１　会社の目指すところ（経営理念等）や経営戦略、経営計画
　以下のとおり、会社の目指すところ（経営理念等）として「東武グループ経営理念」、「東武グループ経営方針」を定めるとともに、社会に不可欠なグループ企業として社会と当社グループの持続的な発展を実現すべく特定した「マテリアリティ（重要課題）」と「価値創造プロセス」を当社ホームページ等で開示しております。これらの考え方に基づき、2030年代半ばを見据えた長期経営ビジョンおよび2024年度から2027年度までの具体的な取り組みを示した中期経営計画についても、決算説明会や当社ホームページ等で開示しております。
（１）東武グループ経営理念
　東武グループでは、「奉仕」「進取」「和親」を経営の拠り所としています。
　「奉仕」：東武グループは、東武グループの全ての事業が社会に支えられていることを深く自覚し、豊かな社会の実現に貢献します。
　「進取」：東武グループは、現状に甘んじることなく、常に研鑚に励み、時代を切り開く開拓者精神をもって新たな挑戦を続けます。
　「和親」：東武グループは、人の和や環境との調和をもとに事業の発展と従業員の幸福を図り、社会の進展に寄与します。
（２）東武グループ経営方針
　お客様の暮らしに密着した事業を通じて沿線地域の発展に貢献する企業グループとして、安全・安心を根幹に「運輸」「レジャー」「不動産」「流通」等の事業を多角的、複合的に展開します。
　お客様の視点に立ち、質の高い先進性や独創性あふれるサービスを提供し、活力に富んだ暮らしやすく訪れたい東武沿線の実現を目指します。
　事業を通じて安定的に利益を創出しながら、環境にも配慮した経営を進め、お客様の生活を担う企業グループとして地域社会とともに持続的に発展することにより、企業の社会的責任を果たします。
（３）長期経営ビジョン
　「挑戦」と「協創」により進化させる社会と沿線

マテリアリティ（重要課題）として特定した５項目
　（１）地域社会の持続的な発展
　（２）企業価値創造に資するコーポレート・ガバナンス
　（３）多様な社員の「能力と可能性」向上
　（４）環境優位性の更なる向上などによる環境負荷の低減
　（５）グループ全ての事業の根幹である安全・安心の確保
　以上のマテリアリティを基礎として、当社グループとしての具体的な価値創造プロセスをＩＩＲＣ（国際統合報告フレームワーク）に基づき作成しております。　　　
　　
２　コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
　株主の皆様をはじめとする各ステークホルダーの信頼をいただき、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るためには、公正かつ透明な経営体制を確立することが重要な課題であると考えております。今後も、取締役会、執行役員制度および監査役制度をさらに充実させ、適時・適切かつ積極的に情報開示を行ってまいります。さらに、企業倫理と遵法意識に則った誠実な企業行動を実践することにより、コーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。（基本的な考え方）
　上記基本的な考え方のもと、コーポレートガバナンス・コードの趣旨・精神を尊重し、各原則に対応して企業価値向上を図っていくことを基本方針としております。

３　ステークホルダーの皆様に支えられていることを自覚し、役員および従業員等の行動指針を定め、実践することが不可欠と認識し、
　「東武グループコンプライアンス基本方針」を制定しております。（https://www.tobu.co.jp/corporation/policy/）

　当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則について全て実施しております。

【原則１－４　政策保有株式】
　取引先との関係の維持・強化による事業の円滑な推進と当社グループの事業への相乗効果等を総合的に勘案し、政策保有株式を保有するとともに、次の検証を踏まえ、保有の意義が中長期的に希薄と考えられる場合には、段階的に縮減を図っていくことを基本的な方針としております。
　政策保有株式として保有している個別の上場株式については、毎年取締役会にて、「営業取引の維持・強化」、「グループ事業の相乗効果」等の当初目的に即しているかを第一義の判断基準としつつ、当初取得目的の達成状況、保有に伴う便益やリスクが資本コスト等を踏まえた採算性に見合っているか等の精査を行い、中長期的な視点も踏まえた継続保有の経済合理性や必然性ならびに将来の見通し等を総合的に勘案し検証しております。
　政策保有株式に係る議決権の行使にあたっては、当社グループならびに投資先企業の中長期的な企業価値向上に資するか否かの観点から判断しております。当社グループならびに投資先企業の中長期的な企業価値向上を毀損する恐れのある議案については、投資先企業との対話等を踏まえ、議決権の行使について慎重に検討を行っております。


