります。

当社は、取締役会で「内部統制システムの基本方針」を以下のとおり決議しております。

１．業務運営の基本方針
　東京精密は、「世界中の優れた技術・知恵・情報を融合して世界No．１の商品を創り出し、皆様と共に大きく成長していく。」という企業理念を経営の拠り所としている。当社は、お客様、お取引先、株主の皆様、使用人など全てのステークホルダーの方々との間で、WIN－WINの関係を創り上げ、長期的に成長を持続させていくために、より一層、コーポレートガバナンスとコンプライアンスの強化に取り組み、経営の健全性と透明性を確保し、グループ経営を行っていく。

２．当社および子会社の取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
　① 当社および子会社の取締役会は、業務執行を全体として適正かつ健全に行うために、コーポレートガバナンスを一層強化する観点から、
　　　実効性ある内部統制システムの構築と法令定款遵守の体制の確立に努める。
　② 当社は、当社および子会社の役員・社員の職務の執行が法令や社会規範、定款および社内規程に適合し、かつ社会的責任を果たすための
　　　規範となる「ＡＣＣＲＥＴＥＣＨグループ行動規範」を制定し、当社および子会社の役員・社員への企業倫理意識の浸透・定着を図っている。
　③ 当社は、当社および子会社の役員・社員のすべての事業活動におけるコンプライアンス体制の整備および問題点の把握・対処のため、
　　　当社および子会社にコンプライアンス統括責任者、コンプライアンス統括管理者を配置のうえ、業務会社カンパニー長を責任者とする
　　　「コンプライアンス委員会」を設置している。
　④ 万一コンプライアンスに関連する事態が発生した場合には、その内容がコンプライアンス統括責任者から「コンプライアンス委員会」を通じ
　　　取締役会および監査等委員会に報告される体制を構築する。
　⑤ 当社は、社長直属の監査室を設置する。監査室は、当社および子会社に対し、法令・定款および社内規程等への準拠性、管理の妥当性の
　　　検証を目的として内部監査を実施する。
　⑥ 当社は、当社および子会社における社会規範、企業倫理に反する行為についての通報や相談に応じるため、内部通報制度を設ける。
　　　同制度に関しては、通報者の保護を図るとともに透明性を維持した的確な対処の体制を整備する。
　⑦ 当社の監査等委員会は、内部統制システムの有効性と機能を監査する。

３．当社の取締役の職務執行に係る情報の保存および管理に関する体制
　① 当社の取締役は、職務の執行にかかる情報・文書を「情報セキュリティ基本方針」」の定めるところに従い適切に保存し管理する。
　② 当社の各取締役より閲覧の要求があるときには、これを閲覧に供する。

４．当社および子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
　① 当社は、潜在的なリスクの発生予防に努めるとともに、リスクが顕在化したときは社長以下全員が一丸となって迅速且つ冷静に対応する。
　② 当社は、当社および子会社における業務執行に係るリスクの把握と管理を目的として「リスク管理規程」を定め、社長を責任者とする
　　　「リスク管理委員会」を設置している。リスク管理委員会は、リスク管理規程に基づき、潜在的なリスクの発生予防と危機発生に備えた
　　　体制整備を行う。
　③ 監査室の監査により、当社および子会社において法令・定款違反、社内規程違反またはその他の事由に基づく損失の危険のある
　　　業務執行行為が発見された場合には、監査室長は直ちに社長に報告するとともに、是正・改善を指示し実施する。
　④ リスクが発生したときは、必要に応じ、直ちに社長を本部長とする「リスク対策本部」を設置し、リスクへの対応と速やかな収拾に向けた
　　　活動を行う。

５．当社および子会社の取締役の職務執行が効率的に行われることを確保する体制
　① 当社および子会社の取締役会は、取締役会規程等に基づき、経営の方針その他経営に関する重要事項の決定、および取締役の
　　　業務執行状況の監督等を行う。その際には、議題に関する十分な資料が全役員に配布される体制をとる。
　② 当社は、製品開発計画におけるスピーディな意思決定や市場動向への迅速かつ柔軟な対応等のため、執行役員制度を採用している。
　　　定例の経営執行会議や執行役員会議により、業務計画の進捗状況について監督等を行う。
　③ 当社および子会社は、日常の職務執行に際しては、職務権限規程および業務分掌規程等に基づき権限と責任の委譲を行い、業務を
　　　遂行している。

６．その他の当社および子会社における業務の適正を確保するための体制
　① 当社は、「子会社の東京精密への申請事項と報告事項に関する規程」等を定め、子会社の重要な事項については当社への報告がなされる
　　　ほか、規程に則り当社社長決裁あるいは当社の取締役会での付議承認等を要する体制としている。
　② 当社は、子会社に必要な支援指導を行うほか、必要に応じて取締役および監査役を派遣し、業務執行に対する監督・監査を行う。
　③ 当社の社長直属の経営支援室が、子会社に内在する諸問題または重大なリスク情報等を採り上げ、当社および子会社全体の利益の観点
　　　から、当社および子会社における情報の共有と業務執行の適正を確保することに努める。
　④ 経営支援室は、子会社に損失の危険が発生し、これを把握した場合には、直ちに発見された損失の危険の内容、発生する損失の程度および
　　　当社に対する影響等について、取締役会および担当部署に報告する。
　⑤ 監査等委員会ならび監査室は、当社と子会社に関する不適切な取引または会計処理を防止、早期発見するため、当社および子会社の
　　　監査役ならびに監査室またはこれに相当する部署と十分な情報交換を行う。

