当社グループは、グループ理念体系としてパーパス・ビジョン・バリューを定め、その実現に向け、法令等を遵守し、適切な経営の意思決定と業務執行を図るとともに、経営の透明性、公開性及び健全性を高め、コーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。

　＜パーパス（存在意義）＞
　　私たちは、お客様や地域の皆様とともに、お客様の資産や事業、地域の産業や自然・文化を育て、守り、引き継ぐことで、地域の未来を創造
　　していく為に存在しています

　＜ビジョン（目指す姿）＞
　　お客様、地域、社員とともに、より良い未来を創造する『地域価値共創グループ』への進化

　＜バリュー（価値観・行動指針）＞
　　誠実…高い倫理感を持って行動する
　　主体性…自ら考え、失敗を恐れずに行動する
　　チームＫＦＧ…志を一つに、グループの最適を考えて行動する

企業統治システムに関する以下の基本的な考え方のもと、当社は、取締役14名（うち社外取締役５名）にて組織する取締役会において、中長期的な経営戦略の議論をますます充実等させるべく、権限委譲による意思決定の迅速化・効率化を図るとともに、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監督機能を高めることが、コーポレート・ガバナンスの強化を図るうえで適切であると判断し、監査等委員会設置会社の形態を採用しております。

＜企業統治システムに関する基本的な考え方＞
１．監督と執行を明確化し、取締役会が取締役の職務執行の監督に専念できる環境を整備することにより、コーポレート・ガバナンスの実効性を確
　　保する。
２．取締役会は、法令及び定款に定める事項並びに経営に係る方針、戦略、計画等の重要な業務執行事項以外の個別の業務執行の決定につい
　　ては、経営陣幹部に最大限委任する。
３．当社は、経営陣幹部による迅速、果断な意思決定を支援するため、グループ経営執行会議や各種委員会など任意の機関を設置し、かつ活用
　　することにより、機動的な業務執行を実現するとともに、コーポレート・ガバナンスの充実を図る。
４．当社は、複数の社外役員による客観的視点を最大限活用することにより、当社経営に係る意思決定プロセスの透明性、公正性を担保する。

なお、当社は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的に「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を策定し、公表しております。この「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を当社グループの役職員が共有し、その趣旨を十分に理解し、実践してまいります。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

（特定の事項を開示すべきとする原則に基づく開示）
【原則１－４】「政策保有株式」
（１）政策保有に関する方針及び議決権行使基準
　当社ホームページにて公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（政策保有株式）第27条第１項及び第３項に政策保有株式を保
　有する場合の方針及び議決権行使基準を記載しておりますので、ご参照ください。
　（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）
　■「政策保有株式の縮減に関する考え方」
　当社グループは、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を踏まえ、下記「（２）政策保有株式に関する検証の内容」に記載の検証を行い、政策
　保有の必然性が低いと判断する株式につきましては、政策保有先との合意を前提に、市場への影響等に配慮しつつ順次縮減を進めてまいり
　ます。
　■「具体的な議決権行使基準」
　当社グループは、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を踏まえ、原則として全ての議案に対し議決権を行使しております。
　また、当社グループ及び投資先企業の企業価値等に影響を及ぼすと考えられる議案※については、個別にその賛否を検討いたします。
　※具体的な議案の例は以下の通りです。
　　・取締役及び監査役の選任議案、報酬、退職慰労金議案（ガバナンス上の懸念（不祥事発生や一定期間業績不振等）がある場合）
　　・剰余金処分議案（赤字配当や一定期間に渡る黒字無配）
　　・重要な定款変更議案
　　・新株発行議案
　　・重要な組織再編議案（Ｍ＆Ａ、経営統合等）
　　・買収防衛策議案　等

（２）政策保有株式に関する検証の内容
　当社グループは、政策保有株式について定期的・継続的に定性（保有目的、コンプライアンス等）・定量（※）評価を個別に行い、保有継続の適
　否を総合的に判断するとともに、取締役会へ当該検証の内容等について報告しております。
　※定量評価の算出式
　　業務粗利益（資金利益＋役務利益）＋年間配当金－経費－信用コスト／簿価≧株主資本ＲＯＥ
　なお、定量基準を下回る場合においても、相手先との対話を通じ改善が見込める銘柄については、継続保有する場合もあります。
　また、アラーム（ウォッチング）ポイントを設定し、市場リスクが顕在化する可能性のある銘柄については随時、保有継続の可否を個別に検証・判
　断しております。なお、当社は、グループ各社の検証の内容及び結果についてモニタリングし、取締役会等に報告を行うとともに、連結ベースの
　市場リスク管理を担うなど、持株会社としての機能強化を図っております。