【原則１－７　関連当事者間の取引】
　取締役の競業取引および利益相反取引につきまして、法令および社内規程に従い、取締役会において、取引前に承認し、取引後に結果報告を行っております。
　また、当社または当社の連結子会社等と、役員および役員の近親者との取引等について、定期的にその有無を確認しております。


【補充原則２－４①　中核人材の登用等における多様性の確保】
＜多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標、その状況＞
　当社グループでは、持続的な成長を実現する原動力となる社員に対し、一人ひとりの性別・年齢・国籍・障がい・性的指向・性自認・価値観・働き方等の多様性を相互に認め合いながら、能力を最大限に発揮する意識醸成を図り、ひいては経営上の成果へとつなげるため、「東武グループ　ダイバーシティ＆インクルージョン宣言」を策定し、具体的な取り組みを進めております。
　経営の中核を担う管理職において、女性執行役員を内部昇格により登用しております。
　女性管理職比率は2.8％となっており、さらなる女性管理職登用を目指すべく、管理職候補者（課長補佐）の女性比率を目標策定時の4.6％から５割増の6.9％にすることを目指しております。
　外国人を採用し、当社の観光事業における訪日外国人観光客向けのきめ細やかな対応の実現を図っております。
　労働人口の減少や働き方に対する価値観が多様化する中、鉄道事業のみならず非鉄道事業における成長戦略を実現し、新たな分野に挑戦しうる人材を確保する上で不可欠なアプローチとして、経験者採用・再採用・アルムナイ採用等、採用チャネルの拡大を図っています。
　女性活躍推進をはじめ、誰もが長期にわたってその能力を遺憾なく発揮し、働き続けたいと思えるような社内環境整備に努めております。その成果として、出産・子育てを経ても安心して働き続けられる両立サポートを継続実施したことにより、「プラチナくるみん」を認定取得(2024年２月)したほか、健康経営の観点から健康投資施策の取り組み状況が評価され、健康経営優良法人(大規模法人部門)を４期連続で認定取得しております。

＜多様性の確保に向けた人材育成方針、社内環境整備方針、その状況＞
　当社グループの重点戦略で掲げる「人的資本の強化」のもと、エンゲージメントの向上と生産性向上の連動により、多様な人材及び組織のパフォーマンス最大化を目指しております。
　当社の人材育成方針を、『経営理念を行動原理とし、事業と地域社会の持続的成長を担う「自ら考え自ら行動できる人材の育成」』と定め、求める人材として、『既存事業をさらに磨き上げることによる「信頼」と、変革を恐れない新たな発想による「価値創造」により、ビジネスチャンスの開拓を地域社会の持続的成長につなげていく人材』としております。
　社内環境整備方針を上記の求める人材の育成に必要となる社員支援の考え方と捉え、(方針１)時代に即した変化を促す人材育成への支援(方針２)安心して働き、能力を発揮し続けられる働き方の整備として掲げ、持続的な企業価値の向上を実現する人材育成に取り組んでおります。
　当社ホームページ等において、人材に関する基本的な考え方や、多様な人材の活躍、多様な働き方への支援・健康経営に関する取り組みや状況等について、開示しております。
　（https://www.tobu.co.jp/corporation/）


