イオン北海道は、北海道に根ざした北海道を愛する企業として、お客さまや地域社会への限りない貢献、そして従業員の幸せの実現こそが、小売業である当社の永遠の使命であるとの信念を貫いてきました。

　こうした信念に基づき、「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する」イオンの基本理念を共有し、全ての企業活動の指針とします。

　この基本理念にあるように、小売業は平和があってこそ成り立つ産業であり、小売業の繁栄は平和の象徴であるとの考えから、自ら平和を追求し続けなければならないということです。
人間を尊重し、人間の持つ可能性を信じ、人間的な絆、つながりを重視するということであり、とりわけ小売業は、人間即ちお客さま第一にとどまらず企業においては従業員が最大の資産であるということです。
北海道の文化や歴史、風土を踏まえ、日々のくらしに根ざし、北海道の発展や健全な自然環境の維持に貢献することで、北海道に不可欠な企業にならなくてはならないということです。

　この理念のもと、絶えず革新し続ける企業集団として、小売業の原点に立ち返り、お客さまのさまざまなニーズにお応えし、地域社会との信頼関係をより強固なものにして、「北海道で信頼される企業Ｎｏ．１」の実現を目指しています。

　北海道で「信頼される企業」とは、「北海道を愛し、北海道の美しい自然環境を守り、北海道経済・生活・社会に貢献していく」ことと考えており、「当社から北海道の豊かな文化を日本全国、さらに世界に広めていく」ことも当社だからこそできる重要な使命と考えております。

　また、このようなことを自ら実践・実現できる「従業員を育成し、働きやすい、共に成長できる環境を作っていく」ことであると信じています。

　お客さまの「信頼」と「期待」に応え、当社のビジョンの実現と北海道の発展を目指して、すべてのステークホルダーの皆さまと良好な関係を築き、最良のコーポレートガバナンスの実現のため、「コーポレートガバナンス基本方針」を制定し公表します。


≪ コーポレートガバナンスにおける基本姿勢 ≫

1. お客さま原点、現場主義による価値創造
　　お客さまの幸せの実現を最大の企業使命として、お客さまとの接点である現場第一主義を貫き、常にお客さまが原点であることを忘れず、変化
　するお客さまのニーズに対応した最適な価値創造を追求します。

2. 最大の経営資源である人間の尊重
　　人間こそが最大の経営資源であるとの信念に基づき、従業員を尊重し、多様性を重視し、教育機会を積極的に提供することで従業員が自己成
　長に努め、強い絆で結ばれ、お客さまへの貢献を至上の喜びとする従業員で構成された企業を目指します。

3. 北海道とともに発展する姿勢
　　地域社会の一員、心豊かな企業市民として、同じ地域社会の参加者であるお客さま、従業員、株主、取引先とともに発展し、北海道の豊かさ、
　自然環境の持続性、平和に貢献することを目指します。

4．長期的な視野と絶えざる革新に基づく持続的な成長
　　お客さまや地域社会の期待に応え続けるために、変化する経営環境への対応を目指して絶えざる革新に挑戦することで、長期的な視野に立っ
　た価値創造を伴う持続的な成長と継続的な価値向上を志向する経営に努めます。

5. 透明性があり、規律ある経営の追求
　　お客さまを含むステークホルダーとの積極的な対話に努め、評価を真摯に受け止め、常に自らを律することで、透明性と規律ある経営を追求し
　ます。

詳細に関しては、「コーポレートガバナンス基本方針」を、当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。
(https://www.aeon-hokkaido.jp/corporation/profile/governance/)

2021年6月の改訂後のコードに基づき記載しております。

【補充原則　１－２④　議決権の電子行使の環境作りや招集通知の英訳】
　当社は現状の株主構成を勘案し、議決権の電子行使プラットフォームや招集通知の英訳は行っておりません。今後、株主構成や海外投資家比率を踏まえ、状況に応じて検討してまいります。

【補充原則　３－１②　英語での情報開示・提供】
　当社は現状の株主構成を勘案し、英文での情報開示については現在のところ行っておりませんが、今後、株主構成や海外投資家比率を踏まえ、状況に応じて検討してまいります。

【原則１－７　関連当事者間の取引】
　当社では、取締役及び取締役が実質的に支配する法人との競業取引及び利益相反取引は、取締役会での審議・決議を要することとしています。また、当社役員に対し定期的に関連当事者間の取引の有無について確認を求めるなど、関連当事者間取引について監視する体制を構築しており、取引条件及び取引条件の決定方針等については、株主総会招集通知や有価証券報告書等で開示しています。

