当行におけるコーポレートガバナンスとは、株主をはじめ顧客、役職員、地域社会等のステークホルダーの立場を踏まえた上で、当行が透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みを意味しております。
当行の基本的価値観である企業理念「地域とともに　お客さまのために　『親切』の心で」の実践に向けて、実効的なコーポレートガバナンスの実現が必要不可欠であるとの認識に基づき、コーポレートガバナンスの強化および充実を最重要経営課題の一つに位置付けております。

当行は、コーポレートガバナンス・コードの定める全ての原則を遵守しております。

【原則1-4：政策保有株式に係る保有方針および議決権行使基準】
＜政策保有に関する方針＞
政策保有株式は、当行の企業価値向上に向けて真に必要な場合についてのみ投資を行うものとしており、保有合理性があるものについてのみ継続保有することとし、保有合理性が認められない場合は縮小することを基本方針としております。

＜取組状況＞
2025年３月期においては、2024年３月期実施した保有意義検証を踏まえ、一部の銘柄について、市場への影響やその他考慮すべき事情に配慮しつつ売却いたしました。
また、2025年３月期末に保有する政策保有株式については、当行の企業価値向上の観点で個別銘柄ごとに保有目的を踏まえその保有合理性を取締役会にて検証を実施しており、上場株式はすべての保有先において保有意義があることを確認いたしました。
なお、政策保有株式から純投資株式へ変更した銘柄は有価証券報告書にて開示しておりますが、その純投資株式の売買にかかる意思決定については、政策保有株式の所管部署である経営企画部から投資有価証券の所管部署である市場金融部に移管しております。市場金融部は、預金や融資等の顧客情報を取り扱う部門との間に顧客情報の情報授受制限を設ける等制約があり、独立した売買ができる体制となっており、発行会社の意向による制限を受けることはありません。また、政策保有株式から純投資株式へ振り替えた銘柄は、その経緯から売却を基本的な考えとしておりますが、実際の売却にあたっては、市場金融部が随時、市場環境や発行体の業績、収益性等総合的に判断し決定しており、純投資目的である投資株式から得られる配当金収入やキャピタルゲインなど純投資目的の考え方に沿った銘柄については継続保有をすることがあります。

<保有適否の検証>
保有合理性は個社毎に検証をしており、採算性の確認については、預貸金収益や役務収益、配当収入からコストを控除し算出したRORAベースの指標が当行資本コストを勘案した基準を充足するかを確認しております。
その結果として、採算性の基準を満たさない等の保有意義が希薄化した銘柄については保有合理性の改善をめざす、もしくはお取引先企業の理解を得たうえで売却を進めてまいります。
なお、縮減目標として「2024年３月末比、2029年３月末までに政策保有株式を時価ベースで100億円以上の削減をし、連結純資産に占める政策保有株式の割合を20％未満とする」ことを2024年５月に公表しており、お取引先企業等と十分な対話を行いながら引き続き対応してまいります。

＜議決権行使基準＞
政策保有株式の議決権行使については、投資先の企業価値向上や持続的成長を図る観点から議案内容について十分に確認・検討を行ったうえで適切に行使します。なお、議決権行使における確認・検討においては、下記事項について、投資先の企業価値向上の観点から、特にその妥当性について精査の上判断します。
・剰余金の処分に関する事項
・取締役および取締役会に関する事項
・監査役および監査役会に関する事項
・役員報酬等に関する事項
・資本政策およびその他事項

【補充原則1-4-1：政策保有株主から自社株式の売却等の意向が示された場合の対応】
政策保有株主から株式の売却等の意向が示された場合において、売却申出先の意思を尊重して対応することにしております。

【原則1-7：関連当事者間の取引】
当行は、当行および株主の皆さまの共同の利益を害することのないよう、以下のとおり定めております。
・主要株主等との間で、当行あるいは主要株主等にとって不当に不利益な条件において取引を行うことを禁止しております。
・取締役の競業取引および利益相反取引については、取締役会に付議しその承認を得るものと定めております。また、これら取引に関する重要事実は取締役会に報告するものとしております。

【補充原則2-4-1：中核人材の登用等における多様性の確保】
当行では、「行内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、当行の持続的な成長を実現する上での強みとなり得る」との認識に立ち、多様な人材の確保および育成に努めております。

＜女性の登用について＞
当行では予てより女性の活躍を推進し、様々な外部表彰および認定を得ております。その主な取組みとしては、女性の採用拡大とともに、融資事務、 融資渉外業務、本部専門業務への職域拡大を行い、管理職への登用を進めてきました。
また「ワーク・ライフ・バランス」への取組みも行っており、育児や介護に専念できるように、関連法規（育児・介護休業法等）を上回る水準の行内規 程を設けるとともに、休業中の定期的な情報交換会の開催や自宅学習支援システムにより資格や新商品の習得を支援しています。2019年４月には、子の看護のための特別休暇、短時間勤務制度における対象となる子の年齢引上げや、育児休業の取得回数制限の撤廃、配偶者出産特別 休暇を産前の期間まで拡大、2022年10月には、有給扱いでの出生時育児休業の導入を行いました。 女性の登用に関する測定可能な目標設定も行っており、2025年３月末現在、女性経営職比率は11.6％（2025年３月目標：10％）、女性役職者比率は37.0％（2025年３月目標：35％）となっております。（女性役職者とは課長代理以上の管理職候補となる役付行員）

