当社は企業理念「創造力で未来を拓く(登録商標)」のもと、2024年４月に創立60周年を迎えることができました。これを機に、グループ経営ビジョンを“「なくてはならない」技術に挑み、健やかで潤いのある生活を支える。”に改定しました。創造力と技術力を通じ、この経営ビジョンの具現化に向け事業活動を行っています。公正で適正な競争を通じて、お客さまの役に立つ製品やサービスを提供し、お客さまの先にいらっしゃる患者さま、ユーザーの皆さまにも喜んで頂ける付加価値を創出し、適正な利益を追求するプロセスを通して企業価値を高めていくことを目指しております。
　そのためには、コーポレート・ガバナンス体制を充実・強化することにより、株主・投資家をはじめ、あらゆるステークホルダーとの関係を深め、価値ある企業として信頼を得ていくことが重要な経営課題であると考えております。
・コーポレート・ガバナンス基本方針　https://www.freund.co.jp/company/governance.html

【補充原則１－２② 招集通知の早期発送等】
　当社は、株主が総会議案を十分に検討する期間を確保できるよう、株主総会招集通知を早期に送付するよう改善に努めておりますが、現時点では、連結決算日程および監査日程の短縮が課題となっております。なお、2023年２月期の株主総会から、電子提供措置により株主総会の日の３週間前の日に当社のウェブサイトにて開示しておりますが、より早期に提供するよう努めてまいります。

【補充原則１－２④ 議決権電子行使プラットフォームの利用、招集通知の英訳】
　当社は、2022年２月期の株主総会から、一般株主および一般法人株主向けにインターネットによる議決権の行使を可能としております。招集通知の英訳に関しては、2022年２月期の株主総会以降、一部（狭義の招集通知および参考書類）に対応しております。

【原則１－４ 政策保有株式】
　当社は事業を営むに当たって、グローバル規模での競争に勝ち抜き、成長していくためには様々な分野におけるパートナーとの関係強化を図ることが重要だと考えています。
　こうした目的を達成するため、当社は、保有目的が純投資目的以外の株式を取得・保有する場合があります。政策保有株式を取得する際には、取得意義や経済合理性の観点を踏まえ取得是非を判断しております。
　取得後は事業戦略上の重要性や取引の関係性を総合的に判断のうえ、保有継続の合理性を定期的に取締役会で検証し、保有意義が希薄化した銘柄については縮減を進めております。
　政策保有株式の議決権行使については、当該株式の保有意義・目的を勘案の上、中長期的に当社グループの企業価値向上に資するか否かを基準として判断をしております。

【原則１－７ 関連当事者間の取引】
　当社が、当社の役員や主要株主等との取引を行う場合には、当該取引が当社グループおよび株主共同の利益等を害することが無いよう、当該取引について事前に取締役会の承認を得るよう取締役会規程に定め、その妥当性について協議・決議しております。
　また、監査役は、関連当事者間の取引に関し、取締役会と同様に当社グループおよび株主共同の利益等を害することが無いよう、監視・検証しております。
　なお、関連当事者間の取引については、有価証券報告書にて開示しております。

【補充原則２－４① 中核人材の多様性確保に関する考え方等の開示】
　当社では、従来から性別・国籍・年齢・宗教などにとらわれることなく、能力や適性など総合的に勘案し、管理職を登用しております。社員一人ひとりの成長が会社の発展につながるというコンセプトのもと、経営人財の育成、サクセッションプランの策定、グローバル体制の推進に向けたグローバル人財の育成、マルチタスク化に向けたジョブローテーションの推進に取り組んでおります。私たち一人ひとりが生み出す仕事の価値をさらに高めることで、国内外問わず高品質で革新的な製品・サービスを提供していく責任を果たしてまいります。
（１）女性の管理職への登用
　現状の14.9%（2025年２月期）から、第63期（2027年２月期）までに20%以上に引き上げることを目標に、意欲と能力のある人財が、性別を問わず管理職として活躍できる環境を整えてまいります。
　（ご参考）一般事業主行動計画
　https://www.freund.co.jp/company/koudoukeikaku.html
（２）外国人の管理職への登用
　当社では近年グローバル体制の推進に向けて、新卒・中途採用を含め、国籍を問わない採用を強化しております。現状では従業員数に占める外国人の割合は1.3%（2025年２月現在）と低いことから、具体的な目標値を設定しておりませんでしたが、今後更なるグローバル化に向けて、採用活動の強化と併せて検討してまいります。
（３）中途採用者の管理職への登用
　現状57%（2025年２月現在）と高い比率であることから、多様性は既に確保されているとの判断のもと特に具体的な目標値は設定しておりませんが、今後も引き続き、中途採用者の管理職比率を維持してまいります。