【補充原則２－４①　中核人材の登用等における多様性の確保】
　当社は、「働き続けたい企業北海道№１」を目指し、ダイバーシティ経営を推進しております。多様な人材が活躍する企業の実現と一人ひとりが自分らしく働けるよう「働き方、仕事と育児・介護の両立、キャリアアップに向けた取り組み」について推進しております。
　また、中期経営計画の重点取り組みの一つにあります「事業改革に合わせた多様な人材の育成」では、スキルや雇用形態、人材接点の多様化に応じた採用手法の見直しに加え、新分野、デジタル分野等の人材不足領域に対応した学習プログラムの拡大、キャリアアップを通じた経験の蓄積、インターネットを活用した教育機会の拡大などを進めております。
　その中で、多様な人材が活躍する企業を実現するため、2025年女性管理職比率20％という目標を掲げております。2024年度の女性管理職比率は14.4％であり、同年度は前年度に引き続き、ダイバーシティの重要性に関する理解を深める研修の実施や、育児・介護に関する制度理解を促進する施策を展開しました。こうした取り組みを通じて、女性のキャリア形成支援や働きやすい職場環境づくりを進めております。さらに外国人登用につきましても既に国籍などを問わず、多様な人材を採用しており、今後も能力に応じて活躍できる職場環境の実現を目指してまいります。

ダイバーシティの取り組みについては、当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。
（https://www.aeon-hokkaido.jp/corporation/profile/diversity/）

【原則２－６　企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
　当社は「イオン企業年金基金」に加入しております。同基金は受益者への年金給付及び一時金の支払いを将来にわたり確実に行うため、許容可能なリスクの範囲内で、必要とされる総合収益を長期的に確保することを目的に運用しており、年金財政状況をふまえ外部の専門的知識を有する者の意見を聴取した上で、政策的資産構成割合を策定し、定期的に見直しています。
　同基金は資産運用委員会を設置しており、投資商品の選定及び四半期毎の運用モニタリングを実施し、受益者利益の最大化と利益相反の適切な管理のため代議員会で決定しております。資産運用委員会は財務部門責任者及び外部の専門的知識を有するものを含めた体制となっております。

【原則３－１　情報開示の充実】
　（ⅰ）経営理念や経営戦略を当社ホームページ、決算説明資料等に開示しておりますが、今後更に充実させてまいります。
　（ⅱ）コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を本報告書に、また、「コーポレートガバナンス基本方針」を定め、当社ホームページに
　　　　開示しております。
　（ⅲ）当社は取締役の指名・報酬の諮問委員会として「独立役員会議」を設置しています。同会議は、取締役等の人事や報酬等を審議す
　　　　ることにより、これらの事項に関する客観性及び透明性を確保して、コーポレートガバナンスの強化を図ることを目的とし、取締役会決議
　　　　により取締役及び監査役より選任された５名以上の委員（過半数は独立社外取締役・独立社外監査役）で構成されるものとしています。
　　　　同会議における審議・答申事項は以下の通りです。

　　1. 取締役等の人事（選解任）に関し、取締役会の諮問に基づき審議・答申する事項
　　　・株主総会に提出する取締役、監査役の選任・解任に関する議案の原案の内容
　　　・代表取締役、取締役会長、取締役社長、顧問の選定・解職の原案
　　　・執行役員の選任・解任の原案
　　　・役付執行役員の選定・解職の原案

　　2. 取締役等の報酬等に関し、取締役会の諮問に基づき審議・答申する事項
　　　・取締役、執行役員の報酬等に関する方針・制度
　　　・取締役、執行役員の個人別の報酬等の原案の内容
　　　・株主総会に提出する取締役、監査役の報酬等に関する議案の原案の内容
　　
　　3. 取締役、監査役、執行役員のトレーニングの内容及び方針

　　4. 取締役会の実効性評価と分析

　　5. その他必要とされる事項

　（ⅳ）当社の取締役・監査役の選任・指名理由については、2025年度に行う株主総会の招集通知で、「取締役候補者・監査役候補者とした理由
　　　　及び期待する役割」の概要として開示しております。
　
【補充原則３－１③　サステナビリティについての取り組み】
　1. 自社のサステナビリティについての取り組み　
　　 　当社は、「イオンの地域での成長が、地域の豊かさに結びつく循環型且つ持続可能な経営」をありたい姿と掲げ、「環境」「社会」の両側面で
　　地域に根付いた企業として、地元と連携し、また地域行政と連携し、地域の生活基盤としての機能にもかかわってまいります。

　2. 人的資本や知的財産への投資等
　　　当社は「従業員は最大の資産である」と定義し、多様な人材が活躍する企業を実現するための環境づくりを進めております。特に人材育成で
　　は、ビジネスパーソンとしての土台を構築する「階層別研修」、各職能で活躍するための知識・スキルを習得する「職能別研修」、自らの未来を
　　切り拓くための「キャリア研修」、お客さま満足、生産性向上など営業数値に直結する「実務訓練」を４本柱として進めている他、公募制度を通じ
　　たグループ企業への出向、グループ主催の研修への派遣など従業員の育成・能力向上を目指しております。

サステナビリティの取り組みについては、当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。
（https://www.aeon-hokkaido.jp/corporation/social/sustainability/）

