当社グループは、社会から信頼される企業であり続けるために、以下のコーポレート・ガバナンス方針に基づき、地域社会やお客様、ビジネスパートナー等全てのステークホルダーと良好な関係を保ち、企業としての社会的責任を果たすため、コーポレート・ガバナンスの充実に努めています。

【コーポレート・ガバナンス方針】
当社グループは、人々の暮らしを楽（ラク）にする技術で、持続可能な将来を築きたいと考えています。当社グループのPurposeである「To Make Our Lives Easier」に基づき、インテリジェンス、すなわち、当社の製品やソリューションを、自動車、産業、インフラ、IoTの4つの成長分野へ提供することで、より安全で、健康でスマートな社会に発展させることを使命としています。そのPurposeのもと、当社グループのあらゆる企業活動と従業員の行動や判断の基準となる5つの要素から構成される「Renesas Culture」を策定し、変化に柔軟に対応し、課題を解決し、サステナブルに価値を創出し続ける企業となることを目指しています。当社グループは、この「Renesas Culture」に基づき、責任あるグローバル企業として長期的な視点で持続的価値を創出できるよう努めています。
また、当社グループは、全てのステークホルダーとの共存共栄を図りながら、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上の実現を目指します。このためには、変化と競争の激しい半導体業界を永続的に勝ち抜き、全てのステークホルダーの要望に応え続け、利益の拡大を伴う成長を継続していくことが必要となります。当社グループは、技術の先進性を磨きつつ、緻密なマーケティング・営業活動により、優れた半導体製品と最適なソリューションを提供して、グローバル半導体企業の地位をより確固たるものとすることを目指します。そのために、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を可能とするコーポレート・ガバナンス体制を構築することが重要であると認識し、株主を含めたステークホルダーとの対話と協働、適正な情報開示、適切な権限委譲と実効性の高い監督機能の確保等を通じて、その継続的な充実及び強化に取り組みます。

【Purpose】
To Make Our Lives Easier
ルネサスの使命は、インテリジェンス、すなわち、当社の製品やソリューションを、自動車、産業、インフラ、IoTの4つの成長分野へ提供することで、より安全で、健康でスマートな社会に発展させることです。マイクロコントローラ、アナログ、パワーデバイスのラインアップを総合的に強化、拡大させるなど、自らの変革を進めています。これらの製品やソリューションは日々の暮らしに欠かせないあらゆる組込み機器に搭載されています。

【Renesas Culture】
＜Transparent＞
リーダーシップチームの戦略や方針、会社が置かれている現状だけでなく、各組織での課題や考えについて従業員相互間で良く理解されているようにします。これは、後述する「Agile」や「Entrepreneurial」という点とも密接に絡んでおり、従業員個人や組織が活躍するための土台となる要素であると考えています。

＜Agile＞
上述した変化に遅れることなく、出来るだけ先んじて行動するためには、早い状況認識、早い意思決定、早い行動と早い修正をすることが必要です。私たちは、状況認識・意思決定・行動について、より高速回転できるようにしていきます。社内外から仕事についてフォローアップをされたら、その時点ですでに「Agile」ではないという精神で。

＜Global＞
当社の市場が、お客様が、競合がグローバルなのは論を待たず、このような環境下で勝ち残っていくためには、私たち自身がグローバルな視野を持つことは必要不可欠です。語学力の向上もある程度必要ですが、それ以上に話の中の大事な点とそうでない点や論理構成について、事前に少し頭を整理するなど、コミュニケーションを円滑にするためにできることはたくさんあります。とくに数字は共通語として有用です。できる限り数字を用いてコミュニケーションを取り、そうでない場合に比べてよりスムーズに内容を共有することを心掛けます。

＜Innovative＞
ルネサスが「Innovative」な技術や製品を提供し、サステナブルな社会価値を創造し続けるためには、「Innovative」な仕事の仕方、物の考え方を実践することが必要不可欠となります。当社グループの従業員一人ひとりが、「Innovation」の体現者となり、発想力、創造力を有することで、豊かな社会を実現します。

＜Entrepreneurial＞
従業員一人ひとりが「自分のビジネスを運営するかのような」マインドで、プロフェッショナルに、自発的に、かつ主体性をもって行動し、その結果について責任を持ちます。会社としての戦略、方針を踏まえた上で、既成概念にとらわれず自由に発想し、新たな価値を創造することのできる人材の構築を目指します。

当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則について、全てを実施しています。

【原則1-4.　政策保有株式】
＜政策保有に関する方針＞
当社は、投資株式について、専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有する投資株式を純投資である投資株式、それ以外の目的で保有する投資株式を純投資目的以外の目的である投資株式と区分しております。
投資株式のうち保有目的が純投資目的以外の投資株式について、共同開発等の業務提携や取引関係の維持・強化等の観点から企業価値向上に資すると判断した投資株式のみ保有する方針としております。
当社は、毎年、取締役会において、銘柄ごとに保有目的、取引の状況、財務状況、保有に伴うリターン（関連事業上の便益を含む。）及びリスク等を総合的に勘案し、継続保有の合理性及び株式数等を検証しています。
2024年12月31日において、当社は、投資株式のうち保有目的が純投資以外の株式を9銘柄保有しております。詳しくは有価証券報告書もご覧ください。
https://www.renesas.com/ja/about/investor-relations/security
また、本報告書提出日時点において、当社は、いわゆる相互保有を目的とした株式は保有していません。

＜政策保有株式の議決権行使基準＞
政策保有株式に関する議決権行使については、投資先企業の持続的な成長と、当社及び投資先企業の企業価値向上の観点から、投資先企業の事業方針・経営戦略や中長期的な投資先企業の企業価値向上に向けた取組み内容を検証の上、株主として適切に議決権を行使します。

【原則1-7.　関連当事者間の取引】
関連当事者間の取引に係る適正手続き等については、コーポレートガバナンス・ガイドライン第8条にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。
https://www.renesas.com/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines

【補充原則2-4①-.　多様性の確保に関する考え方、人材育成方針・社内環境整備方針及び自主的かつ測定可能な目標並びにこれらの実施状況】
当社ウェブサイトの「ルネサスのサステナビリティ」において、「人材マネジメント」として開示しております。
https://www.renesas.com/ja/about/company/sustainability/engagement