【原則２－６　企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
　加入者等への年金給付を将来にわたり確実に行うことを目的として、「年金資産運用の基本方針」を策定し、年金資産の管理運用を行っております。
　年金資産の運用においては、年金資産の安全かつ効率的運用を図るため、財務部、人事部の各担当執行役員および各部長を委員とする「資産運用委員会」を開催し、資産運用の基本方針や政策的資産構成割合（政策アセットミックス）の策定・見直し、運用受託機関の評価・見直しやモニタリングを実施しており、委員会を開催した時は、議事録を作成し、議事の経過および結果を開示しております。なお、資産運用委員会の事務局は、財務部内の適切な資質を有した担当者を配置しており、人事部がオブザーバーを務める体制としております。
　「資産運用委員会」の活動等は、代表取締役、社外取締役および常勤監査役で構成される「ガバナンス委員会」に報告し、審議、評価を受ける体制としております。


【原則３－１　情報開示の充実】
（ｉ）　会社の目指すところ（経営理念等）や経営戦略、経営計画
　本報告書「Ｉ．１．基本的な考え方」に記載しております。

（ｉｉ）　コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
　本報告書「Ｉ．１．基本的な考え方」に記載しております。

(ｉｉｉ)　取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続き
　当社では、取締役会の諮問機関として、過半数が独立社外取締役で構成され独立社外取締役が議長を務める指名・報酬委員会を設置しております。「取締役報酬の決定に関する方針」は、本委員会への諮問・答申を経て、取締役会で定めております。本方針において、取締役の報酬は、当社の企業価値向上ならびに社会的評価向上への意欲を高め、株主価値の増大に資する目的で、各人の役位、担当業務に応じた職責、会社・個人業績、経営環境、社会情勢などを考慮のうえで決定することとしております。
　取締役の報酬は、役位別の基本報酬と短期インセンティブ報酬（個人業績連動報酬分及び会社業績連動報酬分）により構成される金銭報酬、そして中長期インセンティブ報酬としての株式報酬により構成され、いずれも取締役会の決議により、委任を受けた代表取締役が指名・報酬委員会への報酬水準の妥当性についての諮問・答申を経て、その答申に基づき決定しております。

（ｉｖ）　取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針および手続き
　当社では「安全は東武グループすべての事業の根幹である」との信念のもと、社会インフラのひとつである鉄道事業をはじめ、全事業における安全を確保することがステークホルダーの皆様からの信頼をいただき、将来にわたる持続的成長を目指すうえでの基礎であると認識しております。これを踏まえ当社事業特性を熟知のうえ、事業運営や事業を支える間接部門に精通している社内出身の取締役と監督機能を高め、経営の公正性かつ透明性確保に資する独立社外取締役により取締役会について構成し企業価値向上を図っていくことが望ましいと考えております。また、取締役の人数については、社内、社外あわせて15名以内としております。
　現在の取締役は、会社経営者として、警察庁長官をはじめ要職を歴任するとともに他の上場会社の社外取締役として、また、学識者として、豊富な経験と見識を有する独立社外取締役４名を含む９名としており、知識・経験・能力、ジェンダーや国際性、職歴、年齢がバランスよく構成されるよう努めております。
　取締役会の機能の独立性、客観性を強化するため、取締役会の諮問機関として、独立社外取締役３名および代表取締役２名で構成する「指名・報酬委員会」を設置し、独立社外取締役より選任された議長が会議を主宰しております。
　「指名・報酬委員会」は、取締役候補者選任案に関し、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、ジェンダーや国際性、職歴、年齢を勘案し、取締役候補者指名基準等を踏まえて審議し、その結果を取締役会に答申いたします。
（取締役候補者指名基準）
　社内取締役候補者
　　・当社の事業特性を熟知のうえ、事業もしくは事業を支える間接部門に精通していること。
　　・企業価値向上を牽引し、これに寄与しうる人格・知識・経験・実行力を有すること。
　社外取締役候補者
　　・経営に対し幅広い見識を有し、かつ経営陣から独立した立場にて客観的な視点から取締役の業務執行に関し、意見、助言を行うことに
　　　より経営の効率性および公正性の確保に資すること。
　　・社内出身者とは異なる職歴や経験、専門的な知識等を有すること。
　取締役会において、「指名・報酬委員会」の答申内容を尊重のうえ、取締役選任候補者を決議いたします。
　「指名・報酬委員会」は、必要なときにはいつでも各委員が招集することができ、取締役がその機能を十分に発揮していない、または取締役として指名基準を満たさないと判断される場合等に、審議が可能な体制となっております。
　監査役候補については、監査役会の同意を得て取締役会にて審議のうえ、株主総会に諮っております。
　執行役員の選解任についても、独立社外取締役等の社外役員が出席する取締役会にて審議のうえ決議いたします。
　執行役員として不正・不当あるいは背信行為があったとき、または適格性に問題がある場合には、取締役会の決議に基づき解任いたします。