【原則２－６ 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
　当社は、確定拠出型の企業年金制度を導入しており、企業年金の運用は行っておりません。また、従業員の安定的な資産形成に資する福利厚生制度とするため、確定拠出年金にかかわる情報提供や教育機会を設けております。

【原則３－１ 情報開示の充実】
（１）当社は、経営の意思決定の透明性を確保する観点から、その基準となる経営理念やビジョンを当社ウェブサイトに公開しております。
　　　・ 経営理念・ビジョン　https://www.freund.co.jp/company/management.html
（２）当社のコーポレート・ガバナンスに関する報告書「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方および資本構成、企業属性その他の
　　 基本情報　１.基本的な考え方」をご参照下さい。
（３）取締役の個人別の報酬額については、取締役会決議に基づき代表取締役社長伏島巖がその具体的内容について委任を受けるものとして
　　おります。
　　　また、決定を行うにあたり、決定方針との整合性や適正性及び透明性を担保するため、取締役会の任意の諮問機関である指名報酬委員会
　　の答申を得た上で決定しております。
　　　これらの権限を代表取締役社長に委任した理由は、当社を取り巻く環境及び経営状況等を最も熟知しており、かつ、各業務執行取締役の職
　　務の執行状況も踏まえた総合的な視点から、取締役の報酬額を決定するには代表取締役社長が最も適していると判断したためです。
　　　社外取締役および監査役の報酬については、経営の監督・監査機能を十分に発揮させるため固定報酬のみとしております。
（４）取締役候補者および執行役員の選任については、指名報酬委員会で審議しその答申を受けて取締役会が決定することとしております。
　　 また、監査役候補の選任については、指名報酬委員会の答申を受けて監査役会が同意の上、取締役会で決定することとしております。
　　　一方、取締役・監査役の解任については、指名報酬委員会の答申を受けて取締役会が株主総会への議案提出を決定することとしておりま
　　す。さらに、執行役員の解任は、指名報酬委員会で審議しその答申を受けて取締役会が決定することとしております。
（５）当社は、取締役候補者の選任理由および取締役の解任理由を、株主総会招集通知に記載して開示いたします。

【補充原則３－１③ サステナビリティの取り組みの開示】
（１）サステナビリティについての取組み
　　 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、有価証券報告書に記載しております。
（２）人的資本、知的財産への投資等
　　 当社の人的資本への投資につきましては、教育研修制度の拡充、譲渡制限付株式（RS）の付与、健康経営への取組みなど、従業員が主体
　　 的に仕事に取組み、能力を最大限に発揮できる制度・環境整備を行っております。
　　 知的財産への投資につきましては、企業理念である「創造力で未来を拓く（登録商標）」のもと、研究開発型企業として、新たな製品・サービス
　 　を生み出すための研究開発投資を行っております。
　 　製剤技術を基盤に開発した製剤機械、医薬品添加剤、食品品質保持剤を医薬品・食品メーカーに提供することで人々の健やかで潤いのある
　 　生活を支えてまいります。

【補充原則４－１① 取締役会から経営陣への委任の範囲】
　取締役会は、法令に規定する事項および取締役会で定めた取締役会規程に規定する事項を決議し、その他の業務執行については取締役会で定めた職務権限明細に基づき、業務執行取締役や執行役員等の経営陣にその決定を委任しております。

【原則４－９ 独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
　当社は「社外役員の独立性に関する」基準を定めており、開示しています。
　また、独立社外取締役には広範な経験と深い専門性、経営全般に優れた知見があり、積極的に経営に貢献しうる人材を選任する方針です。