【補充原則４－１①　経営陣に対する委任の範囲】
　当社は、経営の意思決定・監督機関としての取締役会と、その意思決定に基づく業務執行体制としての経営執行会議を設け、経営の意思決定と業務執行の分離の確立を図っています。取締役会は、法令及び定款、規則に定められた事項、当社の重要事項等を決定しています。経営執行会議は、代表取締役が指名した役員が議長となり、各事業分野の最高執行責任者及び取締役会が指名した執行役員等で構成され、取締役・監査役に報告され、現場の具体的な課題・問題を迅速に察知・対処できる仕組みとしています。最高執行責任者は、「営業本部」「商品本部」「管理本部」「ディベロッパー本部」の各事業分野における担当取締役が選任され、取締役会や経営執行会議で決定された事業計画に基づき、各事業分野内における施策の決定や業務遂行を行っています。事業分野毎の会議体は、最高執行責任者又は執行役員が議長となり、事業分野内の執行役員及び部長等で構成され、事業分野内での経営課題や業務執行に関して協議を行っています。執行役員は各事業分野内に置かれている統括部門の責任者として配置され、上位組織で決定された事項に基づき、統括部門における業務遂行の実施責任を負っています。

【原則４－８　独立社外取締役の有効な活用】
　当社は、当社の定める独立性基準を満たす社外取締役を４名選任することによって、中立した立場からの客観的な意見を踏まえて取締役会の議論を行っております。当社は、より多様な専門的知識、経験を有した独立社外取締役を選任することが取締役会における適正な意思決定や監督の実施を担保するものと考えております。

【原則４－９　独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
　当社は、会社法及び東京証券取引所の独立性基準をもとに「独立社外役員の独立性に関する基準」を定めており、その基準に基づいて取締役会で審議検討し、独立社外取締役の候補者を選定しております。

独立社外役員の独立性に関する基準については、当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。
(https://www.aeon-hokkaido.jp/corporation/profile/governance/)

【補充原則４－１０①　指名・報酬委員会の独立性に関する考え方等】
　当社は、役員の指名・報酬に係る手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、当社のコーポレートガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として、独立役員会を設置しており、指名委員会と報酬委員会の双方の機能を担っております。独立役員会は、過半数を独立役員で構成しており、独立社外取締役が委員長を務めています。2024年度は５回開催し、取締役の選解任の方針及び取締役の報酬制度のほか、取締役会の実効性評価の結果などついて審議しております。

【補充原則４－１１①　取締役の全体としてのバランス、多様性及び規模に関する考え方】
　当社の取締役会は、当社の事業活動において適切かつ機動的な意思決定と、執行の監督を行うことができるよう、取締役会全体として専門能力・知識を有する社内出身の取締役と、多様なステークホルダーや地域社会の視点から、成長戦略やコーポレートガバナンスの充実について積極的に意見を述べ、問題提起を行うことができる複数の独立社外取締役により構成することを基本方針としております。その人数は定款で定める員数である13名以内とし、６名から10名の規模で構成しております。また、取締役の選任に関する方針・手続については、基本方針に記載の通りとし、取締役全体としての知識・経験・能力のバランス及び多様性を重視し、当社の規模を踏まえ十分議論のうえ、最終的に取締役会で決定しています。
　現在、スキル・マトリックスは開示しておりませんが、当社のミッションを踏まえた経営戦略である中期経営計画の実現に向けた最適な役員構成となるようその多様性やスキルの確認に資するため指名報酬諮問委員会（独立役員会議）にて活用されております。また、スキル項目の選定については取締役会全体として当然に備えるべき項目として「企業経営」「エリア戦略」「財務戦略」「法務・リスクマネジメント」を掲げ、また近年の企業経営については「サステナビリティ経営」「DX推進」さらに小売業としての必要な「地域連携」「インフラ」といった項目を掲げております。各取締役選任理由及び期待する役割の中において、それらの期待する役割（スキル項目）について詳細に説明しております。

【補充原則４－１１②　取締役及び監査役の兼任状況】
　社外取締役及び社外監査役の他社との兼任状況は、株主総会招集通知、有価証券報告書及びコーポレートガバナンスに関する報告書を通じて毎年開示を行っております。現在、社外取締役４名のうち２名及び社外監査役３名のうち１名は、他の上場会社の取締役を兼任しておりますが、兼任社数は合理的な範囲であり、当社の監督業務を適切に果たすことができるものと考えております。また、業務執行取締役は他の会社の社外役員を兼務しておりません。そのほかの監査役は他の会社の社外役員を兼務しておりますが、監査役の業務に専念できる体制となっております。

【補充原則　４－１１③ 取締役会の実効性についての分析・評価】
1．分析・評価のプロセス
　取締役・監査役の全員を対象に、例年実施している取締役会の構成、取締役会の運営、取締役・監査役に対する支援体制、トレーニング、株主との対話、執行業務に関する自己評価等についてのアンケート評価に加え、第三者評価機関を活用したインタビューを行いました。
　評価結果につきましては外部機関により、評価プロセスの有効性及び適正性を検証した上で、2025年４月開催の取締役会において報告し、課題等について討議いたしました。
この討議に基づき、取締役会の実効性をさらに改善する点について、2025年５月20日開催の取締役会にて分析・議論・評価を行いました。