(ｖ)　取締役・監査役個々の指名、選解任についての説明
　取締役・監査役候補者の個々の選任理由については、「株主総会招集ご通知」に記載しております。なお、「株主総会招集ご通知」につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/meeting/）


【補充原則３－１③　サステナビリティについての取組み等の開示】
　当社は、当社グループのサステナビリティに対する考え方やその具体的な取組みについて当社ホームページ等で開示を行っております。
　当社のサステナビリティについては、積み上げてきた自己資本を有効に活用した経営戦略を開示するとともに、経営資源の配分についても、企業の持続的な成長に資するよう、当社ホームページにて分かりやすく具体的に情報を開示・提供しております。
　人的資本については、東武グループ経営理念に沿った人材育成方針および社内環境整備方針を定め、当社ホームページで開示を行っております。
　経営戦略や経営課題に対応するため、成長分野へ人材を配置すべく、組織改正を実施するとともに必要な人的資本を投入しており、組織改正を実施した際には当社ホームページで開示を行っております。
　当社では、ＴＣＦＤの提言に賛同を表明しており、ＴＣＦＤの枠組みに基づき①ガバナンス、②戦略、③リスク管理、④指標と目標の４分野について分析を行い、財務状況に与える影響、効果およびそれぞれの対応策を策定し、当社ホームページで開示を行っております。
　サステナビリティに関する考え方及び取組の詳細につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）


【補充原則４－１①　経営陣に対する委任の範囲】
　取締役会は、経営に関する重要な事項の意思決定、各取締役の業務執行状況の監督を行うため、法令および定款に定められた事項のほか、中長期経営計画の策定・重要な事業の決定等について「取締役会付議事項」に定め、取締役会から委譲された業務執行等の意思決定については経営会議にて審議するとともに、「職務執行規程」に基づき、代表取締役の指揮監督のもと執行役員が業務執行を行う体制を構築しております。


【原則４－９　独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
　経営に対し幅広い見識を有しており、かつ経営陣から独立した立場にて客観的な視点から取締役の職務執行に関し、意見、助言を行うことにより経営の効率性および公正性の確保に資する方を独立社外取締役に選任しております。
　経営陣からの独立を判断する基準につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）


【補充原則４－11①　取締役会における多様性と適正規模の両立、スキル・マトリックス等の開示】
　取締役会のバランス・多様性および規模に関する考え方につきましては、本報告書「Ｉ．１．【原則３－１　情報開示の充実】（iv）取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針および手続き」に記載しております。
　「株主総会招集ご通知」において、2021年６月開催の株主総会より取締役会の構成についての考え方やスキル・マトリックスを掲載し、2024年６月開催の株主総会よりスキル・マトリックス各項目の選定理由を掲載しております。なお、「株主総会招集ご通知」につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/meeting/）
　独立社外取締役には、他社での経営経験を有する者を少なくとも１名以上選任しております。


【補充原則４－11②　取締役・監査役の兼任状況】
　取締役・監査役の兼任状況については、「株主総会招集ご通知」に記載しております。なお、「株主総会招集ご通知」につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/meeting/）
　また、取締役会、監査役会への出席状況等を鑑み、現役員の兼任数は合理的範囲と考えております。