【補充原則４－10① 任意の指名報酬委員会の設置および独立性、権限・役割等の開示】
　当社は、監査役会設置会社であり、取締役７名のうち３名が独立社外取締役となっております。
　取締役および監査役候補者・執行役員の選任、取締役および執行役員の報酬に関しては、2021年に設置した任意の指名報酬委員会が、取締役会に対し答申を行うこととしております。指名報酬委員会委員は取締役会の決議によって選任された３名以上の取締役で構成され、その過半数の委員は社外取締役となっております。さらに、社外監査役１名がオブザーバーとして出席しております。

【補充原則４－11① スキル・マトリックスはじめ、取締役のスキルの組合せの開示】
　取締役会は知識、経験、能力、見識等を考慮し、多様性を確保しながら全体としてバランスのよい構成とすることを基本にしております。そのため、他社での経営経験を有し、専門知識や経験等のバックグラウンドが異なる社外取締役を３名選任しております。また、取締役の選任に関する方針は任意の指名報酬委員会で定めることとし、有価証券報告書などで開示します。
　なお、取締役のスキル・マトリックスにつきましては、2025年２月期定時株主総会招集通知で開示しております。

【補充原則４－11② 取締役及び監査役の兼任の状況】
　取締役・監査役の兼任状況は、その役割・責務を適切に果たすべく合理的な範囲にとどめております。
　また、当社の取締役・監査役の兼任状況は、株主総会招集通知、有価証券報告書で開示しております。

【補充原則４－11③ 取締役会実効性評価】
　取締役会は、毎年、全取締役および監査役に対して質問票によるアンケートによる自己評価を実施し、取締役会の実効性に関する分析・評価をし、今後の対応に関して議論をしております。
　2025年２月期においては、会社の重要事項の決定機能および取締役の職務執行の監督機能に関して重要な懸念事項はなく、実効性を確保していることを確認しております。また、取締役・執行役員の指名・報酬などに係る取締役会の機能の独立性、客観性の説明を強化するため、取締役会の諮問機関として任意の指名報酬委員会を、2021年に設置いたしました。
　今後も取締役会の実効性を高めるべく、分析・評価を行ってまいります。

【補充原則４－14② 取締役・監査役トレーニングの方針の開示】
　当社は取締役・監査役がその役割・責務を果たすために必要な知識の習得と更新に必要な機会を提供し、その費用の支援を行う方針です。
　具体的には、以下を実施しております。
　・新任役員に対し、役員の法的義務・責任の講義
　・当社事業活動について、各本部長により定期的に説明会を実施
　・日本取締役協会や日本監査役協会等により開催されるセミナー等への参加機会の提供

【原則５－１ 株主との建設的な対話に関する方針】
　当社は、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をめざし、株主や投資家との建設的な対話を積極的に進めております。
　当社の経営方針や経営状況、企業文化をわかりやすく説明し、株主・投資家に理解を得て、「FREUNDファン」として継続的に支援いただけるよう取り組んでおります。

【資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（検討中）】
　当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、当社のPBRが１倍割れになっている状況を経営課題と認識し、現状分析や改善に向けた対応策の検討を行っております。当初、対応策の公表は2025年２月期に予定しておりましたが、昨今の情勢を踏まえ慎重な検討が必要と判断し発表を延期いたします。株主の皆様にはご迷惑をお掛けしたこと深くお詫び申し上げます。

１．上記大株主の状況は、2025年２月28日現在のものであります。

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　当社は、取締役会の機能の独立性及び客観性の強化、および、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実・強化を図ることを目的として、任意の指名報酬委員会を設置しております。当委員会は、取締役、監査役及び執行役員の選任・報酬に関する事項等について審議を行う取締役会の諮問機関として、指名委員会と報酬委員会の双方の機能を担っております。
　当委員会委員は、取締役会の決議によって選任された３名以上の取締役で構成され、その過半数は社外取締役で構成され、社外監査役１名がオブザーバーとして参加しております。
　また、2021年７月に指名報酬委員会を設置しましたが、第61期は11回開催しております。

　監査役監査については、監査役３名（独立役員である社外監査役３名、うち１名は常勤監査役)が原則として月１回開催される監査役会で討議し、承認された監査方針及び計画に基づいて、取締役会、経営会議の他、各種重要会議にも積極的に出席、代表取締役との定例会合を開催し、また主要事業所の調査等を通して、取締役の職務執行、内部統制システムの構築・運用状況等について監査しております。
　また、監査役会は会計監査人と四半期ごとに定期会合を持ち、監査計画およびその結果等について報告を受けるほか、適宜情報交換を行っております。
　なお、７月１日に社外監査役１名が就任し、監査役４名（独立役員である社外監査役４名、うち１名は常勤監査役）体制となります。