７．財務報告の信頼性を確保するための体制
　① 当社は、当社および子会社における信頼性のある財務報告作成に対するリスクに対応して、これを十分に軽減する統制活動を確保するため
　　　の方針として「財務報告に係る内部統制の基本方針」を制定する。
　② 当社および子会社は、自らの業務の遂行にあたり、職務分離による牽制、日常的モニタリング等を実施し、財務報告の適正性の確保に
　　　努める。
　③ 内部統制委員会ならびに監査室が、当社および子会社の財務報告に係る内部統制の整備・運用状況について、その有効性評価を実施し、
　　　確認を行う。
　④ 財務状況に重要な影響を及ぼす可能性が高いと認められる事項等について取締役（監査等委員である取締役を除く。）、監査等委員および
　　　会計監査人間で適切に情報共有を行う。

８．当社の監査等委員会の職務を補助すべき使用人を置くことに関する事項
　当社は、経営支援室および監査室に所属する２名程度に、必要あるときは、監査等委員会の補助業務を担当させる。

９．当社の監査等委員会の職務を補助すべき使用人の他の取締役（監査等委員である取締役を除く。）からの独立性および当該使用人に対す
　る監査等委員会からの指示の実効性の確保に関する事項
　① 前項の補助使用人は、監査等委員会からの指揮命令事項に関しては、補助使用人の属する組織の上長等の指揮命令を受けない。
　② 監査等委員会の職務を補助すべき使用人の任命・異動については監査等委員会の同意を必要とする。
　③ 監査等委員会の職務を補助すべき使用人の評価については監査等委員会の意見を聴取する。

１０．当社および子会社の取締役および使用人ならびに子会社の監査役から当社の監査等委員会への報告に関する体制
　① 当社および子会社の取締役および使用人ならびに子会社の監査役は、当社の監査等委員会の定めるところに従い、監査等委員会の
　　　要請に応じて必要な報告および情報提供を行う。
　② 前項の報告・情報提供として主なものは、次のとおりとする。
　　・当社の内部統制システムに関わる監査室及び経営支援室等の活動状況
　　・子会社の監査役および内部監査部門等の活動状況
　　・当社の重要な会計方針・会計基準およびその変更
　　・業績及び業績見込みの発表内容、重要開示書類の内容
　　・内部通報制度の運用および通報の内容
　　・監査等委員会から要求された社内稟議書および会議議事録の回付
　③ 当社および子会社は、当社および子会社の取締役および使用人ならびに子会社の監査役に対し、当社の監査等委員会への報告および
　　　情報提供を理由に不利な取扱いを受けないことを、周知するとともに遵守する。

１１．その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
　① 当社の代表取締役は、監査等委員と可能な限り会合を持ち、業務報告とは別に会社運営に関する意見交換のほか、意思の疎通を図る。
　② 当社の取締役会は、業務の適正を確保する上で重要な経営執行会議等の業務執行の会議への監査等委員の出席を確保する。
　③ 当社は、監査等委員の職務の執行に必要な費用又は債務は当社負担とし、会社法に基づく費用の前払い等の請求があった場合は、
　　　担当部署において確認の上、速やかにこれに応じる。

１２．反社会的勢力との関係遮断のための基本的な考え方とその整備状況
　① 当社および子会社は、反社会的勢力と一切の関係を持たない。反社会的勢力から接触を受けた時は、警察等関係機関に情報を提供すると
　　　ともに、暴力的な要求・不当な要求に対しては弁護士等然るべき機関と連携し、組織的に対処する。
　② 当社および子会社では、「ACCRETECHグループ行動規範」に反社会的勢力との関係遮断を定めている。さらに、所轄警察署および
　　　株主名簿管理人等から関連情報を収集して不測の事態に備え最新の動向を把握するよう努めている。また、反社会的勢力に対する対応は、
　　　担当部門を定め、必要に応じて外部機関と連携して対処する。

　上記「１-１2．反社会的勢力との関係遮断のための基本的な考え方とその整備状況」をご参照ください。

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適時開示体制の概要

　当社は、会社情報の適時開示に係る社内管理体制及び手続きを「情報セキュリティ方針」及び「内部者取引(インサイダー取引)規制規程」に定め、投資者の判断に重要な影響を与える決定事項や発生事実あるいは決算情報等の適時・適切な開示に取り組んでおります。
　開示の時期・方法は取締役会その他関係部署が協議して決定し、具体的な開示は情報取扱責任者（情報開示担当役員）の指揮のもと、総務室が担当します。
　開示方法としては、東京証券取引所の適時開示情報システム（TDnet）をはじめ、当社ホームページへの掲載、ニュースリリースの配信などを活用し、広くステークホルダーの皆様に届くよう努めております。