＜中途採用者の登用について＞
中途採用者の専門性や多様性、また高いスキルは、当行の経営ビジョンの実現には必要不可欠と考えており、常時、中途採用者の採用を行っております。また、行内におけるパートタイマーからの転換制度の充実、専門人材として有資格者を受け入れる就業体制の整備等を行うとともに、中途退職者再雇用制度を利用した再雇用等により、多様な中途採用者の確保を行っております。
一方で、専門性や多様性等は中途採用者に限らず、行内プロパー行員においても育成・キャリア形成を同様に求めていく分野もあることから、中途採用者に限定した測定可能な目標設定は行っておりません。なお中途採用者の役職者は82名です。

＜外国人の登用について＞
当行は、人物重視の採用を行っており、長期経営ビジョンの実現のためには、千葉県という地域性も鑑み、国際的な視点を持つ人材の採用が重要であると考えております。
したがって、当行の拠点は国内のみですが、新卒採用含めて国籍を問わず広く人材登用を実施しているため、現時点では外国人に限定した測定可能な目標設定は行っておりません。今後も国籍にかかわらず、多様な人材を中核人材として登用してまいります。

＜多様性の確保に向けた人材育成方針、社内環境整備方針、その状況＞
長期経営ビジョンの実現・企業価値向上のためには、人材の多様性確保が重要であると考えております。そのため「人材育成戦略」および「人材活用戦略」からなる人材戦略により多様性の確保に取り組んでおります。
〇人材育成戦略
・継続的で多種多様な能力開発機会の提供
多様な人材が、常に学習し、自律的に協働しながら成長していくため、「8,000本超の動画教材やグループによる協働学習、対面・非対面研修を織り交ぜた継続的な学習」を強力に推進するとともに、職務Type別の公募型能力開発プログラムやマネジメント・リーダーシップ開発プログラムを拡充してまいります。
・異業種交流の拡充
「これまで以上にお客さまに共感し、つながりと絆を深め、親密度を高める」とともに、従来の枠にとらわれない「新たな視点・発想の習得」「新たな価値創造」のため、研修施設「幕張学問所」を拠点に、お取引先従業員との異業種交流ワークショップを継続的に実施しております。
〇人材活用戦略
・若手の活躍推進
入行直後からキャリア開発研修や人事部面談を通じてキャリア自律の意識醸成を図っております。また、自身のキャリア志向について、自己申告する仕組みや申告を踏まえた配属、またポスト公募制を採用し、行員のチャレンジを促し抜擢する仕組みを導入しております。
・女性の活躍推進
仕事と私生活の両立支援や職域拡大、男女で差異のない採用、人事制度を運用するとともに、男性の育児参加を促進しております。
・外部人材・パートタイマーの活躍推進
外部人材を様々な条件で受け入れることのできる就業体制を整備し、日数・時間・場所に制約されず就業することが可能となっております。また、パートタイマーの正規社員登用も積極的に行っており、これまでに約60名超が行員に転換しています。
・シニアの活躍推進
シニア人材が、リスキリングを通じてそれぞれの持つスキル・専門性を発展的に活用できるよう、キャリア研修を実施するとともに各種研修コンテンツを提供しております。また、行内の専門職要件を整理し、年齢にかかわらない活躍の場を提供していきます。

なお、当行の取組み内容や実績について、後記「Ⅲ　株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況」の「3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況」もあわせてご参照ください。

【原則2-6：企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
当行は、確定給付年金制度に係る年金資産の運用・給付その他の管理について、企業年金基金を設立のうえ実施しています。当行は、基金がアセットオーナーとして期待される専門的機能を発揮できるよう、市場運用、リスク管理、経営企画、人事の各部門における資産運用や企業年金制度に精通した者で構成する資産運用に関する委員会を定期的に開催し、運用の基本方針や運用受託機関の評価等について審議するなど、加入者・受給者の安定的な資産形成と年金基金財政の適正な運営を実現するための体制を構築しております。
企業年金基金では、自己または基金以外の第三者の利益を図る目的をもって、積立金の管理および運用の適正を害する行為をしてはならない旨を規約で定めているほか、受益者が半数を占める代議員会において規約の変更等の重要な事項を決定することとし、受益者と会社との間における利益相反の適切な管理に努めております。
なお、企業年金基金は、企業年金連合会が設置する企業年金スチュワードシップ推進協議会に加入すると共に、アセットオーナー・プリンシプルの受入れを表明しております。

【原則3-1（ⅰ）：企業理念や経営戦略、経営計画】
当行ホームページにて開示しております統合報告書および会社説明会資料をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/disc/
https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/setsumeikai.html