　内部監査につきましては、社長直轄の内部監査室（専任者３名）が計画に沿って、各執行部門の業務の遂行状況を監査するとともに、財務報告に係る内部統制の有効性の評価を行い、問題点の指摘及び改善への助言を行っております。内部監査室は監査役会、取締役会に監査計画、監査結果の報告をするとともに、会計監査人とも情報を共有する等により相互連携を図っています。

当社は、次のとおり、「社外役員の独立性に関する基準」を定めております。

１．(1)当社又はその子会社の業務執行取締役、執行役員又は支配人その他の使用人(以下「業務執行者」という。)ではなく、かつ、その就任の前
　　　 10年間において当社又はその子会社の業務執行者ではなかったこと。
　　(2)その就任の前10年以内のいずれかの時において当社又はその子会社の取締役、会計参与又は監査役であったことがある者(業務執行者
　　　 であったことがあるものを除く。)にあっては、当該取締役、会計参与又は監査役への就任前10年間において当社又はその子会社の業務執
　　　 行者ではなかったこと。

２．(1)当社若しくはその主要会社(注１)を主要な取引先(注２)とする者又はその業務執行者ではなく、また、過去３年間においてその業務執行者
　　　 ではなかったこと。
　　(2)当社若しくはその主要会社の主要な取引先又はその業務執行者ではなく、また、過去３年間においてその業務執行者ではなかったこと。

３．コンサルタント、会計専門家又は法律専門家については、当社から役員報酬以外に過去３年間の平均で年間10百万円を超える金銭その他の
　　財産を得ているものではなく、当社を主要な取引先(注３)とする会計・法律事務所等の社員等ではないこと。

４．当社若しくはその子会社の取締役、執行役員又は上記２、３の要件に基づき当社からの独立性が確保されていないと判断するものの配偶者又
　　は二親等内の親族ではないこと。

５．当社の現在の主要株主(注４)又はその業務執行者ではないこと。

６．当社又はその子会社の会計監査人である監査法人又は当該監査法人の社員等ではなく、過去３年間、当該社員等として当社又はその子会
　　社の監査業務を担当したことがないこと。

(注1)主要会社
(Freund Inc.、フロイント・ターボ株式会社、Freund S.r.l.)
(注2)年間連結売上高の２％以上を基準に判定
(注3)年間売上高の２％以上を基準に判定
(注4)総議決権の10％以上を保有する株主

業績連動賞与は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標（KPI）を反映した現金報酬とし、各事業年度の評価指標の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給しております。

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連結報酬等の総額が１億円以上である者が存在しないため、記載しておりません。
取締役及び監査役の報酬等は、それぞれ役員区分ごとの総額で開示しております。

第61期（2025年２月期）取締役及び監査役の報酬等の額
取締役　５名 120百万円
監査役　３名　21百万円
上記のうち、社外取締役２名、社外監査役３名の報酬等の合計額は35百万円です。