＜取締役会の実効性評価内容の分類＞
　（1）　取締役会の構成
　（2）　取締役会の運営
　（3）　取締役会の議論・モニタリング
　（4）　社内・社外取締役のパフォーマンス、取締役・監査役に対する支援体制
　（5）　トレーニング
　（6）　株主・投資家との対話
　（7）　指名・報酬委員会監督（独立役員会議）の運営

2．評価結果の概要等
　当社の取締役会の実効性については、アンケートの大部分の項目において概ね高い評価を得られており、インタビューにおいてもその点が確認され、重大な指摘事項はありませんでした。
　【取締役会の構成】については、女性の社内取締役の選任を求める意見や年齢の多様性を求める意見が挙げられた一方で、取締役会の多様性が確保できるよう努力する姿勢を評価する意見や、現在の取締役会構成についてはバランスがよく、大きな問題点は見られないことを評価する意見が多く挙げられました。
　【取締役会の運営】については、取締役会終了時に実施するアンケートを活用した改善を継続実施していることで、運営面の改善が見られました。具体的には、議事運営面などおおむね適切であり、資料の提供時期の早期化や内容の改善を評価する意見が挙げられた一方、審議時間の確保、取締役会資料の分量やプレゼンテーションについては、改善は見られるものの、引き続き課題意見が挙げられています。また、中長期戦略・計画の議論については、さらなる議論の充実や振り返り時の分析の深化について課題意見が挙げられています。
　【株主・投資家との対話】については、個人株主との懇談会に加え、個人投資家や機関投資家向けの説明会による対話も充実させ、その対話内容については取締役会へのフィードバックがなされていることについて一定の評価がある一方で、取締役会での株主（投資家）との対話を踏まえた議論の不足について課題とする意見が挙げられました。

　2025年度は、取締役会におけるプレゼンテーションや資料の記載内容の引き続きの改善・運営ルールの徹底、議論・分析のさらなる充実や役員間の意見交換機会の拡大 など、取締役会の運営をさらに高める取組みを進めてまいります。また、独立役員会議を活用し、より取締役会の実効性を高めることを検討してまいります。

3．今後の対応
　当社取締役会は、この評価結果を踏まえ、取締役会の「透明・公正かつ迅速・果断な意思決定」による「持続的な成長と中長期的な企業価値向上」を図ってまいります。

【補充原則４－１４②　取締役及び監査役のトレーニング方針】
　当社は、取締役及び監査役が、その役割及び機能を果たすために必要な、業界動向、法令遵守及び財務会計その他の事項に関する情報を提供し、取締役及び監査役の職務遂行を支援します。新任取締役及び新任監査役（社外取締役及び社外監査役を除く）が就任時、新任取締役研修、新任監査役研修に派遣し必要な知識、役割と職務の理解促進を図っております。また、毎年イオン（株）主催のトップセミナーにも派遣し、時流に応じた経営課題の認識とその解決に向けた行動を促す機会を設けております。取締役会の実効性評価で抽出された課題につきましても外部講師による「役員セミナー」や「ＷＥＢ講座」などを利用した育成機会を創出し、今後も継続して求められるトレーニングの充実を図ってまいります。

【原則５－１　株主との建設的な対話に関する方針】
　当社は、株主との建設的な対話を通じて双方の理解を深めることが重要と認識し、コーポレートガバナンス基本方針において、株主との対話に関する方針を定めております。具体的には、総務部をＳＲ担当部署とし、コーポレートコミュニケーション部、経営企画部、財務経理部等と連携して対応を行い、株主との対話を行っております。株主に対しては、ＳＲ担当の総務部が主管となり、株主総会や株主懇談会で取締役や経営陣幹部が株主との対話の場面を設けるとともに、投資家に対しても決算説明会を半期に１回開催するとともに、逐次、アナリストミーティングなどを実施しています。今後につきましても株主・投資家の理解を深めるための情報の開示や対話機会の充実を更に進め、株主・投資家のご意見を活かした経営を実践していきます。

【補充原則５－２①　事業ポートフォリオに関する基本的方針】
当社は、GMS（総合スーパー）を核にSM（スーパーマーケット）やDS（ディスカウントストア）、小型スーパー、EC（インターネット販売事業）など多様な業態を有する小売業を主力事業としております。当社は小売事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、事業ポートフォリオに関する基本的な方針の決定や事業ポートフォリオの見直しは行っておりませんが、業態別に方針、目標を立て、業績管理を行っております。

　当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、2023年度より以下の通り取り組みを強化し、対応しております。

　(１)現状分析と課題
　　　　 当社は東京証券取引所が示す一連の対応を「中期経営計画の策定・実施プロセス」に組み込み、取締役会にて中期施策や投資方針等に
　　　ついて議論を深めてまいりました。2024年度末において、当社のPBRは1倍を上回る1.59倍でありますが、ROEは９％以上の目標に対し実績
　　　５％と大きく乖離し、目標未達となりました。株主資本コストは5.4％であり、西友の北海道事業承継にともなう一時的な費用や、積極的な戦略
　　　投資、新規出店にともなうコストの増加を営業総利益でカバ―出来なかったことにより、ROEが資本コストを下回る結果となりました。
　　　　 取締役会においては、PBRの更なる向上のためにはROEの向上が不可欠であり最重点課題であることを再認識しており、すでに課題解決
　　　に向けた取り組みを進めております。