【原則2-6：企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮】
当社は、確定給付企業年金制度を運営するため、ルネサス企業年金基金を設立し、基金が定める運用の基本方針を運用受託機関に提供することにより、積立金の管理・運用を行っています。
基金は、積立金の運用が、従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政状態に影響を与えることを踏まえ、基金が契約する年金数理人やコンサルタントをはじめとする外部の専門家の知見を活用し、適正かつ効率的な運用と定期的なモニタリングの実施に努めております。
当社は、基金が適切に運用されるよう、積立金の運用を担当する理事には、当社から適切な経験・能力を有する人材を選任するほか、基金が主催する資産運用委員会にファイナンス部門の管理職が参加する等、人事面・運営面から諸施策を実施しております。
なお、基金の受益者と当社との間に利益相反が生じないよう、投資先の選定や投資先に対する議決権行使の判断を、運用受託機関に一任しております。

【原則3-1(i).　経営理念等や経営戦略、経営計画】
経営理念は、本報告書の「I．1．基本的な考え方」に記載しております。

【原則3-1(ii).　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針】
本報告書の「I．1．基本的な考え方」に記載しております。

【原則3-1(iii).　経営陣幹部・取締役の報酬決定の方針と手続】
取締役及び執行役の報酬については、本報告書「II．1．機関構成・組織運営等に係る事項【取締役・執行役報酬関係】報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容」をご参照ください。

【原則3-1(iv).　経営陣幹部・取締役候補の指名の方針・手続】
コーポレート・ガバナンス・ガイドライン第16条、第18条、第21条及び第22条にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。
https://www.renesas.com/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines

【原則3-1(v).　経営陣幹部・取締役候補の個々の選任・指名の説明】
取締役の選任理由は、当社ウェブサイト掲載の「第23期定時株主総会招集ご通知」の株主総会参考書類第2号議案「取締役6名選任の件」に記載しております。
https://www.renesas.com/ja/document/oth/notice-23rd-annual-general-meeting-shareholders

執行役の選任理由は、以下の通りです。
代表執行役　柴田　英利
柴田英利氏につきましては、グローバルかつ多様な企業運営経験により培われた豊富な知見・経験と実績に基づくリーダーシップの発揮により、意思決定の迅速化と半導体ソリューションの提案力強化を図り、企業価値向上を実現することが期待されるため、執行役として選任しました。
なお、同氏は、代表執行役社長兼CEOとして、当社の経営全般をリードし、その持続的な企業価値の向上を達成してきました。

【原則3-1③.　サステナビリティやTCFDに関する取組みの適切な開示】
2020年11月にサステナビリティサイトを開設して以来、主に「環境活動」、「人材マネジメント」、「サプライチェーン」、「イノベーション」、「ガバナンス」、「製品安全と品質」及び「社会貢献活動」について、持続可能な社会の実現に向けた取組みに関する情報を発信しております。
環境活動において、当社は、2021年4月に気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)に賛同し、日本を拠点とするTCFDコンソーシアムにも加盟しました。これらのイニシアティブに参画することで、気候変動がもたらすリスクと機会の分析に焦点を置いた、透明性の高い情報開示に注力してまいります。
2022年9月、TCFDの提言に基づいて、「ガバナンス」、「戦略」、「リスク管理」及び「指標と目標」の4つの視点で気候変動の当社への影響とその対応について分析・検討を行い、結果についてウェブサイトを通して情報発信をしました。今回の結果をふまえて、気候変動をより一層意識した経営戦略の策定と、気候変動のリスクを軽減、機会を最大化する経営判断を続けていきます。
こうした環境対応をはじめとする当社のサステナビリティの取組みを当社ウェブサイトで公開しております。
https://www.renesas.com/ja/about/company/sustainability

【補充原則4-1①.　経営陣に対する委任範囲の概要】
当社は、2024年3月26日開催の第22期定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行しました。これは、モニタリング型のコーポレート・ガバナンス体制を志向するものであり、業務執行に関しては、執行役に大幅に権限を委譲することで、経営の迅速化・効率化を図るものです。コーポレートガバナンス・ガイドライン第14条、第15条、第21条、第22条及び第23条もあわせてご参照ください。
https://www.renesas.com/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines

なお、取締役会による決議を必要とする主な事項は、定款及び法令で定める事項のほか、経営の基本方針に関する事項（中期経営計画、年度会社計画、子会社の基本的運営方針等）やM&A等です。
　
【原則4-9. 独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】
当社は、当社のコーポレート・ガバナンスが適正な水準の客観性と透明性を確保するため、社外取締役が十分に独立しているかどうか、すなわち、当社との間で利益相反の可能性がないかを判断するための基準を策定しております。会社法上の要件及び東京証券取引所の定める独立性基準を満たし、かつ、当社の社外取締役の独立性基準が規定する分類と基準のいずれにも該当しない個人のみが、当社の社外取締役となるための十分な独立性を有しているとみなされます。
なお、役員とは、取締役、執行役、監査役又は各国の法令においてこれらに準ずる立場にある者をいい、また、役職員とは、役員及び従業員（執行役員を含みます。）をいいます。
当社の社外取締役の独立性基準は、当社ウェブサイトをご覧ください。
https://www.renesas.com/ja/document/gde/standard-independence-outside-officers

【補充原則4-11①.　取締役会の全体構成についての考え方】
コーポレート・ガバナンス・ガイドライン第16条にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。
https://www.renesas.com/document/gde/corporate-governance-guidelines

【補充原則4-11②.　取締役の兼任状況】
取締役の兼任状況は、当社ウェブサイト掲載の「第23期有価証券報告書」に記載しております。
https://www.renesas.com/about/investor-relations/security

【補充原則4-11③.　取締役会の実効性分析・評価の結果概要】
当社は、取締役会の実効性を更に強化することを目的として、以下のとおり、2024年度の取締役会の実効性に関する評価を実施しました。

<評価方法>
・ 評価の透明性及び客観性を確保するため、第三者機関の助言及びサポートを受けた上で、以下の方法により評価を行いました。
(1) 全取締役（6名）を対象としたアンケート調査の実施及び回答の分析
- アンケートにおける評価項目及び質問内容については、第三者機関の助言を参考に決定しました。
- アンケートの回答の集計・分析は第三者機関が実施し、必要に応じて、回答内容に関するヒアリング、並びに、取締役会及び各委員会の関連資料の検証を実施しました。
(2) 上記の調査及び分析の結果を踏まえ、第三者機関の助言を参考にしつつ、取締役会の場において全取締役の間で意見交換を実施し、総合的な自己評価を行いました。