① 取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項
　　当社は、2021年２月24日開催の取締役会にて、取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針（以下、「決定方針」という。）を定めておりま
　　すが、取締役に対する譲渡制限付株式報酬制度導入に伴い、2023年５月８日開催の取締役会にて以下のように改定しております。
　　(イ)基本方針
　　　　　当社の取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分機能するよう株主利益と連動した報酬体系とし、個々
　　　　の取締役の報酬の決定に際しては、各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としております。
　　　　　具体的には、業務執行取締役の報酬は、固定報酬としての基本報酬、業績連動賞与及び非金銭報酬等としての譲渡制限付株式報酬に
　　　　より構成し、監督機能を担う社外取締役については、その職務に鑑み基本報酬のみを支払うこととしております。取締役の金銭報酬の額
　　　　は、2012年５月29日開催の第48回定時株主総会において、年額３億円以内と決議しております。なお、決議当時の取締役の員数は６名
　　　　（うち、社外取締役は０名）です。また、取締役の報酬体系として、2021年５月28日開催の第57回定時株主総会において、業績連動賞与導
　　　　入を決議しております。なお、決議当時の取締役の員数は５名（うち、社外取締役は２名）です。
　　(ロ)基本報酬（金銭報酬）の個人別の報酬等の額の決定に関する方針（報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む）
　　　　　当社の取締役の基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位、職責、在任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の水準等をも考
　　　　慮しながら、総合的に勘案して決定しております。
　　(ハ)非金銭報酬等（株式報酬）の内容および額または数の算定方法に関する方針
　　　　　非金銭報酬等は、中長期的インセンティブとしての譲渡制限付株式報酬とし、各取締役に割り当てる株式の数または額については、株主
　　　　総会で決議された枠内で、譲渡制限付株式報酬制度の目的、役位、職責その他諸般の事情を勘案した上で、毎年、一定の時期に支給す
　　　　ることとしております。また、当該譲渡制限付株式の給付期日から、当社の取締役その他当社の取締役会で定める地位を退任する日まで
　　　　の間、当該譲渡制限付株式について譲渡、担保権の設定その他の処分をすることができないものとしております。
　　　　　取締役に対する譲渡制限付株式報酬制度は、2023年５月30日開催の第59回定時株主総会において、年額３億円の枠内で対象取締役
　　　　の報酬割合の変更を決議しております。なお、決議当時の取締役の員数は６名（うち、社外取締役は２名）です。

② 業績連動賞与の内容及び額の算定方法の決定に関する方針（報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む）
　　　業績連動賞与は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標（KPI）を反映した現金報酬とし、各事業年度の評価指標の
　　目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給しております。
　　　目標となる評価指標は、企業価値の最大化との相関が高い指標として、(i)事業規模を表す「売上高」、(ii)事業活動の成果を示す「営業利益
　　額」及び(iii)企業活動の最終的な成果である「親会社株主に帰属する当期純利益」としております。また、評価指標の値は、中期経営計画と整
　　合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて経営会議又は取締役会での審議を踏まえ見直しを行うものとしております。
　　また、評価指標のウェイトについては、役位・管掌組織に応じ、全社業績や部門業績に対する責任の度合いを以下のように反映しております。
　　賞与支給率は、目標・実績に対する評価係数に各ウェイトを掛け合わせて求められ、０％～200％としております。
　　　業務執行取締役の固定報酬、業績連動賞与または非金銭報酬等の構成割合は、業績目標を100％達成した場合に、社長及び副社長につい
　　ては、結果責任の比重を高め「基本報酬60％、業績連動賞与30％、株式報酬10％」とし、その他の業務執行取締役は「基本報酬70％、業績連
　　動賞与20％、株式報酬10％」としております。

③ 取締役の個人別の報酬等の決定に関する事項
　　　個人別の報酬額については、取締役会決議に基づき代表取締役社長伏島巖がその具体的内容について委任を受けるものとしております。
　　また、決定を行うにあたり、決定方針との整合性や適正性及び透明性を担保するため、取締役会の任意の諮問機関である指名報酬委員会の
　　答申を得た上で決定しております。
　　　これらの権限を代表取締役社長に委任した理由は、当社を取り巻く環境及び経営状況等を最も熟知しており、かつ、各業務執行取締役の職
　　務の執行状況も踏まえた総合的な視点から取締役の報酬額を決定するには、代表取締役社長が最も適していると判断したためです。
　　　代表取締役社長の決定した各取締役の報酬額に関しては、代表取締役社長及び社外取締役の３名、社外監査役（オブザーバー）の１名で
　　構成する指名報酬委員会の答申を尊重して決定しております。従って、取締役会としては、当事業年度に係る報酬等の内容は取締役会で決
　　定された報酬決定の方針に沿うものと判断しております。

④ 監査役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項
　　　監査役の報酬は、経営に対する独立性、客観性を重視する観点から固定報酬のみで構成され、各監査役の報酬額は、監査役の協議によっ
　　て決定しております。
　　　監査役の金銭報酬の額は、2012年５月29日開催の第48回定時株主総会において、年額は4,000万円以内と決議しております。なお、決議当
　　時の監査役の員数は４名（うち、社外監査役は３名）です。

　社外役員の専従スタッフは配置しておりませんが、内部監査室及び管理統轄部門との連携を図っており、取締役会資料は事前に配布され、必要な場合は事前に説明があります。

１．取締役会は７名の取締役（うち、３名社外取締役）により構成され、原則として毎月１回の定時取締役会及び必要に応じて臨時取締役会を開催
　　しており、法令、定款及び「取締役会規程」に基づき、重要な業務上の意思決定を合理的かつ効率的に行うとともに、取締役の職務執行を監督
　　しております。