【原則3-1（ⅱ）：コーポレートガバナンスに関する基本方針】
コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書「１．基本的な考え方」に記載しております。なお、基本方針は当行ホームページにて開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針」をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/company/governance.html
　
【原則3-1（ⅲ）：取締役および監査役の報酬決定に係る方針と手続】
当行ホームページにて開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針」の第26条および第27条をご参照ください。
あわせて、当行ホームページにて開示しております「役員報酬に関する基本方針」をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/company/governance.html

【原則3-1（ⅳ）：取締役および監査役の選解任と取締役および監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続】
当行ホームページにて開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針」の第28条および第29条をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/company/governance.html

なお、取締役および監査役が任期中に法令または公序良俗に反する行為を行った場合、当行の企業価値を著しく毀損させた場合、および選任後に期待された職務が適切に遂行されないと認められた場合には、指名・報酬等諮問委員会等の審議を経た上で、取締役会は解任案を決定し、株主総会にて決議いたします。

【原則3-1（ⅴ）：取締役および監査役候補の指名理由】
当行ホームページにて開示しております株主総会招集通知（第２号議案・第３号議案）をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/pdf/2025-soukai.pdf
　
【補充原則3-1-3：サステナビリティについての取組み】
当行グループは、地域を取り巻く環境・社会問題に対して『環境方針』および『人権方針』を制定のもと、地域の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献すべく、サステナビリティを経営戦略の重要事項の一つとして位置付けております。
当行グループは、サステナビリティへの取組みを推進するにあたり、取締役頭取を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設置し、サステナビリティへの取組みについて審議・決定を行い、その取組状況について、四半期に１回以上定期的に取締役会へ報告しており、取締役会がサステナビリティへの取組みに対し、適切に監督する体制を構築しております。
サステナビリティへの取組みの詳細は、当行ホームページをご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/csr/

＜気候変動への取組み＞
気候変動に起因する異常気象の発生により、甚大な被害が頻発している状況を鑑み、当行グループではTCFD提言の枠組み(「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」)に基づいた情報開示が重要であると認識しております。
気候変動に係るリスクや機会が当行グループに与える影響については、今後も開示内容の充実化および精緻化を図ってまいります。
詳細は、当行ホームページまたは有価証券報告書の「気候変動への取組み」をご参照ください。

当行ホームページ：https://www.chibakogyo-bank.co.jp/csr/sustainability/tcfd.html

有価証券報告書： https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/yukashoken.html

＜自然資本・生物多様性保全の取組み＞
当行グループは、2024年９月に自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD)の開示提言へ賛同し、Adopterとして登録いたしました。
地域の経済・産業・社会の持続的な発展のためには、豊かな自然を守り、かつ生物多様性を保全していくことが必要不可欠であるため、自然資本における依存と影響の分析や当行グループ拠点の自然との接点およびリスクについて、開示情報の拡充化を図ってまいります。
詳細は、有価証券報告書の「自然資本・生物多様性保全の取組み」をご参照ください。

有価証券報告書：https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/yukashoken.html

＜人的資本＞
当行グループのパーパス「いちばん近くで、いちばん先まで。千のしあわせを、興そう。」を実践するのは従業員一人ひとりであり、「人材」は最も重要な「経営資源」であると同時に、当行グループの存在意義を体現する重要な要素であります。パーパスの実現および経営計画の達成を着実なものとしていくために、エンゲージメント向上を通じて個々の成長が組織全体の成長へ寄与する相互依存の関係を築いてまいります。
詳細は、有価証券報告書の「人的資本」をご参照ください。

有価証券報告書：https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/yukashoken.html

＜経営戦略と人材戦略の関係＞
当行では、従前より「コンサルティング人材」を「コンサルティング考動」を実践する人材と定義し、全従業員がお客さまに感動を与え、新しい価値創造を担う、質の高い「コンサルティング人材」になることを目指しております。
当行のパーパスを実現するための人材戦略は、「人材育成方針」と「人材活用方針」を基盤としており、これに基づく“３つの価値創造プロセス”を通じて、従業員のエンゲージメント向上を目指します。この人材重視の経営モデルは、経営計画の達成に向けた重要な取り組みであり、持続可能な成長を支える基盤となります。
従業員一人ひとりが最大限の能力を発揮できる環境を整えることが、全体のパフォーマンス向上に寄与し、価値ある成果創出につながると考え、2025年度より開始する中期経営計画において、人事制度の刷新を行ってまいります。

＜知的財産＞
長期経営戦略である「”CKBコミュニティ”の確立」に向けて、当行グループ内に蓄積された各種ノウハウやデータ活用のほか、さまざまなネットワークおよび知見を有する専門性の高い外部事業者と連携を進める等、知的財産の活用を行っております。

【補充原則4-1-1：取締役会の役割、責務】
会社法およびその他の法令により、業務執行の決定を取締役に委任することができないと定める事項およびその他重要な業務執行に係る事項を除いて、業務執行に係る権限の多くを経営会議、または取締役および執行役員等に委ねることにより、効率的な執行を可能とする体制を構築しております。

【原則4-9：社外役員に係る独立性判断基準】
当行ホームページにて開示しております「社外役員に係る独立性判断基準の概要」をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/company/governance.html