<評価項目>
本プロセスでは主に以下の観点から評価項目を策定しました。
(1) 取締役会全体の実効性に関する総合評価
(2) 取締役会の構成
(3) 会議体としての取締役会の準備及びサポートシステム
(4) 会議体としての取締役会の議論及びファシリテーション
(5) 各取締役の貢献
(6) 取締役会による経営陣の活動のモニタリング
(7) 後継者計画（CEO、経営陣及び取締役会）
(8) その他の取締役会の責務の遂行
(9) 指名委員会等設置会社への移行による効果・影響
(10) 各委員会に関する上記の各項目
(11) その他関連事項

<評価結果>
・ 2024年度の取締役会実効性評価により、当社の取締役会が効果的に機能していることが確認されました。
・ 特に、以下の評価項目について、2023年度の実効性評価に引き続き、当社の取締役会の強みとして確認されました。
(1) 各取締役が自由に質問や発言を行い、建設的な議論ができる適切な環境が確保されている。
(2) 取締役会の議題設定が効果的に行われ、適切かつ十分な範囲の事項について議論が行われている。
(3) 取締役会の役割と責任を果たす上で適切な開催頻度及び議論の時間が設定されている。
・ また、以下の評価項目について、2023年度の実効性評価から、大幅な向上が確認されました。
(1) 取締役会がその役割と責任を果たす上で十分な知識、経験、専門性を有する取締役で構成されている。
(2) 全ての取締役が適切かつ十分に取締役会の議論に参加している。
・ 加えて、更なる改善のための今後の取組みとして、以下の内容が確認されました。
(1) 各委員会の活動及び機能の強化（特に、監査委員会の下での実効的な監査体制及び運用の整備）
(2) 各委員会の活動内容の取締役会への定期的な報告の実施
(3) 社外取締役間の意見交換の機会の設定
・ 当社は、2024年度の取締役会の実効性評価の結果に基づき、更なる企業価値の向上を図るため、今後の取締役会及びコーポレート・ガバナンスの実効性の強化に継続的に取組みます。

【補充原則4-14②.　取締役に対するトレーニングの方針】
コーポレート・ガバナンス・ガイドライン第26条第2項にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。
https://www.renesas.com/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines

【原則5-1.　 株主との建設的な対話を促進するための体制整備・取組みに関する方針】
コーポレート・ガバナンス・ガイドライン第6条及び別紙にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。
https://www.renesas.com/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines

【原則5-2.】【資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応】【英文開示有り】
当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様々な施策を実施しています。自社の資本コストはWACC（Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト）を採用しており、ROIC（Return On Invested Capital：投下資本利益率）が持続的に資本コストを上回ることを目指し、モニタリングを行っています。個別の投資案件の実行の是非を判断する際には、資本コストを上回るハードルレートを適用する等、資本効率を意識した経営に取組んでおります。

【補充原則5-2①.　事業ポートフォリオに関する基本的な方針及び事業ポートフォリオの見直しの状況】
当社ウェブサイトのIRサイト（投資家の皆さまへ）において、Analyst Day / Progress Updateや決算説明会資料として開示しております。
https://www.renesas.com/ja/about/investor-relations

（その他説明を行うべきとする原則の実施状況について）
【原則1-3.　資本政策の基本方針の策定・説明】
当社は、売上総利益率、営業利益率をKPI(重要業績評価指標)として収益性の改善を進めていくことが、強靭な財務体質の改善につながるものと考えており、中長期的に、売上高総利益率（Gross Margin）55％、営業利益率（Operating Margin）30％の維持を目指しております。また、売上高の観点では、ターゲット市場（SAM: Serviceable Available Market）以上の成長を目指しています。加えて、2030年までに、売上高200億米ドル超、2022年1月比時価総額（Market Cap）6倍以上を目指すことを、2022年9月28日開催のProgress Updateにて公表しました。この中期経営計画については、事業ポートフォリオの拡充・強化や継続的な生産構造の最適化を進めていく中で、適宜、検証していくことといたします。
また、当社の株主還元方針は、企業価値の最大化の観点から、新製品の研究開発、設備投資等のために内部留保を重視し、強靭な財務体質の実現を目指しながら、適切かつ効果的な方法で利益の一部を還元に充当することを基本としております。各期の配当の金額については、連結及び個別の利益剰余金の状況、連結の利益の状況、翌期以降の利益見通し及びキャッシュ・フローの状況等を考慮して決定いたします。

(1) 大株主の状況は2025年3月31日現在の株主名簿に基づき記載しております。

(2) 上記のほか、当社は、2025年3月31日現在、自己株式71,390,554株を保有しております。なお、当社は、2025年1月1日から2025年3月31日までの期間に、新株予約権の行使及びリストリクテッド・ストック・ユニット（RSU）の確定により、合計2,095,758株の自己株式を、各々の対象者への付与により処分しています。

(3) 割合は、自己株式（71,390,554株、発行済株式総数の3.81%）を控除して計算し、小数点第3位以下を切り捨てております。

(4) ブラックロック・ジャパン(株)から、2024年9月4日付で、BlackRock（Netherlands）BV、BlackRock Fund Managers Limited、BlackRock (Luxembourg) S.A.、BlackRock Asset Management Ireland Limited、BlackRock Fund Advisors、BlackRock Institutional Trust Company, N.A.及びBlackRock Investment Management (UK) Limited.を共同保有者とする大量保有報告書の変更報告書No.3が関東財務局に提出され、2024年8月30日（報告義務発生日）現在、以下のとおり各社共同で126,632,001株（総議決権数に対する所有議決権数の割合：6.77%）の当社株式を保有している旨の報告がありましたが、当社としては、2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。
なお、大量保有報告書の内容は、以下のとおりであります（保有割合は、2025年3月31日現在の発行済株式数（自己株式を除く。）に基づき算出しております。）

【氏名又は名称（所有株式数、発行済株式数に対する所有株式数の割合）】
ブラックロック・ジャパン(株)　（30,280,800株、1,68%）
BlackRock (Netherlands) BV　（3,594,675株、0.19%）
BlackRock Fund Managers Limited　（5,678,948株、0.31%）
BlackRock (Luxembourg) S.A.　（13,836,200株、0.76%）
BlackRock Asset Management Ireland Limited　（17,194,394株、0.95%）
BlackRock Fund Advisors　（32,225,600株、1.79%）
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.　（21,395,920株、1.18%）
BlackRock Investment Management (UK) Limited.　（2,425,464株、0.13%）