　(２)ROE向上の取り組み
　　　　　2025年度は、当社の目標であるROE10％以上の実現に向け、中期施策を確実に実施することでROEを向上いたします。特にトップライン
　　　　の拡大と2024年度に実施した戦略投資の収益回収を優先して行い、PB比率の向上、グループ調達の拡大を実施するとともに当社の強み
　　　　である潤沢なキャッシュフローを活用し、売場活性化や省人化什器よる店舗オペレーションの省力化など、収益を生み出す投資を積極的
　　　　かつ着実に実施し、利益を確保して参ります。引き続きROE10%以上の実現に向け、経営スピードを上げ、施策の実効性を高め、利益率の
　　　　向上および資本政策を進めてまいります。

　(３)IR活動の強化
　　　　　当社の事業をより深く理解していただき、企業価値の向上を図るべく、株主さまや投資家さまとのコミュニケーションの強化に取り組んでお
　　　　ります。

　　【2024年度実施状況】
　　　・株主懇談会の実施（当社とイオン株式会社合同開催、札幌にて実施）
　　　・個人投資家さま向け説明会（札幌の他、旭川エリアにおいて対面形式にて3回開催）
　　　・機関投資家さま向け説明会（リアル会場とWebにてハイブリット形式で開催）
　　　・個別ミーティング（IR担当執行役員が担当し３社９回実施）

　　　　上記のいずれにつきましても、株主さまや投資家さまより様々なご意見をいただく、貴重な機会となりました。
　　　2025年度においても、引き続き対話の機会を創出し、積極的にコミュニケーションを図ってまいります。

―――

　イオン株式会社は、当社の議決権の65.5％（2025年2月28日現在）を有する親会社です。当社が、親会社および親会社グループ各社と取引を行う場合には、市場価格に基づいた適正な条件により取引を行い、年2回 関連当事者取引先との取引実績の増減等を独立社外取締役が出席する取締役会において報告するなど、取引の合理性・相当性の精査を実施し、適切に監督しています。
　また、重要な取引については、取締役会の諮問機関であり、その過半数が独立社外取締役と社外監査役で構成される「独立役員会議」において、当社の企業価値向上の観点から当該取引の公正性及び合理性が確保されていることを検証したうえで取締役会に付議し、また特別利害関係人を除外したうえで決議し、手続の公正性を確保しています。
　なお、当社は、親会社及び親会社グループ各社と以下の取引がありますが、これらの取引に際しては、一般取引条件を参考に双方協議のうえ合理的にその価格を決定しており、市場価格等の変動があった場合には適宜見直しています。
　①商品の仕入れは、大量一括購入により価格交渉力を高め、競合他社と比較し有利な価格で当該グループ会社より 購入しています。
　②店舗賃貸借に関する条件は、一般取引条件と同様に近隣相場を参考にして交渉のうえ決定しています。
　③取引条件については、一般取引条件と同様に交渉のうえ決定しています。
以上のように株主の保護に努めています。

　当社は、イオン株式会社（純粋持株会社）及び、同社の連結子会社・持分法適用関連会社により構成する企業グループに属しております。イオン株式会社が、グループ戦略の立案、グループ経営資源の最適配分、経営理念・基本原則の浸透と統制、共通サービスの提供等を担い、グループシナジーの最大化を図る一方で、当社を含めたグループ各社は、専門性を高め、地域に密着した経営を行うことで、より一層のお客さま満足の向上をはかっております。
　当社の属する企業グループは、10 兆円を超える営業収益規模を活かし、グループでの共同調達や効率的なサプライチェーンの構築に取り組み、コス
ト低減を進め、イオンのブランド「トップバリュ」の開発や、メーカーや国内外の産地との直取引を拡大し、お客さまにとって価値ある商品の開発と魅力的な価格の実現に努めております。
　当社は、日常の事業運営にあたっては、独自の経営判断に基づき遂行しつつ、事業運営における重要な問題については、より良い効果または結果を導き出すべく、イオン株式会社との協議、もしくはイオン株式会社への報告を行っております。イオン株式会社ならびにグループ企業とは、相互に自主・独自性を十分に尊重しつつ綿密な連携を保ちながら、持続的な成長、発展、業績の向上に努めております。
　以上のように、当社はイオングループ各社との連携及びシナジーの最大化を図ることにより、少数株主の利益につながるものと認識しております。

　当社は、独立社外取締役・独立社外監査役が過半数を占める任意の委員会として「独立役員会議」を設置し、取締役の指名・報酬などの重要事項を審議することで、これらの事項に関する客観性及び透明性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図ることを目的としております。

　監査役は、会計監査人である有限責任監査法人トーマツによる店舗及び本社の会計監査に立会い、また会計監査人より監査結果の報告を受け適正な会計処理及び透明な経営の確保に努めております。また内部監査部門として、経営監査室を設置し業務全般の業務監査及び内部統制の有効性や効率性に関して計画的に評価・監査を実施しております。監査役は、経営監査室と定期的に情報交換・意見交換を行う等の連携を図っております。