【補充原則4-10-1：指名・報酬等諮問委員会の独立性に関する考え方・権限・役割】
当行は、取締役等の指名・報酬、その他重要な事項の検討にあたり、取締役会の諮問機関として、指名・報酬等諮問委員会を設置しております。委員の過半数を独立社外取締役とし、また、委員長は独立社外取締役の互選により選定することで、独立性を確保しております。
あわせて、本報告書の「Ⅱ．経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況　任意の委員会の設置状況、委員構成、委員長（議長）の属性　補足説明」をご参照ください。

【補充原則4-11-1：取締役会のバランス、多様性および規模に関する考え方】
取締役会は、当行の経営の最高意思決定および監督機関であり、その機能が有効に働くように、取締役会を構成する取締役については、知識、経験、能力について、経営戦略・経営計画を踏まえたスキル・マトリックスを策定の上、全体のバランスおよび多様性を勘案した上で、選任しております。
多様性については、ジェンダー等も考慮し、現在、当行の独立社外取締役のうち２名は、女性役員がつとめております。
各取締役・監査役の有する知識や経験をまとめたスキル・マトリックスにつきましては、本報告書の最終頁に掲載しております。

【補充原則4-11-2：取締役および監査役の兼任状況】
社外取締役・社外監査役をはじめとする取締役・監査役については、その役割・責務を適切に果たすために必要となる時間・労力を確保する観点から、他の上場会社にかかる役員の兼任については、業務執行に支障の無い範囲で、合理的な水準に留めることとしております。
なお、当行の取締役および監査役にかかる、他の上場企業の役員兼任状況は以下の通りです。

＜当行取締役・監査役＞　　　　　　　　　＜兼任状況＞
　青柳　俊一　　　　　　　　　　　　　　京葉瓦斯株式会社　社外監査役
　山田　英司　　　　　　　　　　　　　　株式会社極洋　社外取締役
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平和不動産株式会社　社外取締役
　木下　由美子　　　　　　　　　　　 　東京建物株式会社　社外取締役

　
【補充原則4-11-3：取締役会の実効性に係る評価結果】
＜取締役会の実効性評価の結果＞
取締役会の実効性評価については、当行の取締役会が、法令等の定める取締役会の役割を適切に果たすという観点から以下のとおり実施しました。その結果、取締役会がその役割を果たす過程において、明確な阻害要因となる事象は認められなかったことから、当行の取締役会の実効性は確保されていると認識しております。

＜評価方法＞
（1）取締役会メンバーである取締役および監査役（計13名）に対し、取締役会の運営状況および審議内容等に関するアンケートを実施（以下「2025年３月期アンケート」）しました。
（2）指名・報酬等諮問委員会において、集計した2025年３月期アンケートの内容を分析・評価を実施しました。
（3）分析評価の結果、指名・報酬等諮問委員会からの実効性向上のための提言について取締役会へ適切に報告をしました。

＜実効性向上に向けた2025年３月期の取組み＞
2024年３月期の取締役会の実効性評価の結果を踏まえ、取締役会および取締役会事務局は、2025年３月期は特に以下について取り組みました。
・取締役会における議論の活性化、審議の充実のため、審議事項にかかる要点の絞り込みや社内議論の過程に関する情報提供を増加させる対応を図りました。
・特に、経営に重要な影響を及ぼす案件の付議・報告要否について慎重な検討を行い重要な案件の審議時間を確保するとともに、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けて、より闊達な議論の場となるような取組みを継続しました。

＜更なる実効性向上に向けた取組み＞
・企業価値向上に向けた重要議案等に関しては、社外取締役との情報共有セッションの場として、適宜勉強会や意見交換の場を設ける等、議案審議の質向上に向けた対応を今後も継続してまいります。
・審議の要点をより明確化した資料作成等により、闊達な審議の時間を確保すること等を通じて運営面での更なる改善を図ってまいります。

取締役会が果たすべき役割が増大している近年の傾向をふまえ、同会を従来以上に機能させる必要があると認識しております。引き続き、取締役会機能を最大限発揮するために必要な取組みについて、検討・実施してまいります。
　
【補充原則4-14-2：取締役および監査役に対するトレーニングの方針】
当行ホームページにて開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針」の第35条をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/company/governance.html

【原則5-1：株主との建設的な対話に関する方針】
＜株主との対話の方針＞
当行ホームページにて開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針」の第12条をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/company/governance.html

＜株主との対話の実施状況等＞
当行ホームページにて開示しております統合報告書をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/disc/

＜資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応＞【アップデート日付：2025年６月９日】
当行ホームページにて開示しております「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」をご参照ください。

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/capital_costs.pdf
（公表当時資料（2023年11月10日）：「企業価値向上に向けた取組み」）

https://www.chibakogyo-bank.co.jp/ir/setsumeikai.html
（取組み状況説明資料（2025年６月９日）：「決算説明会」）

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当行のコーポレートガバナンスに重要な影響を与えうる特別の事情はございません。