(5) FMR LLCから、2024年12月6日付で、National Financial Services LLCを共同保有者とする大量保有報告書の変更報告書No.1が提出され、2024年11月29日（報告義務発生日）現在、以下のとおり各社共同で67,729,591.61株（総議決権数に対する所有議決権数の割合：3.62％）の当社株式を保有している旨の報告がありましたが、当社としては、2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めておりません。
なお、大量保有報告書の内容は、以下のとおりであります（保有割合は、2025年3月31日現在の発行済株式数（自己株式を除く。）に基づき算出しております。）

【氏名又は名称（所有株式数、発行済株式数に対する所有株式数の割合）】
FMR LLC（67,644,240.32株、3.75%）
National Financial Services LLC（85,354.29株、0.00%）

―――

当社は、親会社及び上場子会社のいずれも有していません。
その他、コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情はありません。

執行役は、監査委員会（サステナビリティの観点から、当社は、サステナビリティ部門が主導するサステナビリティ活動を監督する責任と権限を監査委員会に与えることで、サステナビリティに関する取組みとコーポレート・ガバナンスの統合に努めています。これに伴い、当社は、法律上の監査委員会を「監査・サステナビリティ委員会」と呼称しています。）の職務遂行を補助する専任又は兼任スタッフからなる監査委員会室を設置します。当該スタッフの人事考課、異動、懲戒等については、監査委員会との事前の協議を要するとともに、当該スタッフは、監査委員会補助業務について執行役の指揮・監督を受けません。

監査委員会は、会計監査人に対して随時、監査についての報告を求めております。また、監査委員会と会計監査人との間で定期的に会合を実施し、会計監査計画、実施結果等についての報告を聴取するとともに、監査活動等に関する意見交換を必要に応じて随時実施し、相互連携を図っております。
監査委員会は、内部監査部門の責任者と定期的に会合をもち、内部監査の結果を聴取するとともに、改善提案事項に関する意見交換を行う等して、相互連携を図っております。

当社は、当社の社外取締役の独立性に関する基準を満たし、かつ、東京証券取引所が定める一般株主と利益相反が生じるおそれがあるとされる事項に該当しない社外取締役全員を、独立社外取締役として東京証券取引所へ届け出ております。
なお、独立社外取締役の選任基準に関する考え方については、「Ⅰ．1．基本的な考え方」【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示】の【原則4-9.　独立社外取締役の独立性判断基準の策定】もご参照ください。

本報告書「Ⅱ．1．機関構成・組織運営等に係る事項【取締役・執行役報酬関係】報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容」をご参照ください。

当社は、2016年度より、当社取締役（社外取締役を除く。）及び当社取締役を兼務しない当社執行役員を対象に、また、2017年度より、当社の従業員（執行役員を除く。）並びに当社子会社の取締役（社外取締役を除く。）、執行役員及び従業員を対象に、それぞれ、従来以上に株価上昇と企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的とした株式報酬型ストックオプション制度を導入しております。また、2020年度からは、社外取締役に対しても株価上昇と企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的とした株式報酬型ストックオプション制度を導入しています。更に、2021年度からは、国籍や経験等の点で多様性に富んだ優秀な人材を確保することを目的として、グローバルに広く利用されている事後交付型株式報酬制度を導入しております。

社内取締役及び社外取締役の別に各々の総額が開示された有価証券報告書及び事業報告は、当社ウェブサイトに掲載して公衆縦覧に供しております。また、有価証券報告書においては、企業内容等の開示に関する内閣府令の規定に従って、一部取締役の報酬の個別開示を行っております。
加えて、当社取締役のみならず、経営陣の中心的メンバーの報酬に関しても透明性の確保に努めており、当社は、法令上開示が必要とされる報酬総額１億円以上の取締役の報酬に限らず、Chief Executive Officer (CEO)、Chief Financial Officer (CFO)に加え、その他の報酬上位3名の執行役員（具体的にはオペレーショングループ、ハイパフォーマンスコンピューティングプロダクトグループ及びパワープロダクトグループを担当する役員）の個別報酬についても、開示事項の対象としております。
https://www.renesas.com/ja/about/investor-relations/security

取締役の報酬
・透明性・客観性が高いものであること
・株主と利益意識を共有するため、企業価値の向上と報酬が連動するものであること
・企業ビジョンの実現にあたって、適確な能力要件を満たすグローバルな経営陣の確保とリテンションに資するものであること

執行役・執行役員の報酬
・会社業績との連動性が高く、かつ透明性・客観性が高いものであること
・株主と利益意識を共有するため、企業価値の向上と報酬が連動するものであること
・企業ビジョンの実現にあたって、適確な能力要件を満たすグローバルな経営陣の確保とリテンションに資するものであること