【補充原則４－11③　取締役会全体の実効性についての分析・評価およびその結果の概要】
　取締役会の実効性を確保すべく、毎年、各取締役等の自己評価等を踏まえ、取締役会の実効性について、分析・評価を行い、その評価結果の概要についてはコーポレート・ガバナンス報告書において開示することとしております。なお、客観性を高めるため、３年に一度、第三者を活用したアンケート調査を実施しております。
　評価の手法としては、各取締役等にアンケートを行ったうえで、結果の集計・分析を行い、アンケート結果および取締役会の課題等について代表取締役へのヒアリングを踏まえ、さらに監査役会からの意見もあわせて評価結果をとりまとめました。
　評価結果については、各取締役等へのアンケートを主体とした自己評価の結果からは、全般的には自由闊達な議論を行う体制が整備され、また、昨年度の実効性評価の結果を踏まえて、さらなる機能強化に向けた施策に取り組むなど、取締役会は概ね良好に機能しており、実効性は確保されていると判断いたしました。なお、前回評価における機能強化策に対する取組みや意見については、次のとおりです。
○機関投資家を含む株主との対話状況等に関するさらなる情報提供や、社外役員間の情報共有機会の充実
［取組み］
・取締役会において、株主構成の変動への対応状況等について報告
・「トーブ　イコート」「WELL　BIND　CITY獨協大学前」などの開発状況や周辺環境整備について社外役員への現地視察会を開催
・社外役員間の情報共有を目的とする社外役員連絡会を開催、取締役会において買収防衛策廃止後の「独立委員会」の役割について詳細を説明
［意見］
・取締役会の都度ランチミーティングを開催、情報交換が行われている他、懇談会、視察会、社外役員連絡会が適時開催されており、コミュニケーションの充実について図られている旨意見が得られた。
○次の取締役候補者について、業績・課題に関する報告等を通じた人材育成の推進やコミュニケーション機会の拡充など、社外取締役が資質や適性の確認ができる場のさらなる充実
［取組み］
・四半期決算の審議に関する取締役会への全執行役員出席のほか、取締役以外の執行役員による議案説明
・社外を含む全役員が出席する全役員懇談会を開催
［意見］
・後継者の育成をさらに進めることを希望する意見や、取締役会に全執行役員が出席しているが、より多くの説明や質疑の機会を作っていくことの必要性について意見が得られた。
○社外役員に対し意思決定の基礎となる情報共有を行うとともに、経営経過に関する継続的な議論やステークホルダーの当社理解向上に資する情報開示の充実に向けた議論
［取組み］
・新たな「長期経営ビジョン」「東武グループ中期経営計画」を決議のほか、ホテルの事業戦略を説明
・生体認証サービスの進捗を説明
・統合報告書の発行を報告
［意見］
・長期経営ビジョン、統合報告書など中長期的な企業価値向上や持続的成長に関する議題が増加しており、継続的な改善の取り組みがなされている旨意見が得られた。
　今後については、より建設的な議論を通じて、取締役会の役割である戦略・判断・監督機能の強化・向上を図るとともに、次の点について、さらなる機能強化を図ることが必要であると考えております。
①資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応などの議論が取締役会で活発化していることを鑑み、定期的なセミナーの受講など、知識の適時適切な更新や習得の機会を充実させること
②次の取締役候補者について、取締役会における執行役員の発言や議案説明の機会を増やすなど、社外取締役が資質や適性を確認しやすい環境を充実させること
③2024年度に制定した東武グループ人権方針や東武グループカスタマーハラスメント対応方針を含めたサステナビリティ課題等について、議論の充実化を図ること


【補充原則４－14②　取締役・監査役に対するトレーニングの方針】
　取締役・監査役が求められる役割と責務を理解し、職務遂行に役立てるべく、講演会を適宜開催するとともに、必要なセミナー、シンポジウム等への出席を斡旋するほか、実務に即したタイムリーな情報提供が可能であるWEB版役員トレーニングプログラムも導入しており、費用等を含め積極的な支援を行っております。
　新任の取締役・監査役については、取締役・監査役に求められる役割・責務を中心に理解促進の機会を提供するほか、社外取締役・社外監査役については、経営環境等を含めた会社の情報についても説明等の機会を提供しております。