指名・報酬等諮問委員会（以下、本委員会）は、役員の人事や報酬をはじめとする経営上の重要事項の決定プロセスにおいて、積極的に独立社外取締役の外部知見を取り込み取締役会の機能の独立性、客観性および説明責任を確保することを目的として設置しております。
本委員会は、取締役会の諮問機関として、取締役会の諮問に基づき、次の事項を審議のうえ、答申することとしています。
（１）取締役・監査役の選解任に関する事項（株主総会に付議する議案に関する事項）
（２）代表取締役の選定・解職に関する事項
（３）COOおよび役付取締役の選定・解職に関する事項
（４）役付執行役員および執行役員の選定・解職に関する事項
（５）役員の報酬制度設計および個別報酬案等、役員の報酬に関する事項
（６）後継者計画等に関する事項
（７）その他、コーポレートガバナンスに関して取締役会が諮問する事項

本委員会の委員は、独立社外取締役４名、代表取締役頭取（CEO)、代表取締役副頭取（COO)の計６名で構成されております。委員長は独立社外取締役としており、2024年度は６回開催いたしました。
上記のとおり、本委員会は指名委員会と報酬委員会の双方の機能を担っております。

監査役と会計監査人の連携の内容は、会計監査人の往査および監査講評への立会い、会計監査人との意見交換会の開催等であります。監査役と会計監査人の連携により、実効性の高い監査の実施に努めております。
監査役と内部監査の連携については、内部監査部門の個々の監査が終了次第、監査役は監査報告書による報告を受けており、内部監査の結果について状況把握をしております。また、監査部との意見交換会を、常勤監査役は毎月１回、社外監査役を含む監査役全員とは半期に１回開催し、連携強化を図っております。

当行は、独立役員の資格を充たす社外役員を全て独立役員に指定しております。

業績連動報酬に係る指標は、取締役会長、取締役頭取および取締役副頭取は「当期利益計画の達成状況」および「サステナビリティ取組状況」とし、その他の取締役は、「当期利益計画の達成状況」と「各役員の当該年度における業務執行状況」としております。当該指標を選択した理由は、取締役の当行業績および企業価値向上への貢献意欲を高めるためであり、業績連動に係る指標の達成率に応じた支給率を段階的に設定しております。　
報酬に関しましては、後段の「報酬の額またはその算定方法の決定方針の開示内容」の記載もご参照ください。
ストックオプション制度に関しましては、次項目をご参照ください。

付与対象者は、取締役（社外取締役を除く）および執行役員となります。
取締役（社外取締役を除く）および執行役員の業績および企業価値向上への貢献意欲ならびに株主重視の経営意識を高めるため、導入をしております。

取締役（社外取締役を除く）に支払った報酬は、159百万円（基本報酬（金銭報酬）としての固定報酬104百万円および業績連動報酬43百万円、非金銭報酬としての株式報酬型ストックオプション11百万円）であります。監査役（社外監査役を除く）に支払った報酬は、33百万円（固定報酬33百万円）であります。社外役員に支払った報酬は、52百万円（固定報酬52百万円）であります。
監査法人に対する監査報酬は、監査証明業務に基づく報酬が63百万円、非監査業務に基づく報酬はありません。
　

当行の取締役および監査役の報酬の総額は、株主総会において役員報酬限度額を決議し、その範囲内で、取締役の個人別の報酬は、取締役会の諮問機関である「指名・報酬等諮問委員会」の答申を踏まえ取締役会が決定し、監査役の個人別の報酬については、監査役会が決定します。

なお、当行は、取締役に対する報酬に係る決定に関し「役員報酬に関する基本方針」を定めております。
加えて、この基本方針の下、「取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する方針」を、ガバナンス委員会（2022年４月１日付「指名・報酬等諮問委員会」に改組）における審議を経て、2021年２月25日開催の取締役会にて決議いたしました。
当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容の決定にあたっては、指名・報酬等諮問委員会が、上記決定方針との整合性を含めた多角的な検討を行っているため、取締役会も基本的にその答申を尊重し、決定方針に沿うものと判断しております。

１．報酬構成および内容
当行の取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬（固定報酬および業績連動報酬）と株式報酬型ストックオプションで構成されております。
基本報酬における「固定報酬」は、役位・職責、在位年数に応じて、他社水準、当行の業績、従業員給与の水準等を考慮しながら、総合的に決定し、毎月金銭で支給しております。
基本報酬における「業績連動報酬」は、毎年６月に年１回金銭で支給しております。

取締役のうち会長・頭取・副頭取の業績連動報酬に係る指標は、「当期利益計画の達成状況」と「サステナビリティの取組状況」としております。
会長・頭取・副頭取以外の取締役（社外取締役を除く）の業績連動報酬に係る指標は、「当期利益計画の達成状況」と「各役員の当該年度における業務執行状況」としております。

監査役および社外取締役の報酬については、中立性および独立性を高めるため「固定報酬」のみとしております。

２．株主総会の決議年月日および当該決議の内容等
当行の役員の報酬等は、取締役の金銭報酬額（枠）は年額300百万円以内、監査役の金銭報酬額（枠）は年額80百万円以内、上記の金銭報酬額とは別枠で、取締役に対する非金銭報酬である株式報酬型ストックオプションの報酬額（枠）として年額70百万円以内として、それぞれ2024年６月26日開催の第102回定時株主総会において、ご承認いただいております。当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は９名（うち社外取締役は４名）、監査役の員数は４名となります。なお、株式報酬型ストックオプションは、発行する新株予約権の総数の上限を年1,200個（社外取締役は付与対象外）とし、2020年６月25日開催の第98回定時株主総会において、ご承認いただいております。当該定時株主総会終結時点の取締役（社外取締役を除く）の員数は６名となります。