執行役を兼務する取締役の報酬の構成は、固定報酬である基本報酬と業績連動報酬である短期インセンティブ（STI）及び株価連動報酬（長期インセンティブ（LTI）である事後交付型株株式報酬制度で構成され、業績評価基準としては、当社の財務状況及び企業価値の状況等の指標を踏まえて設定しております。また、当社では、長期的業績を役員報酬に連動させて株主と経営陣の間の強い連携を実現するため、多くの日本企業と比較して、長期インセンティブをより重視した報酬戦略を推進しており、報酬総額における株式報酬の割合が過半以上となる水準に設定しています。
＜基本報酬＞
組織内における特定の役割と責任に対する市場価値を反映する中核的な報酬であり、各役員の実際の責任、能力及び経験に対する報酬となります。本報酬は、責任の範囲及び会社への貢献度の見込みに基づき固定金額として支給されます。役員報酬の基本要素であり、有能な役員を招聘し、リテンションを図り、グローバルな事業拡大を牽引する意欲を喚起する水準に設定されます。本報酬は、市場の昇給率、当社の業績及び個人の業績を考慮して毎年調整されます。
＜業績連動報酬（短期インセンティブ（STI））＞
短期インセンティブ（STI）は、役員の会社の財務成績全般に対する動機付けや報酬として、また、各年度の役員個人の業績への評価として支給されます。STIは、役員報酬制度の極めて重要な要素であり、役員の業績目標達成への貢献意欲を高めることに重点が置かれています。本報酬は、オートモーティブソリューション事業本部とIoT・インフラ事業本部の業績からなる当社の１年間の業績を基準とするもので、事業の拡大とその収益性を評価するため、以下を含む一定の指標を用いて評価を行います。
・売上高（増加率）
・営業利益率
評価指標と目標は、報酬委員会の審議を経たうえで、毎年定められます。業績に応じた支給額についても同様です。
＜株価連動報酬（長期インセンティブ（LTI））＞
評価期間が１年以上に及ぶ変動報酬をいい、通常、株主が得る価値に対応する形で支給されます。長期インセンティブの役割は、役員への経済的な報奨を組織の長期的業績、及び株主の長期的志向と連動させることにあります。現行の長期インセンティブは、事後交付型株式報酬制度を付与しており、役員が実際に受け取る利益は、株価上昇や３年間の株主総利回り（Total Shareholders Return、以下「TSR」）に応じて定まります。具体的には、TSRに応じてユニット数を確定させ、当社普通株式を交付する「Performance share units」（以下「PSU」）と、継続勤務を条件とするRSUにより構成されております。
このうち、PSUについては、中長期な企業価値の最大化及び株価への貢献に向けた意識・活動の強化により結び付けるため、当社のTSRを業績指標に加えた設計としております。付与されるユニット数は、各人の責任と役割に応じて設定された報酬基準額をベースに、当社取締役会決議月の直前3ヶ月間の東京証券取引所における当社株式終値の単純平均値を踏まえて決定されます。PSUとRSUのそれぞれの報酬基準額の構成比率は、50％：50％となっています。

[PSU]
・付与対象者に対しては、以下の算式により算定される個数のユニットの数を付与します。
PSU数＝当社取締役会が各支給対象者に支給することを決定したPSU報酬基準額（業績評価前）／当社取締役会決議月の直前3ヶ月間の東京証券取引所における当社株式終値の単純平均値
(*) かかる算定の結果、100未満の端数が生じた場合は、10の位を四捨五入します。

・当社が定める日（原則として、PSUの付与日から3年後の応当日とする）以降、その期間の業績要件を加味して以下のとおり決定された当該権利確定数と同数の当社株式を交付します。
指標：
TSR：SOX (Philadelphia Semiconductor Index)、TOPIX (Tokyo Stock Price Index)構成企業及び当社が業界、企業規模、ビジネスモデル等に鑑み選択する企業群（Renesas Peers）との比較にて決定します。
業績評価期間：
PSUを付与した年の4月1日から3年間
当社TSR の伸長率：
（業績評価期間末日以前３ヶ月間の平均株価(*1)－業績評価期間開始日の前日以前３ヶ月間の平均株価(*2)＋業績評価期間中の日を基準日とする当社剰余金の配当に係る１株当たり配当総額）／業績評価期間開始日の前日以前３ヶ月間の平均株価
*1: 「業績評価期間末日以前３ヶ月間の平均株価」とは、業績評価期間の最後の３ヶ月間の東京証券取引所における当社株式終値の単純平均値をいいます。
*2: 「業績評価期間開始日の前日以前３ヶ月間の平均株価」とは、業績評価期間開始日の前日以前３ヶ月間の東京証券取引所における当社株式終値の単純平均値をいいます。
交付株式数の決定方法：
・当社のTSRの伸長率とSOX構成企業のTSRの伸長率を低い順から区分した場合において、当社のTSRの伸長率が以下の①から⑤のいずれに区分されるかに従い、その区分に掲げる百分率（以下「SOX算定率」）を算出します。
・当社のTSRの伸長率とTOPIX構成企業のTSRの伸長率を低い順から区分した場合において、当社のTSRの伸長率が以下の①から⑤のいずれに区分されるかに従い、その区分に掲げる百分率（以下「TOPIX算定率」）を算出します。
・当社のTSRの伸長率と当社が業界、企業規模、ビジネスモデル等に鑑み選択する企業群（以下「Renesas Peers」という。）のTSRの伸長率を低い順から区分した場合において、当社のTSRの伸長率が以下の①から⑤のいずれに区分されるかに従い、その区分された当該①から⑤に掲げる百分率（以下「Renesas Peers算定率」）を算出します
・SOX算定率を100分の25、TOPIX算定率を100分の50、並びにRenesas Peers算定率を100分の25の割合で加重平均して得られる値（以下「本算定率」）を、付与されたPSUの数に乗じて得られる数（100未満の数については、これを切り上げる。）を、当社が定める日（日本時間）（原則として、PSUの付与日から3年後の応当日とする）にPSUの権利確定数として確定させ、支給対象者に対して、当該権利確定数と同数の当社株式を交付する。ただし、当社のTSRの伸長率が0％以下であった場合、本算定率は100％を上限とする。なお、当社のTSRの伸長率は、以下の算式により求めるものとし、SOX構成企業、TOPIX構成企業及びRenesas PeersのTSRの伸長率は、当社のTSRの伸長率に準じた方法により求めるものとする。
①25％ile未満であった場合：０％
②25％ile以上50％ile未満であった場合：50％から100％の間において同一割合で増加するものとして計算した結果得られた率
③50％ile以上75％ile未満であった場合：100％から150％の間において同一割合で増加するものとして計算した結果得られた率
④75％ile以上90％ile未満であった場合：150％から200％の間において同一割合で増加するものとして計算した結果得られた率
⑤90％ile以上であった場合：200％
[RSU]
・付与対象者に対しては、以下の算式により算定される個数のユニットの数を付与します。
RSU数＝当社取締役会が各支給対象者に支給することを決定した3年分（ただし、当社社外取締役については1年分）のRSU報酬基準額／当社取締役会決議月の直前3ヶ月間の東京証券取引所における当社株式終値の単純平均値
(*) かかる算定の結果、100未満の端数が生じた場合は、10の位を四捨五入します。
・原則として、付与日から１年経過する毎にその３分の１ずつ（ただし、当社社外取締役については付与日の１年後の応当日に全部）が権利確定となり、確定したユニット数と同数の当社株式を交付します。

　＜社外取締役の報酬構成＞
2019年度までは、固定報酬として基本報酬のみを支給していましたが、2020年３月27日定時株主総会決議に基づき、2018年３月29日定時株主総会で決議された報酬枠の範囲内において、社外取締役に対しても、一部の者には株式報酬型ストックオプション（TSO）を支給しておりました。また、2021年度より、事後交付型株式報酬制度（RSU）を付与しております。