　経歴、当社との関係・地位から、一般株主と利益相反が生じるおそれのないことから独立役員に指定しました。
当社の定款で定める、責任限定契約を締結しております。

　当社は税制非適格である「株式報酬型ストック・オプション」を、社内取締役に対して導入しています。年間の付与個数上限は７３０個であります。

　社内取締役かつ、出向社員を除く当社に在籍する取締役に付与します。

　取締役全員の総額開示と、うち社外取締役の総額開示をしております。

１．基本方針
　　取締役に対する報酬等については、経営方針遂行を強く動機づけ、業績拡大および企業価値向上に対する報酬等として有効に機能するも
　のとする。また、取締役の基本報酬等の額は、従業員給与とのバランスを勘案し、役位、在任期間の業績・成果等を考慮して決定する。また、
　社外役員を主な構成員とする独立役員会議（指名報酬諮問委員会）において審議することを必須とすることにより、客観性、透明性に配慮した
　ものとする。取締役の報酬は、基本報酬、業績報酬及び株式報酬型ストックオプションで構成する。

　（1）基本報酬
　　　役位別に設定したイオン北海道役員報酬テーブル基準額内で、個別評価に基づき決定し、毎月支給される定額の金銭報酬とする。

　（2）業績報酬
　　　取締役の任期１年間の成果に報いる趣旨で年度終了後に支給される金銭報酬とする。基本報酬と合わせた総現金報酬に占める
　　業績報酬の比重は25％から35％程度とし、役位に応じてその比重を高める。
　　　特に個人別業績評価については独立役員会議（指名報酬諮問委員会）において確認し、これに代表取締役社長による評価を加え
　　て決定することとしている。

　（3）株式報酬型ストックオプション
　　　株価や業績と報酬との連動性を高め、株価上昇によるメリットのみならず株価下落によるリスクまでも株主と共有することで、継続
　　した業績向上と企業価値増大への意欲や士気を高めることを目的に、業績を反映させた株式報酬型ストックオプションとして新株予
　　約権を割り当てる。新株予約権の割当数については、役位別基準数に基づき決定する。新株予約権の割当数については、役位別基
　　準数に対して当該年度の業績に基づき年度終了後に決定する。

　(4）業績連動報酬の報酬構成
　　　業績報酬および株式報酬型ストックオプションは、全社業績報酬と個人別業績報酬による構成とし、全社業績と中期経営計画の
　　進捗により評価する。
　　　ａ．全社業績報酬
　　　　　役位別基準金額・割当数に対して、業績の達成率に基づく係数により算出し、業績を総合的に勘案し決定する。
　　　ｂ．個人別業績報酬
　　　　　役位別基準金額・割当数に対して、中期経営計画に連動した目標達成度による個人別評価に　基づく係数により決定する。

　（5）業績連動報酬に係る指標・実績
　　　業績報酬および株式報酬型ストックオプションの支給に係る指標は、事業全体の成長を表す営業収益と総合的な収益力を表
　　すものとして経常利益の達成水準を主な指標とする。業績連動報酬の支給率は、期首に設定した目標達成時に基準金額の100％
　　を支給するものとして、当該年度の業績および個人別評価に基づき０％から200％の範囲で変動させる。

　　・当該指標を選択した理由は、中長期での成長・企業価値向上に向けて経営戦略と連動した役員報酬とするためであります。
　　・なお、社外取締役は基本報酬のみとし、業績報酬及び株式報酬型ストックオプションについては適用対象外とする。
　　・当社の取締役の報酬限度額は、2007年５月30日開催の定時株主総会において年額300百万円以内とする旨が決議されている。

　取締役会における活発な議論と適切な意思決定を可能にするため、取締役会資料の事前配布や必要に応じた事前説明、経営全般の重要情報の共有を行っております。

　当社は、取締役の相互牽制をはたらかせる為、４名の監査役のうち社外監査役を３名選任しており、これにより取締役会や監査を通して、企業経営の公正性や透明性の観点から適切な企業統治を実践いたしております。

　当社は監査役会設置会社であり、監査役会を設置し、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役会設置会社形態を採用しております。

内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況
　当社は、会社法第362条第4項第6号並びに会社法施行規則第100条第1項及び第3項等に基づき、以下のとおり、「業務の適正を確保するための体制」（「内部統制システム」）構築の基本方針を定める。