　社外取締役・社外監査役の活動が円滑に行われるよう、秘書室ならびに監査役室所属の行員がサポートしております。取締役会の開催にあたっては、社外取締役・社外監査役へ事前に議題を通知し、また、秘書室長兼監査役室長ならびに常勤監査役が個別に要旨の説明を行っております。これらによって十分な情報伝達を行い、銀行の的確かつ公正な経営管理、ならびに厳格な監査の実施を可能としております。

相談役・顧問等の制度はありますが、現在対象者はおりません。

当行は、監査役会設置会社の形態を採用しており、機関として株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人を置いております。
経営の最高意思決定機関および監督機関である取締役会は、取締役会規程等に基づき、経営方針等の決定を行うとともに、業務の執行状況の報告を受け、その遂行状況の監督を行っております。2025年６月26日付で、取締役会は９名の取締役により構成され、うち４名の社外取締役を選任しております。2024年度は15回開催しました。
また、取締役会の下部組織として、経営会議を設置し、取締役会の権限の一部を委譲することにより、経営の効率化、執行のスピードアップを図っております。2024年度は46回開催しました。
さらに、取締役会の諮問機関として指名・報酬等諮問委員会を設置しており、委員の過半数を独立社外取締役とし、また、委員長は独立社外取締役の互選により選定することで、独立性を確保しております。取締役および監査役等の役員の指名および選任ならびに報酬に関する事項等について、公正・客観的な視点で委員会の機能を最大限発揮する仕組みを構築しており、取締役会の実効性向上、ひいては当行の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図っております。
監査役会は、４名の監査役により構成され、うち２名の社外監査役を選任しております。監査役は、監査役監査基準に則って、取締役が行う意思決定状況、法令等遵守、リスク管理、企業情報開示などを含む内部統制システムの構築・運用状況等の監査を行っております。
取締役会に帰属する内部監査部門として、監査部を設置しております。監査部は、取締役会で決定した内部監査規程および内部監査計画等に基づき、銀行および連結子会社のリスク・マネジメント、コントロールおよびガバナンスの各プロセスの有効性を検証・評価し、課題改善に向けた提言を行っております。

会計監査の状況
　・会計監査人の名称　　　　　　　　EY新日本有限責任監査法人
　・業務を執行した公認会計士　　 近藤敏弘、中桐徹
　・監査業務に係る補助者構成　　補助者は、公認会計士12名、その他22名の計34名です。

　当行は、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役会設置会社の形態を採用しております。なお、監査役４名中２名は大企業の経営者としての経験と見識を有する社外監査役を選任しており、適法性の監査に加え、取締役会における決定や業務執行にあたり、その経験や見識に基づいたアドバイスを受けることができる状況にあります。
　また、取締役の業務執行に対する監督機能の強化を図り、経営の透明性を更に向上させるとともに、社外有識者の知見を経営に活かすことを目的として、社外取締役を選任しております。

１．業務の適正を確保する体制
当行は、取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合し、当行グループにおける業務の適正を確保するため、以下の体制の整備に係る基本方針を取締役会において決議しております。

(１)当行の取締役・使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
・副頭取（代表取締役）を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、全行横断的なコンプライアンス態勢の整備および問題点の把握に努めております。
・コンプライアンスの基本方針、コンプライアンスの基本方針細則、コンプライアンス統括部署を定めコンプライアンスの推進を行っております。
・部署毎にコンプライアンス管理者を設置し、コンプライアンスの遵守状況のチェックを実施しております。
・コンプライアンス活動の指針となるコンプライアンスマニュアルを整備するとともに、コンプライアンスプログラムを定め、コンプライアンス活動を具体的に実施しております。
・取締役会は、コンプライアンスに関する事項等の業務執行状況について定期的に報告を受けることにより、取締役等の業務執行を適切に監督しております。
・反社会的勢力への対応については、コンプライアンスの一環と位置付け、統括部署をリスク統括部と定めるとともに、千葉興業銀行グループ行動憲章、コンプライアンスマニュアル等の規程を制定し、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決し、関係遮断を徹底しております。
・業務部門から独立した内部監査部門を監査部と定め、財務報告の信頼性を含む内部管理体制の適切性および有効性を検証しております。
・法令等に違反する行為の早期発見および是正を目的として、内部通報窓口を設置しております。

（２）当行の取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
・情報セキュリティポリシー等の情報管理関連規程類に従い、取締役の職務執行に関する情報を適切に保存・管理を行う体制を構築しております。
・取締役会議事録・資料、稟議書・報告書については重要情報として管理しております。
・株主や顧客に当行をご理解いただくため、当行の経営内容・方針等をより分かり易くお知らせすることを基本として、情報開示方針（ディスクロージャーポリシー）を制定して広報・ＩＲ活動の充実を図っております。