２．2021年に任意の指名報酬委員会を設置し、適宜、開催しております。本委員会は、取締役等の選解任・報酬等に関する事項、その他取締役会
　　が諮問した事項について審議し、取締役会に対し答申を行うこととしております。また、指名報酬委員会委員は取締役会の決議によって選任さ
　　れた３名以上の取締役で構成され、その過半数の委員は社外取締役となっております。さらに、社外監査役１名がオブザーバーとして出席して
　　おります。

３．取締役会事務局を管理本部に設置し、取締役、監査役、執行役員等との連絡・調整を行い、適切に連携する体制としております。

４．監査役会は、３名の社外監査役（うち、１名は常勤監査役）から構成され、法令、定款及び「監査役会規程」に基づき、取締役会等の重要な会
　　議に出席するほか、重要な決裁書類の閲覧や主要な事業所の調査等をとおして取締役の業務執行状況を厳正に監査しております。

５．経営会議は常勤取締役および執行役員等から代表取締役社長が指名した者をメンバーとして、取締役会の監督のもと「経営会議規程」に基づ
　　き、機動的な業務執行の決定と推進を行っております。

６．当社はアーク有限責任監査法人と監査契約を結び、会社法と金融商品取引法にもとづく監査を受けております。
　　2025年２月期において会計監査業務を執行した公認会計士の氏名及び監査業務にかかる補助者の構成は以下の通りです。
　　・業務を執行した公認会計士の氏名
　　　指定有限責任社員 業務執行社員 徳永　剛
　　　指定有限責任社員 業務執行社員 瓜生　憲史
　　・会計監査業務にかかる補助者の構成
　　　公認会計士　１名
　　　その他　17名
　　なお、2024年２月期より会計監査人をＥＹ新日本有限責任監査法人からアーク有限責任監査法人へ交代しており、アーク有限責任監査法人
　　の継続監査期間は２年間であります。

７．責任限定契約の内容の概要
　　当社と取締役(業務執行取締役等を除く)及び監査役は、会社法第427条第１項及び当社定款の規定に基づき、同法第423条第１項に定める損
　　害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、会社法第425条第１項に定める最低責任限度
　　額としております。
　　なお、当該責任限定が認められるのは、当該取締役(業務執行取締役等を除く)または監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意
　　かつ重大な過失がないときに限られます。

　取締役会が適切な経営監督機能を発揮するとともに、取締役会から独立した監査役会が、社外監査役による公正な監査機能を果たすことにより、健全で効率的なコーポレート・ガバナンス機能が発揮できることから、監査役会設置会社としております。さらに、執行役員制度・経営会議の導入により、経営監督機能と執行機能の役割分担を明確化し、機動的で効率的な経営体制としております。

　当社は以下のとおり、内部統制システムに関する基本方針を定めております。
　当社は、取締役会において、業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針を制定し、内部統制システムが適切に構築、運用されているかを確認し、必要な改善を行い、実効性を高めるべく取り組んでおります。

１．当社及び子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
　　・当社グループ各社の取締役及び従業員は、「フロイントグループ行動規範」に基づき、法令遵守に止まらず、企業人・社会人として求められる
　　　倫理観・価値観に基づき誠実に行動する。
　　・「コンプライアンス・リスク管理規程」に基づき、「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、当社グループのコンプライアンス活動を推進
　　　する。
　　・コンプライアンスに関する当社グループの内部通報窓口を社内外に設置し、問題の早期発見とその解消に努める。通報者には匿名性の確保
　　　の他、不利益な取り扱いがないよう厳に徹底するものとする。
　　・内部監査室は、当社グループの各業務の適法性及び社内規程に基づく業務執行の状況について監査を行い、取締役会に報告する。

２．当社の取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
　　・「文書管理規程」等の社内規程に従い、株主総会議事録、取締役会議事録等の法定文書のほか、重要な職務執行に係る情報（電磁的記録
　　　を含む）を、適切に保存し管理する。
　　・取締役及び監査役は、いつでもこれらの情報を閲覧することが出来る。