（1）サポート体制
社外取締役をサポートする専任スタッフは配置しておりませんが、取締役会及び経営会議の主な審議案件について、案件担当の部署と取締役会の事務局である法務統括部スタッフが連携して必要に応じて事前に説明を行う等、適時、サポートを行っております。

監査委員会の委員を務める社外取締役のサポート体制としては、監査委員会の職務遂行を補助する体制として、監査委員会室を設置し、専任又は兼任の監査委員会スタッフが、内部監査部門である内部監査室等と連携して、その職務遂行を補助しております。

（2）情報伝達体制
社外取締役に対しては、当社の経営及び事業活動に関する情報の重要度に応じ、関係部門から適宜、情報提供を行っているほか、必要に応じて、社外取締役が、当社の社内ウェブサイトにアクセスできる環境を整備する等、タイムリーに情報共有できる仕組みを構築しております。
また、取締役会及び監査委員会の開催にあたっては、法務統括部スタッフが取締役会審議に関係する通知、資料等を、監査委員会スタッフが監査委員会審議に関係する通知、資料等をそれぞれ提供する等、各会議の事前準備のため、適時に十分な情報提供を行うことに努めるとともに、社外取締役及び監査委員からの質問、指摘等に対しては、その内容に応じ、法務統括部スタッフ及び監査委員会スタッフがそれぞれ社内関係部門への調査等を行い、迅速に回答しております。

・相談役制度及び顧問制度はありません。

（1）現状の体制の概要
当社は、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた施策の一環として、2024年3月に監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行し、当社グループの根幹にかかわる経営上の重要課題の決定と経営の監督に特化した取締役会が、当社の業務執行を監督するコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。
当社は、積極的に外部の視点を取り入れ、多角的に経営課題に対処するため、多様な経験や専門知識を有する社外役員を選任しており、6名の取締役のうち、5名を社外取締役としております。また、当社の業績及びガバナンス向上のために、的確かつ客観的な助言をいただける優れた人材を求め、独立役員として社外取締役5名（全員が当社、主要株主又はその親会社と利害関係のない独立役員）を選任しております。

（2）業務執行に係る事項及び執行役
当社は、事業執行責任の明確化及び業務執行に関する意思決定の迅速化をはかるため、業務執行権限を有する執行役に対して業務執行の決定に関する権限を大幅に委譲しており、執行役は、自ら業務執行を行うとともに、個別に定められた業務担当事項について適切に権限を委譲された執行役員を指揮し、当社グループ全体のマネジメントを担います。

（3）指名機能に係る事項及び指名委員会
当社は、職務執行を行う執行役として適任者を選任するため、取締役会が候補者について慎重に審議し決定しております。
また、当社は、指名委員会等設置会社として、法定の指名委員会を設置しております。指名委員会は、客観性と透明性を高めるため委員長を含め独立社外取締役3名で構成されております。指名委員会は、取締役の選解任に関する株主総会議案の内容、CEOを含む執行役の選解任及びCEOのサクセッションプランの策定等の人事に関する審議又は決定を行うほか、法令又は定款に定める事項について職務を行います。

執行役の選任にあたっては、指名委員会が執行役候補者の経歴、経験等を総合的に考慮して、審議のうえ、取締役会に推薦を行っております。

また、業務執行の監督を行う取締役候補者の選出にあたっては、指名委員会が候補者の経歴、経験等を総合的に考慮して、株主総会に提案する取締役候補者議案を慎重に審議し決定しております。

（4）取締役会
取締役会は、5名の社外取締役を含む6名で構成されており、原則として3ヶ月に1回定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、当社グループの経営の基本方針の策定や執行役の選解任を含む、当社グループの根幹に影響する経営上の重要な意思決定を行うとともに、取締役及び執行役の職務執行の監督を行っております。当社において社外取締役は、自己の経歴から培われた知識、経験、見識等を活かして外部の視点から、多角的に経営上の意思決定に参加すること並びに他の取締役及び執行役の職務執行を監督・チェックすることをその機能及び役割としております。
取締役会付議案件については、事前審議が不要なものを除き、原則として、執行役及び執行役員等で構成される経営会議で事前審議を行うことにより、審議の充実を図っております。更に、当社では、社長兼CEO、内部統制担当役員及び管理部門担当役員等で構成される「内部統制推進委員会」を原則として2ヶ月に1回開催し、当社グループにおける、内部統制関連業務に係るPDCAサイクルの監督や内部統制システムに係わるコンプライアンス違反行為等が発生した場合の原因究明、再発防止策等の審議、検討を行っております。
また、当社は、執行役員制度を導入するとともに、取締役会で定める執行役員の業務担当事項及び「稟議決裁基本規則」に基づく事項について適切な権限委譲を行っております。

（5）監査委員会
監査委員会は、会計監査人、内部監査部門である内部監査室その他の関係部門と連携をはかりつつ、執行役及び取締役の職務執行の監査、監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選解任及び不再任に関する議案の内容の決定並びにサステナビリティに関する方針、リスク管理及びコンプライアンスを含むサステナビリティ関連事項に対する取組みの監督を行うほか、法令又は定款に定める事項について職務を行います。
同委員会は、独立社外取締役３名の委員で構成されており、独立社外取締役が委員長に就任しております。

（6）内部監査部門
内部監査については、専任又は兼任のメンバーで構成される内部監査室が、事業執行部門、スタッフ部門、連結子会社等、当社の経営組織の業務執行につき、コンプライアンス、リスク管理及び内部統制の観点から、業務執行部門とは独立した第三者的立場から検証・評価し、問題があれば具体的な是正・改善施策を提言しております。また、定期的に情報交換を行う等、監査委員会及び会計監査人と相互連携を図っております。

（7）会計監査
2024年度の会計監査については、PwC Japan有限責任監査法人を会計監査人として選任しております。2024年度において当社の会計監査を行った指定有限責任社員及び業務執行社員である公認会計士は、加藤正英、近藤仁及び新保智巳の3氏であります。また、同監査法人による監査業務に係る補助者は、公認会計士及び公認会計士試験合格者等であります。
2024年度に関して当社及び連結子会社がPwC Japan有限責任監査法人に対して支払うべき金銭その他の財産上の利益は総額207百万円であり、そのうち、当社が支払うべき会計監査人の報酬等は191百万円であります。