　① 当該株式会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
　　イ. 職務の執行にあたっては、2023年４月に刷新されたグループ共有の「イオンの基本理念」「イオングループ未来ビジョン」を行動の
　　　　基本とし、法令あるいは定款の違反を未然に防止する。
　　ロ. 「コンプライアンス委員会」を設置し、代表取締役を委員長としてコンプライアンス経営の監視、統制を確保する。
　　ハ. 取締役及び使用人が他の取締役などの法令及び定款の違反行為を発見した場合は、ただちに監査役会及び取締役会に報告
　　　　するなどガバナンス体制を強化する。
　　ニ. 当社はグループ全従業員を対象としたイオン株式会社の内部通報制度に参加しており、法令遵守の観点から、これに反する行
　　　　為などを早期に発見し是正するため、当社に関連する事項は当社の管理担当役員に報告される。
　
　② 当該株式会社の取締役及び使用人の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
　　イ. 取締役会並びに経営執行会議の決定に関する記録については、取締役会規則などに則り、作成、保存及び管理を行う。
　　ロ. 職務の執行に係る文書（電磁的記録を含む）その他の情報につき、これに関する資料と共に該当する文書管理規程に基づいて、
　　　　適切に保存し管理する。
　　ハ. 個人情報保護については、グループ規程及び個人情報管理諸規程、情報セキュリティ管理規程に基づき対応し管理する。
　
　③ 当該株式会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
　　イ. 当社はリスク管理の最高責任者を代表取締役社長、各本部の責任者を担当取締役とし、事業の継続と人命の安全を確保
　　　　するための体制と環境を整え、危機の未然防止及び危機発生時の被害最小化を目的とした「リスクマネジメント規程」を策
　　　　定し、リスクマネジメント委員会にてリスクにかかわる課題、対応策の審議を行うとともにリスクの減少及び被害の低減に努める。
　　ロ. 各部門の所管する以下のリスクについて、人命の安全と事業の継続を確保するための環境と体制を整備する。
　　　　(ⅰ) 地震、洪水、火災、感染症、事故などの災害により重大な損失を被るリスク。
　　　　(ⅱ) 取締役及び使用人の不適切な業務の執行により販売活動に重大な支障を生じるリスク。
　　　　(ⅲ) その他、取締役会が極めて重大と判断するリスク。
　　ハ. 当社は災害、環境、コンプライアンス等に係る経営リスクについては、コンプライアンス委員会及び担当部署において規則・業務
　　　　手順書の制定・マニュアルの作成・配布及び研修などを実施することにより全従業員に徹底する。
　　ニ. 全社的なリスクは総務部が統括し、各部署が所管するリスクは各部署の長が、リスク管理の状況を把握し、コンプライアンス委員
　　　　会、リスクマネジメント委員会、取締役会などにおいて定期的に報告し、分析、対策を実施する。
　　ホ. 社会秩序や健全な企業活動を阻害するおそれのある、反社会的勢力との一切の関係を遮断し、反社会的勢力との接触を未然に
　　　　回避するとともに、万一それらの勢力から不当要求事実などの発生時には、警察当局・弁護士などとの緊密な連携により、組織
　　　　全体として毅然とした態度で法的手段を含め以下のように対応する。
　　　　(ⅰ) 不法不当な要求行為に対しては断固としてこれを拒否する。
　　　　(ⅱ) 株主権の行使に関し、財産上の利益を供与しない。
　　　　(ⅲ) 法令と企業倫理を守り、社会的責任を全うする。
　
　④ 当該株式会社の取締役及び使用人の職務の執行が効率的に行われていることを確保するための体制
　　イ. 当社は業務の有効性と効率性を図る観点から、経営に係る重要事項については、会社規程に従い、各部門の会議、開発会議、
　　　　及び経営執行会議の審議を経て取締役会において決定する。
　　ロ. 取締役会及び経営執行会議での決定に基づく業務執行は、代表取締役のもと、取締役及び使用人が迅速に遂行し、あわせて
　　　　内部牽制機能の確立を図るため組織規程を定め、それぞれの職務権限や職務責任を明確にし、適切な業務執行と能率の向上を図る。
　　ハ. 取締役会の諮問機関として過半数は独立役員で構成される「独立役員会議」を設置する。「独立役員会議」は取締役などの人事
　　　　（選解任）、報酬などに関し取締役会の諮問に基づき検討の上、審議・答申を行う。
　　ニ. 会社方針に基づいて現場である店舗が適正に運営されているか、内部監査部門が定期的に監査し取締役及び使用人並びに各
　　　　部署の長に報告する。必要がある場合は、担当する取締役及び使用人並びに各部署の長は是正処理を講ずる。

　⑤ 次に掲げる体制その他の当該株式会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
　　イ. 当該株式会社の子会社の取締役、執行役、業務を執行する社員、法第598条第１項の職務を行うべき者その他これらの者に相当
　　　　する者（ハ及びニにおいて「取締役等」という。）の職務の執行に係る事項の当該株式会社への報告に関する体制。
　　ロ. 当該株式会社の子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制。
　　ハ. 当該株式会社の子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制。
　　ニ. 当該株式会社の子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制。
　　　(ⅰ) イオングループ各社の関係部門が定期的に担当者会議を開催し、法改正の動向並びに対応の検討及び業務効率化に資する
　　　　　　対処事例の水平展開などを進めている。ただし、独立性の観点から具体的対応の決定については、各社の事情に応じて各社
　　　　　　が自主決定するものとしている。
　　　(ⅱ) 当社としては、親会社の内部監査部門の定期的監査を受け入れ、コンプライアンス遵守状況などに係る報告などを適宜受け
　　　　　　取り、コンプライアンス体制を強化する体制をとっている。
　　　(ⅲ) 親会社及び子会社、関係会社との賃貸借契約やプライベート商品の売買取引などの利益相反取引については、一般取引条
　　　　　　件と同様に交渉の上決定している。