３．当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
　　・「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置し、当社グループの必要なリスク管理体制及び管理手法を整備するとともに、リスクを総括に管
　　　理する。
　　・各部門、各子会社においては、関連規程に基づきマニュアルやガイドラインを制定し、部門毎のリスク管理体制を確立する。
　　・内部監査室は、当社グループのリスク管理状況について監査を行い、取締役会に報告する。

４．当社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
　　・業務執行を効率的に行うために執行役員を置く。
　　・経営会議を設置し、経営方針や経営計画その他業務執行に関する重要事項を検討する。
　　・取締役会の意思決定を適法・適正かつ効率的に推進するため、必要に応じて各種委員会を設置する。

５．当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制
　　(1)子会社の取締役、使用人の職務の執行に係る事項の会社への報告体制
　　　　・「関係会社管理規程」に基づき、子会社の経営の自主性を尊重するとともに、事業内容の定期的な報告と経営に影響を及ぼす重要事項に
　　　　　ついて迅速な報告を求める。
　　(2)子会社の取締役等の職務執行が効率的に行われることを確保する体制
　　　　・「組織及び職務権限規程」に基づき、子会社における経営上の重要事項については当社経営会議及び取締役会で協議することによりグル
　　　　　ープ経営の充実を図る。
　　　　・業務運営面においては、当社の各関係部署が連携し、経営サポートを行う。

６．当社の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
　　(1)当社の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
　　　　・監査役がその職務を補助すべき従業員を置くことを求めた場合、取締役は監査役と協議のうえ、監査役を補助すべき従業員を置くものと
　　　　 する。
　　(2)前号の使用人の取締役からの独立性に関する事項
　　　　・監査役の職務を補助する従業員に対する指揮命令権限は、監査役または監査役会に帰属するものとする。
　　(3)当社の監査役の使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
　　　　・監査役の職務を補助する従業員に対する人事考課及び人事異動は、あらかじめ監査役の同意を要するものとする。
　　(4)当社及び子会社の取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
　　　　・当社グループの取締役及び執行役員は、監査役に対してその職務の執行状況を取締役会等の重要な会議において定期的に報告を行う
　　　　　ほか、必要に応じて随時かつ遅滞なく報告を行う。
　　　　・監査役が当社グループの業務及び財産を調査する場合は、当社グループの取締役及び従業員は、的確かつ速やかに対応する。
　　　　・以下のような緊急事態が発生した場合、当社グループの取締役及び従業員は、可及的速やかに監査役に対し報告する。
　　　　　(イ)当社或いはグループの信用を大きく低下させたもの、またはその恐れのあるもの
　　　　　(ロ)当社或いはグループの業績に大きな悪影響を与えたもの、またはその恐れのあるもの
　　　　・内部通報窓口への通報状況については監査役に報告する。
　　(5)監査役へ報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な扱いを受けないことを確保するための体制
　　　　・当社は、監査役への報告を行った当社グループの取締役及び従業員に対し、当該報告をしたことを理由として不利な取り扱いをすることを
　　　　　禁止する。
　　(6)監査役の職務の執行について生ずる費用の前払いまたは償還の手続きその他の当該職務の執行について生ずる費用または債務の処理
　　　 に係る方針に関する事項
　　　　・監査役がその職務執行について必要な費用の前払い等を当社に請求したときは、速やかにその支払いを行う。

７．その他当社の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
　　・代表取締役は監査役と定期的に意見交換を行う。
　　・内部監査室は、各事業年度の内部監査計画の策定に際して、事前に監査役や会計監査人と情報交換を行うとともに、内部監査結果等につ
　　 いては、情報共有を図る。
　　・監査役は、必要と認めるときは、弁護士、公認会計士、コンサルタントその他の外部専門家を独自に起用することが出来る。

８．財務報告の信頼性を確保するための体制
　　・財務報告の信頼性を確保するために、全社的な内部統制の状況及び業務プロセスについて、内部統制委員会の方針に基づき改善及び文書
　　 化を行い、内部監査室がこれらの有効性の評価を行う。

１．反社会的勢力や団体とは一切の関係を持たず、断固として対決することを基本方針とし、これを当社グループ共通の企業行動規範に明記して
　　全社員に周知徹底する。
２．管理本部を対応統括部署とし、警察や外部専門機関と常に連携し、組織的に対応する。

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