（8）報酬決定に係る機能及び報酬委員会
報酬委員会は、取締役、CEOを含む執行役及び執行役員の報酬の決定方針並びに当該方針に基づく個人別報酬の内容等報酬について審議又は決定を行うほか、法令又は定款に定める事項について職務を行います。
同委員会は、独立社外取締役１名及び社内取締役１名の合計４名の委員で構成されており、独立社外取締役が委員長に就任しております。
取締役の報酬決定に関する機能については、本報告書「Ⅱ．1．機関構成・組織運営等に係る事項【取締役・執行役報酬関係】報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容」をご参照ください。

（9）責任限定契約
当社は、社外取締役との間で、会社法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しており、当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、当社定款に基づき、同法第425条第1項に定める最低責任限度額としております。

(10) 役員等賠償責任保険契約の内容の概要
当社は、保険会社との間で、役員等賠償責任保険（D&O保険）契約を締結しています。当該保険においては、当社及び当社子会社の取締役、執行役、監査役、執行役員及び管理職等従業員が当社職務の遂行に関連して損害賠償 請求を受けたことにより負担することとなる損害・費用が補填され、保険料は、当社が負担しています。ただし、被保険者の職務の執行の適正性が損なわれないようにするため、被保険者が法令違反であることを認識して 行った損害は補填されない等、一定の免責事由を設けています。

当社は、人々の暮らしを楽（ラク）にする技術で、持続可能な将来を築きたいとの思いを込めたPurpose「To Make Our Lives Easier」のもと、急速に変化し、競争の激しい半導体業界において、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、グローバルに事業を展開しています。
こうした中、当社は、海外では主流となっているモニタリングモデル型のコーポレート・ガバナンス体制を志向し、取締役会の主な役割を経営陣の業務執行に対する監督とし、適切な権限委譲による経営の迅速化や、任意の指名委員会及び報酬委員会の設置による経営の透明性の向上等、コーポレート・ガバナンス体制の充実・強化に向けて各種施策に取り組んできました。
ますます変化や競争の激化が進むことが予想される半導体業界において、当社がグローバル企業として、更に発展していくため、当社は、この取組みを更に進めるものとして、2024年3月26日に開催された第22期定時株主総会の決議をもって、従来の監査役会設置会社の形態から、指名委員会等設置会社の形態に移行しました。
この指名委員会等設置会社の形態は、モニタリングモデル型のコーポレート・ガバナンス体制として設計され、監督と執行の明確な分離を図り、経営の迅速性・効率性と透明性・客観性の強化を共に実現できる仕組みです。
具体的には、取締役会は、執行役の業務執行の監督と、経営の基本方針に関する審議・決定・に特化するとともに、その傘下に設置され、委員の過半数が社外取締役によって構成される指名委員会・報酬委員会・監査委員会という３委員会の活動を通じて、経営の透明性・客観性の向上を図るものとします。他方、業務執行に関しては、執行役に大幅に権限を委譲することで、経営の迅速化・効率化が可能となります。「Ⅱ．2．業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項（現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要）」に記載のとおり、本体制は当社に最適なものと考えておりますが、更なるガバナンスの充実に努めてまいります。

当社は、会社法第416条第１項第１号ロ及びホ並びに会社法施行規則第112条に定める体制（内部統制システム）の整備に関する基本方針について、取締役会において決議し、本基本方針に基づいて体制の整備を実施しております。本基本方針は、当社ウェブサイト（https://www.renesas.com/about/company/sustainability/governance）に掲載のとおりですが、その概要は、次のとおりです。