（３）当行の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
・業務に内在する主要リスクに係る管理方針および管理規程を定めております。
・方針・規程に沿って適切にリスクを管理するため、リスク毎にリスク管理部署を設置するほか、統括部署および組織横断的なリスク管理委員会を設置しております。
・リスク管理部門は収益部門から分離させ、相互牽制機能が発揮できる体制を構築しております。
・当行の直面するあらゆる緊急事態によって、人命、当行の財産や社会的信用が失われるおそれがある場合に、通常業務を超えて事前・事後の緊急対策を実施しております。

（４）当行の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・執行役員制度の導入と併せ、経営会議および各種委員会を設置し効率的な職務執行を確保できる体制を構築しております。
・取締役会は、経営計画を策定し、当行の業務に関する重要な事項を決定し、取締役および執行役員の職務の執行を監督しております。
・取締役会は職務分掌や職務権限を定め、効率的な運営を図るとともに相互に牽制する体制を構築しております。

（５）当行およびその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
（イ）当行の子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当行への報告に関する体制
当行は、連結子会社について管理規程を定め、経営、コンプライアンス、各種リスクについて当行と同様の適正な業務運営を確保できる体制を構築するとともに、連結子会社に対し重要な事項または必要と認めた事項について協議・報告を求めることができます。

（ロ）当行の子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
当行は、連結子会社に対するリスク管理にあたっては、連結子会社がリスク管理体制を整備するための支援・指導を行うとともに、連結子会社に所在する各種リスクを法令等に抵触しない範囲で統合的に管理しております。


（ハ）当行の子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われていることを確保するための体制
当行は、連結子会社について職務分掌や職務権限を定める等、効率的な業務運営を確保できる体制を構築するとともに、各管理所管部署より、必要に応じて指導・支援を行っております。

（ニ）当行の子会社の取締役等および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
・当行は、連結子会社が適切なコンプライアンス体制を構築するよう、一元的に把握管理するため、連結子会社より、コンプライアンスの遵守状況等について定期的および必要に応じて都度、報告、事前協議を受けるものとし、また、連結子会社からの報告等に基づいて適切な対応を行っております。
・法令等に違反する行為の早期発見および是正を目的として、連結子会社は、各社が内部通報制度を設置しております。

（６）当行の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
内規において監査役室を設置し、分掌業務を規定しております。

（７）前号の使用人の当行の取締役からの独立性および当行の監査役の当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
・監査役は、監査の実効性確保の観点から、補助使用人の業務執行者からの独立性の確保に努めております。
・監査役室に属する使用人の人事異動・評価および監査役室の組織変更については、常勤監査役の同意事項としております。

（８）当行の監査役への報告に関する体制
（イ）当行の取締役等および使用人が当行の監査役に報告するための体制
・取締役会等諸会議への監査役の出席、取締役宛稟議の監査役への回覧、監査結果を含む活動状況報告のほか、「監査役報告規程」を制定し、重要な事項について監査役へすみやかに報告される体制を構築しております。
・その他、会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事項については、担当役員がすみやかに監査役へ報告を行っております。
・なお、上記に拘わらず、監査役は必要に応じて、取締役および使用人に対して報告を求めることができます。

（ロ）当行の子会社の取締役等および使用人またはこれらの者から報告を受けた者が当行の監査役に報告をするための体制
・当行は、連結子会社管理の統括部署として経営企画部関連事業室を設置し、連結子会社の管理状況を監査役に定期的または随時報告しております。
・連結子会社は、各社が内部通報制度を設置するとともに、通報内容については経営企画部関連事業室を経由して、当行の監査役に報告しております。

（９）前号の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
当行は、コンプライアンスの基本方針において、内部通報制度の利用に際しては、通報者のプライバシーを尊重することを定めるとともに、人事その他あらゆる面で不利な取扱いをすることを禁止しております。

（10）当行の監査役の職務の執行について生ずる費用の前払または償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項
当行は、監査役会において監査役の職務遂行上必要であると決議された費用等について、あらかじめ予算に計上するとともに、追加の費用等の発生に際しては、すみやかにこれを負担しております。

（11）その他当行の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・内部監査部門による報告・連携など監査役監査の実効性確保に資する措置を講じております。
・代表取締役は監査役と定期的に意見交換会を開催しております。
・監査役が経営会議等の重要会議に出席し意見を述べることが可能な運営としております。

業務の有効性・効率性、財務諸表の信頼性、法令遵守といった内部統制の適切性および有効性を検証するため、監査部による内部監査、監査役監査、会計監査人監査等により監査機能の充実・強化を図っております。

２．業務の適正を確保する体制の運用状況の概要
2024年度における当行の業務の適正を確保する体制の運用状況の概要は次のとおりです。

（１）当行の取締役・使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
・反社会的勢力対応を含むコンプライアンス対応について、事業年度中の対応結果・実績を取締役会に報告しました。また、コンプライアンス委員会を事業年度において６回開催し、コンプライアンスについて組織横断的な議論を実施しました。
・内部監査については、監査結果を含む活動状況報告および品質評価結果を取締役会に報告しました。
・内部通報制度に係る運用状況を、半期毎に取締役会に報告しました。