【原則５－１　株主との建設的な対話に関する方針】
　持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、資本提供者たる株主の皆様の理解や信認を得るため適切な対応に努めるべきであると認識しております。このため、株主の権利、平等性の確保はもとより株主・投資家の皆様の理解と支援を深めるため、次のとおり株主・投資家の皆様と建設的な対話を行っております。
（i） 株主・投資家との対話全般については、総務法務部担当執行役員および財務部担当執行役員が共同して担当しております。

（ii） 株主・投資家との建設的な対話を促進するため、総務法務、財務、経営企画、広報部門等が連携し、情報を共有する体制を構築しております。

（iii） 株主総会において、株主からの質問に対する丁寧な説明に努めているほか、機関投資家向け決算説明会を年２回、機関投資家向け沿線施設見学会を年１回、個人株主向けイベントを年１回開催し、対話を行っております。
　当社株式を保有する機関投資家との対話促進および安定的な関係性構築のため、パーセプションスタディを行っております。
　また、当社ホームページにおいて、事業の情報発信であるニュースリリースをはじめ、決算情報、適時開示資料等のＩＲ情報や株主総会、株主優待などの株主向け情報を適時適切に掲載し、対話の基礎となる情報発信に努めております。

（iv）株主・投資家との対話については、機関投資家向け決算説明会やSR活動、パーセプションスタディおよび個別対応した投資家との面談の実施結果等を定期的に取締役会にて報告し、情報の共有に努めております。

（v） 株主・投資家との対話において、インサイダー情報が漏えいすることのないよう、社内においてインサイダー情報の管理や教育を徹底しております。さらに、決算期日の翌日から決算発表までは、決算情報に関しての「サイレント期間」として、面談を含めた問い合わせへの回答を控えております。


【株主との対話の実施状況等】
　対話の主な対応者、フィードバックの状況につきましては、本報告書「Ⅰ.1.【原則５－１】」「Ⅲ.２.IRに関する活動状況」に記載のとおりです。また、対話を行った株主の概要、対話の主なテーマは次のとおりです。
　国内外の機関投資家やアナリストとのIR・SR面談：73件
　国内外の機関投資家とのパーセプションスタディ：９件
　テーマ：決算や業績予想の概要、長期経営ビジョン、中期経営計画の概要や進捗、ESGに関する取組み、コーポレート・ガバナンス等

　当社では、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、2030年代半ばを見据えた長期経営ビジョンにおいてROE等を指標として定めており、長期経営ビジョンを実現し、成長を図っていくことで市場から適正かつ十分に評価されるように努めています。長期経営ビジョンの実現に向けては、2024年度～2027年度の４か年の中期経営計画を策定し、長期の目標達成に向けた進捗管理をしております。なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細については、当社ホームページに掲載しております。
（https://www.tobu.co.jp/cms-pdf/disclosure_documents/20250430153917eUXfI-PyGijQA0TaFJWUaQ.pdf）

１　富国生命保険相互会社は、上記「【大株主の状況】」記載のほかに当社の株式1,164千株を退職給付信託として信託設定しており、その議決権行使の指図権は同社が留保しております。
２　当社に関する大量保有報告書および大量保有報告書（変更報告書）が提出されておりますが、当社として本年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「【大株主の状況】」は株主名簿にもとづいて記載しております。
　なお、大量保有報告書および大量保有報告書（変更報告書）の詳細につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

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　当社は、当社取締役の指名・報酬に関する重要な事項の検討にあたり、取締役会の機能の独立性、客観性を強化するため、取締役会の諮問機関として「指名・報酬委員会」を設置しております。
　指名・報酬委員会は、独立社外取締役３名及び代表取締役２名で構成されるとともに、独立社外取締役より選任された議長が会議を主宰し、独立性を確保しております。
　指名・報酬委員会は、取締役候補者選任案や代表取締役選定案の妥当性及び報酬水準の妥当性を審議し、委員会としての意見を取りまとめ取締役会に対して答申を行っております。