　⑥ 当該監査役設置会社の監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
　　イ. 監査役がその業務を補助すべき使用人を必要とする時は、業務内容、期間などを決めて、適切な使用人を確保するように取締役
　　　　または取締役会に対して要請するものとする。
　　ロ. 監査役の補助業務にあたる者は、その間は業務執行者から独立し監査役の指示に従い職務を行うものとする。

　⑦ 前号の使用人の当該監査役設置会社の取締役からの独立性に関する事項
　　　監査役がその業務を補助すべき使用人を選定した場合、その使用人の独立性を確保するため、監査役は補助使用人の権限、属する
　　　組織、指揮命令権、人事異動及び人事評価などに対する監査役の事前の同意権を明確にするものとする。

　⑧ 当該監査役設置会社の監査役の第一号の使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
　　当該使用人が、他部署の使用人を兼務する場合は、監査役に係る業務を優先して従事するものとする。
　
　⑨ 次に掲げる体制その他の当該監査役設置会社の監査役への報告に関する体制
　　イ. 当該監査役設置会社の取締役及び会計参与並びに使用人が当該監査役設置会社の監査役に報告をするための体制。
　　ロ. 当該監査役設置会社の子会社の取締役、会計参与、監査役、執行役、業務を執行する社員、法第598条第１項の職務を行うべき者その他
　　　　これらの者に相当する者及び使用人またはこれらの者から報告を受けたものが当該監査役設置会社の監査役に報告をするための体制。
　　　(ⅰ) 取締役及び使用人は以下に定める事項について発見次第速やかに監査役に対し報告する。
　　　　ａ．当社の業務、財務に重大な影響及び損害を及ぼすおそれがある事実。
　　　　ｂ．当社の取締役及び使用人が法令または定款に違反する行為で重大なもの。
　　　　ｃ．内部通報制度にもたらされた通報の内容。
　　　　ｄ．会社の信用を大きく低下させたもの、またはそのおそれのあるもの。
　　　(ⅱ) 経営の状況、事業の状況、財務の状況並びに内部監査の実施状況、リスク管理及びコンプライアンスの状況などは、取締役会などで
　　　　　　定期的に報告する体制をとっている。

　⑩ 前号の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
　　　イ. 通報者に不利益が及ばない内部通報窓口への通報状況とその処理の状況を定期的に監査役に報告する。
　　　ロ. 内部通報窓口への通報内容が監査役の職務の執行に必要な範囲に係る場合及び通報者が監査役への通報を希望する場合は
　　　　　速やかに監査役へ通知する。

　⑪ 当該監査役設置会社の監査役の職務の執行について生ずる費用の前払いまたは償還の手続きその他の当該職務の執行について生ずる
　　　費用または債務の処理に係る方針に関する事項
　　　　監査役が、その職務の執行について生じる費用の前払いまたは償還等の請求をしたときは、当該監査役の職務の執行に必要でないと
　　　認められた場合を除き、速やかに関係部門により、当該費用または債務を処理する。

　⑫ その他当該監査役設置会社の監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
　　イ. 監査役は、代表取締役及び取締役、並びに監査法人と、会社の課題、リスク、監査環境の整備、監査上の重要課題について、それぞれ
　　　　定期的に意見の交換を行うものとする。
　　ロ. 前項にかかわらず、監査役はいつでも必要に応じて取締役及び使用人に対して報告を求めることができるものとする。
　　ハ. 監査役は内部監査部門などと連携体制が実効的に構築され、かつ運用されるよう取締役または取締役会に対して体制の整備を要請する
　　　　ものとする。

　社会秩序や健全な企業活動を阻害するおそれのある、反社会的勢力との一切の関係を遮断し、反社会的勢力との接触を未然に回避するととも
に、万一それらの勢力からの不当要求事実などの発生時には、警察当局・弁護士などとの緊密な連携により、組織全体として毅然とした態度で法
的手段を含め以下のように対応することを基本的な考え方としております。

　a.不法不当な要求行為に対しては断固としてこれを拒否する。
　b.株主権の行使に関し、財産上の利益を供与しない。
　c.法令と企業倫理を守り、社会的責任を全うする。

なし

　当社は、情報開示の正確性、公正性及び適時性を確保することに留意し、決定事項に関する情報、発生事項に関する情報及び決算に関する情報のうち金融商品取引法及び証券取引所の定める適時開示規則が要請される重要情報、並びに投資判断に影響を与えると思われる情報などについては、取締役会の承認をもって速やかに情報取扱責任者が開示することとし、情報開示は、証券取引所が運営する適時開示情報伝達システム（TDnet）及び記者発表等によって行っております。併せて、株主が当社に関する主な情報を公平にかつ容易に取得し得る機会を確保するため、当社ホームページに掲載しております。