（２）当行の取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
・取締役会および経営会議等の議事録について、適切に保管・管理を行いました。
・広報活動については、年２回のディスクロージャー誌の発行に加えて、機関投資家向け決算説明会を開催しました。また、ビデオオンデマンド形式にて説明動画および資料を当行ホームページ上にて公開しております。当行の活動について広くご理解いただくため、適宜プレスリリースを実施しました。

（３）当行の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
・リスク管理委員会を、事業年度において13回開催し、リスク管理における重要事項を組織横断的に共有・議論しました。
・危機管理委員会を事業年度において３回開催し、危機管理における重点施策および平常時における事前施策を策定しました。

（４）当行の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・中期経営計画の進捗状況について、四半期毎にフォローを行いました。
・取締役会の権限の一部を経営会議および各執行役員に委譲のうえ運営し、効率的な業務執行を図りました。

（５）当行およびその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
グループ内において、各社の経営計画ならびにコンプライアンスおよびリスク管理に係る実績・取組結果について共有しました。

（６）当行の監査役の監査を支える体制
監査役は、取締役会等の諸会議に出席し、また当行およびグループ各社の代表取締役と定期的に面談を実施することにより、当行グループ全体の経営状況および業務執行状況の把握を図りました。また、監査役は、当行の内部監査部門およびグループ各社の監査役より、監査結果を含む活動状況報告等について報告を受けることにより、グループ各社における業務執行の適法性および有効性を確認しました。

３．リスク管理体制
当行は、リスク管理を経営の重要課題として位置付け、銀行業務に内在するリスクの所在、規模、質に応じた適切なリスク管理体制を構築のうえ、リスクを正確に把握し適切に管理することにより経営の健全性の維持、向上に努め、経営基盤をより強固なものとすることを基本方針としており、これらを「リスク管理の方針」に定め、取締役会で決定しております。
主要なリスクについて、管理規程、所管部署を定め管理する体制とするとともに、各所管部署が管理しているリスクを統合的に管理する体制としてリスク統括部を設置する他、横断的な組織としてリスク管理委員会を設置しております。直近ではリスク管理委員会の運営方法を適宜見直すなど、リスク管理の実効性向上と活性化に向けた、不断の取組みを行っております。

４．コンプライアンス体制
銀行の持つ高い公共性、社会的責任の重さに対する認識のもと、コンプライアンスについては、経営の基本原則と位置付けております。コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスやマネーローンダリング・テロ資金供与対策について組織横断的な議論を行うほか、各部室店にはコンプライアンス責任者、コンプライアンス担当者を配置してコンプライアンスを推進しております。
これまでも、コンプライアンスに係る諸規定の整備・充実、体制の整備・強化を図ってまいりましたが、自らのビジネスプロファイルや法規制等も含む社会環境の変化に対応した法令等の制定・改正等について、その趣旨を十分理解し的確に対応すべく、研修の充実やコンプライアンスプログラムの実施等により行内への周知徹底を図るなど、法令等遵守体制のさらなる充実や実効性の向上を図っております。

当行は、企業活動遂行上の行動基準と位置付けている「千葉興業銀行グループ行動憲章」の一項目に「反社会的勢力との関係遮断」を掲げ、「反社会的勢力に対する基本方針」をホームページに公表し、反社会的勢力との関係遮断を明確に示し、研修等を通じて基本的な考え方を行内に周知徹底しております。また、規程類・マニュアル類を整備し、反社会的勢力との具体的対応要領をわかりやすく示すとともに、営業店・本部の連携、警察当局との連携により、反社会的勢力から接触があった場合にも、すみやかに対応策を協議し適切な対応ができる体制を構築しております。
反社会的勢力との関係遮断に取り組む姿勢が一層求められる中で、引き続き十分な行内体制の構築・強化に取り組んでまいります。

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適時開示体制の概要
東京証券取引所が定める適時開示規則を遵守し、投資者への適時・適切な開示を徹底するため、重要な会社情報の伝達・公開に関する行内規則に則り、当行および当行の連結子会社に係る開示情報が、所管部署から経営企画部(広報室)に迅速に伝達され、適時開示規則に基づいた開示決定後、直ちに当該会社情報を開示する体制となっております。
１．会社情報の報告・管理
適時開示に該当する会社情報は、本部所管部署において了知した場合、経営企画部にすみやかに報告され、経営企画部は、当該会社情報の事実確認と開示の実施まで厳格に管理を行っております。
２．会社情報の開示手続き
経営企画部は、開示要件に基づいて所管部署・情報取扱責任者(担当役員)と協議により開示の可否を決定、開示様式を基に開示資料を作成し、所管部署および経営企画部の精査後、リスク統括部の法令等要件精査を受けたうえで、常務役員報告、情報取扱責任者(担当役員)の承認(情報内容により取締役会、経営会議へ付議)後、適時開示を実施しております。
３．会社情報公表後のモニタリング
経営企画部は、公表後の影響について新聞記事や雑誌、インターネット上での掲載状況をモニタリングし、公表による影響について役員との情報共有を行っております。