　監査役、会計監査人、内部監査部門の連携状況につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

１　当社は、独立役員の資格を満たす社外役員を全て独立役員に指定しております。
２　社外役員の独立性の判断基準につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）
３　当社は、独立役員の「適合項目に関する補足説明」において、一般消費者と同様の取引であり、かつ僅少な取引については記載しておりません。　

　各取締役の報酬は、役位別の基本報酬と短期インセンティブ報酬（個人業績連動報酬分及び会社業績連動報酬分）により構成される金銭報酬（月額報酬）、そして中長期インセンティブ報酬としての株式報酬からなります。取締役へのインセンティブ付与に関する施策の実施状況につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。
（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

―――

　当社取締役及び監査役に対する職務執行の対価としての報酬額につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

　報酬の額又はその算定方法の決定方針につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

　必要に応じ、業務を担当している部署および総務法務部担当者から、社外役員本人あるいは秘書を通じ、電話連絡あるいは直接訪問し説明
しております。

定款上「取締役会の決議により相談役を置くことができる」旨定めておりますが、現時点において、対象となる者はおりません。

　業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項（現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要）につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

　現状のコーポレート・ガバナンス体制を選択している理由につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

　内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

１　基本的な考え方
　　当社は市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的な勢力に対しては、毅然とした態度で臨み、いかなる要求等も断固として拒絶する。

２　整備状況
　　当社は反社会的勢力による経営活動への関与の防止や当該勢力による被害を防止する観点から、コンプライアンス・マニュアルにおいて
　反社会的勢力への対応を明記し役職員への周知を図っているほか、取引先との契約書類において反社会的勢力排除条項を導入している。
　また、反社会的勢力による不当要求に備え、総務法務部を対応統括部署とし、平素から警察、暴力団追放運動推進都民センター、弁護士
　等の外部の専門機関と緊密な連携関係を構築し、反社会的勢力に関する情報の収集・管理を行うとともに、「東武グループ連絡協議会」に
　おいてグループ会社への研修等を適宜行っている。さらに反社会的勢力から不当要求がなされた場合には、暴力団追放運動推進都民
　センター等が示している暴力団等反社会的勢力に対する対応の基本・具体的な応対要領等に従って対応する。

　会社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針につきましては、有価証券報告書に記載しております。なお、有価証券報告書につきましては、当社ホームページに掲載しております。（https://www.tobu.co.jp/ir/fr/）

適時開示体制の概要

１　適時開示に係る基本姿勢
　　当社では、株主、投資家の方々をはじめ、社会に対し、経営の透明性を確保するため、経営成績、事業状況などを積極的に開示する旨等を
　IR指針において定め、ホームページに掲載しております。
　　また、当社グループの役職員に対して、「東武グループコンプライアンス基本方針」を定めており、その中で「私たちは、適時・適切な情報
　開示による投資家の皆様からの信頼をベースに、経営環境の変化に対応した事業展開によって企業価値増大を目指し、誠実な企業行動を
　推進します。」との基本姿勢を示し、周知をはかっております。

２　適時開示に係る社内体制
　　当社では、東京証券取引所の規程に定められている適時開示に係る会社情報およびその他株価に影響を与える可能性のある情報（以下
　「適時開示情報」という）の適時開示について、総務法務部担当執行役員が情報取扱責任者となり、次のとおり対応しております。
（１）適時開示情報収集・適時開示の判断
　　各部署およびグループ会社において適時開示情報が発生した場合、当該部署（グループ会社の情報については、当社グループ事業本部）が
　当該情報を確認し、総務法務部へその内容を連絡いたします。適時開示情報かどうか判断に迷う場合、総務法務部担当執行役員を中心に
　関係する役員の協議により、適時開示の要否を決定いたします。

（２）東京証券取引所への適時開示
　　決定事実および決算情報については内容を取締役会等にて承認した後、発生事実については発生後、代表取締役社長、代表取締役
　および総務法務部担当執行役員の承認を受け、総務法務部が適時開示を行います。