1．執行役、執行役員及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
・執行役は、企業倫理の確立並びに取締役、執行役、執行役員及び従業員（以下「社員等」という。）による法令、定款及び社内規則の遵守の確保を目的として制定した「ルネサス エレクトロニクスグループ サステナビリティ基本方針」及び「ルネサスグローバル行動規範」を率先垂範するとともに、当社及び当社子会社（以下「ルネサスエレクトロニクスグループ」という。）の社員等に対し、周知徹底し、遵守させる。
・執行役は、「ルネサスエレクトロニクスグループコンプライアンス管理基本規則」においてコンプライアンスの推進体制・啓発活動等の基本的事項を定め、内部統制推進委員会にコンプライアンスに関する事項の審議・決定を行わせ、ルネサスエレクトロニクスグループを対象にした研修等を実施し、徹底を図る。
・執行役は、ルネサスエレクトロニクスグループにおけるコンプライアンス違反又はそのおそれのある事実に関する内部通報窓口であるルネサス エレクトロニクスグループホットラインを設置し、ルネサス エレクトロニクスグループの社員等及び取引先、販売店及び請負・派遣会社等、更には一般の方々等からの通報を受け付ける。また、通報者の希望により匿名性を保障するとともに、通報者は何らの不利益を被ることがないことを周知する。
・執行役は、反社会的勢力とは一切の関係を遮断するとともに、外部専門機関と連携し、毅然とした態度で組織的に対応する。
2. 取締役及び執行役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
・取締役及び執行役は、法令に従い、株主総会議事録、取締役会議事録等その作成及び保存に関し法令の定めがある文書等を適切に作成、保存、管理するとともに、「文書管理・保存基本規則」に基づき、社員等の職務に関する各種の文書、帳票類等を適切に作成、保存、管理する。
3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
・執行役は、リスク管理に係る基本的事項を「ルネサス エレクトロニクスグループ リスクおよび危機管理規則」に定め、この規則に沿ったリスク管理体制を整備し、構築する。
・各執行役、各執行役員及び各部門長は、その担当として定められたリスクの具現化の予防策及び具現化した場合の対応策を予め定めることにより、損失の極小化を図る。
・リスクが具現化した場合、その重大性に応じ、執行役及び執行役員は、「ルネサスエレクトロニクスグループ リスクおよび危機管理規則」に従い、自らを長とする適切な組織体を設置し、その対応にあたる。
・執行役は、金融商品取引法等、適用される国内外の法令等に基づき、ルネサスエレクトロニクスグループの財務報告に係る内部統制の評価、維持、改善等を行う。
4. 取締役及び執行役の職務執行の効率性の確保に関する体制
・取締役は、取締役会を3ヶ月に1回定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、当社グループの経営の基本方針、法令で定められた事項その他の経営に関する重要事項に関し迅速な意思決定を行うとともに、執行役の職務執行の状況を監督する。
・執行役は、執行役員制度を導入し、適切な権限委譲を行うことにより、その職務を機動的かつ効率的に遂行する。また、経営上の重要事項については、経営会議において審議を行う。
・執行役及び執行役員は、本部長その他の従業員に対し、権限委譲を行うことにより、事業運営に関して迅速な意思決定を行う。執行役、執行役員、本部長その他の従業員の職務権限の行使は、「稟議決裁基本規則」に基づき、適正かつ効率的に行う。
・執行役及び執行役員は、その業務担当事項に基づき、機動的かつ効率的に職務を執行するとともに、取締役会で定めた経営計画及び予算の進捗状況を定期的に確認する。
5. 企業集団における業務の適正を確保するための体制
・執行役は、「ルネサス エレクトロニクスグループ サステナビリティ基本方針」、「ルネサスグローバル行動規範」及び「ルネサス エレクトロニクスグループコンプライアンス管理基本規則」に基づき、ルネサス エレクトロニクスグループ全体のコンプライアンス体制を整備するため、子会社に対し必要な指導及び支援を行う。
・執行役は、「関係会社等管理運営基本規則」に基づき、業務主管部門を通じて、子会社の日常的な管理、指導及び支援を行うとともに、子会社の取締役の職務の執行に係る事項について定期的な報告を行わせる。
・執行役は、リスク管理を担当する部門を通じ、子会社において、リスク管理及び危機管理に関する規程の制定、危機発生時の連絡網及び行動計画の作成等を行わせる。
・執行役は、内部統制推進委員会等を通じ、ルネサス エレクトロニクスグループ共通の意思決定ルールの策定及びグループガバナンスの方針決定等を行う。
・執行役は、ルネサス エレクトロニクスグループ全体の業務の適正性を確保するため、内部監査室にルネサス エレクトロニクスグループの監査を行わせるとともに、主要な子会社に、内部監査機能を持つ部門又は個人を配置し、内部監査室及び子会社監査役等との連携を図らせる。
6. 監査委員会の職務を補助すべき従業員及び当該従業員の執行役からの独立性に関する事項
・執行役は、監査委員会の職務遂行を補助する専任又は兼任スタッフからなる監査委員会室を設置する。当該スタッフの人事考課、異動、懲戒等については、監査委員会との事前の協議を要するとともに、当該スタッフは、監査委員会補助業務について執行役の指揮・監督を受けない。
7. ルネサス エレクトロニクスグループの社員等及び子会社監査役等が監査委員会に報告するための体制、並びに当該報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
・ルネサス エレクトロニクスグループの社員等及び子会社監査役等は、監査委員会の求めに応じて、随時その職務の執行状況その他に関する報告を行う。
・内部監査室は、監査委員会に対し、ルネサスエレクトロニクスグループに係る内部監査報告書を提出し、内部監査結果を報告する。
・内部統制推進委員会は、監査委員会に対し、ルネサスエレクトロニクスグループホットラインによる通報状況を定期的に報告する。
・当社は、監査委員会又は監査委員へ報告をしたルネサスエレクトロニクスグループの社員等及び子会社監査役等に対し、当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを行うことを禁止し、その旨を「内部通報規則」及び社内サイトにおいて明記する。
8．監査委員の職務の執行について生ずる費用の前払い又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
・当社は、監査委員がその職務の執行について、当社に対し、費用の前払い等の請求をしたときは、当該請求に係る費用又は債務が当該監査委員の職務の執行に必要でないと証明された場合を除き、当該費用又は債務を負担する。
9. その他監査委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・監査委員会が選定する監査委員は、必要と認める重要な会議に出席することができる。執行役は、会社の重要情報に対する監査委員会のアクセス権限を保障する。
・監査委員は、原則として3ヶ月に1回以上監査委員会を開催し、監査実施状況等について情報の交換・協議を行うとともに、会計監査人から定期的に会計監査に関する報告を受け、意見交換を行う。

ルネサスエレクトロニクスグループ各社の全ての役員及び従業員は、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力・団体に対しては毅然とした行動をとり、一切の関係を遮断するとともに反社会的勢力・団体の活動を助長するような行為を行いません。
当社は、反社会的勢力排除に向け、社内規則及び社内体制の整備を行うとともに、取引契約への暴力団排除条項の導入推進等の施策を実施しております。

（1）社内規則等の整備状況
上記の基本的考え方を「ルネサスグローバル行動規範」に明記し、社内外に宣言するとともに、ルネサスエレクトロニクスグループ各社の役員及び従業員に対し、当該行動規範の周知徹底及びコンプライアンス意識の啓発のための教育を継続的に実施しております。

（2）社内体制の整備状況
反社会的勢力からコンタクトがあった場合には、法務統括部とファイナンス部門を中心として対応することとしており、平素から所轄警察署等の外部専門機関と情報交換行う等、連携を図っております。

―――

当社では、情報開示の担当部署として、コーポレートコミュニケーション室を設置しております。社内の重要情報は、情報取扱責任者を部門長とする同室で集中管理され、IR関連情報に関してはInvestor Relationsと協力しながら、社外への開示も同室が一元的に行っております。適時開示の要否については、コーポレートコミュニケーション室、Investor Relations、法務統括部及びファイナンス部門が連携、相互にチェックを行い、コーポレートコミュニケーション室が適時開示手続きを行います。当社の会社情報の適時開示に係る具体的な手続きは以下のとおりであります。
（1）各スタッフ部門長及び各本部長は、自部門又は自部門が主管する子会社（全ての連結子会社をいう。）に係る「適時開示情報」を認識した場合、コーポレートコミュニケーション室に報告する。
（2）コーポレートコミュニケーション室、法務統括部及びファイナンス部門は、適時開示情報に関し、相互にチェック、報告を行う。
（3）「適時開示情報」のうち、取締役会付議基準に該当する事項に関しては、取締役会事務局である法務統括部を通じて取締役会に付議する。また、経営会議付議基準に該当する事項に関しては、経営会議事務局を通じて経営会議に付議する。
（4）コーポレートコミュニケーション室の部門長は、直ちに（取締役会付議案件及び稟議決裁対象案件に関しては、それらの手続き完了後直ちに）東京証券取引所に対し適時開示を実施する。