【原則１－７】「関連当事者間の取引」
当社ホームページにて公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（株主の利益に反する取引の防止）第24条に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

【補充原則２－４①】「中核人材の登用等における多様性の確保」
（１）女性活躍推進
　当社グループの肥後銀行及び鹿児島銀行は、すべての女性が意欲を持ち、キャリアの継続と能力の発揮を可能とする職場環境の実現へ向け
　て「女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画」を策定し、女性管理職登用目標を設定しております。
　＜管理職に占める女性の割合　目標・実績（2024年３月末）＞
　　[肥　 後]：第３次行動計画（2023年４月～2027年３月末）目標 20.0％以上 実績 14.9％〔28.2％〕
　　[鹿児島]：第２次行動計画（2021年４月～2026年３月末）目標　5.5％以上 実績 10.5％〔18.6％〕
　　※〔〕内は支店長代理以上の役席者及び管理職に占める女性の割合
　昇格・昇進につきましては、従来男女区別することなく、やる気と能力のある人材を公正に評価しておりますが、更なる女性活躍推進を図るた
　め、女性の働く環境整備やキャリア形成支援による意識の向上を促しながら能力の底上げを図り、管理職の裾野となる女性役職者も計画的に
　増やしていきたいと考えております。
　今後も年度行動計画に基づいて、個別面談や集合研修の実施、情報交換機会の提供、事業所内保育所の運営等に取り組み、全従業員が個性
　と能力を十分に発揮することができる職場環境づくりを行ってまいります。

（２）外国人採用
　2024年３月末現在、両行合わせて17名（肥後銀行12名、鹿児島銀行5名）の外国人が勤務しております。多様な人材・価値観を取り込むことで社
　内の活性化・イノベーション創出につなげたいと考えております。また、長期的展望に立った海外とのつながりを深めていく必要性が高まってお
　り、外国人の採用を通じて、成長するアジアへの態勢強化を行うとともに、地域全体にも外国人労働力の受入れが波及していくような取組みを目
　指してまいります。

（３）キャリア採用
　当社グループでは、以下の目的でキャリア採用を実施しております。
　①今後の事業戦略や事業拡大、ガバナンス体制強化等の実施にあたり、専門性の高い人材を採用することで、これまで以上にスピード感を発
　　 揮し、当社の事業に寄与する。
　②プロパー社員の採用により出向者とプロパー社員が融合することで、多様性のある企業風土を醸成し、当社の全体的な活性化を促進する。
　③グループをあげて採用活動を行うことで、当社グループの知名度を高め、各社の採用活動との相乗効果を生み、グループとして質の高い採用
　　 へと繋げる。
　なお、2023年度において当社は４名、肥後銀行は38名、鹿児島銀行は27名をキャリア採用しております。今後も、経営戦略実現のために、法人
　コンサルティング、個人コンサルティング、ＩＴ・ＤＸ分野・市場運用等の分野で即戦力となる人材を積極的に採用してまいります。

（４）人材育成方針
　当社グループは、2023年５月に「人材育成方針」を策定し、第３次グループ中期経営計画においては、①地域総合金融事業の深化に向けた人
　材育成、②地域価値共創事業の拡充のための人材育成、③デジタル社会に向けたＤＸ推進を担う人材の育成、④ＫＦＧビジネスモデル確立に向
　けた人材育成、を重点項目に掲げて各施策を実施いたしました。第４次グループ中期経営計画においては、未来のＫＦＧグループを支える人材
　ポートフォリオの構築をテーマに取り組んでまいります。
　＜人材育成方針＞
　　当社グループは、パーパスにもとづき、私たちの共創ビジョンを実現するため、金融の枠にとどまらない様々なフィールドで貢献できる多様な
　　人材を育成してまいります。

（５）社内環境整備方針
　当社グループは、2023年５月に「社内環境整備方針」を策定し、第３次グループ中期経営計画においては、①多様性の尊重とはたらきがいの向
　上、②多様な学習と挑戦機会の提供、③こころと体の健康増進支援、を重点項目に掲げて各施策を実施いたしました。第４次グループ中期経営
　計画においては、多様な人材が活躍する働きやすい職場環境の構築をテーマに取り組んでまいります。
　＜社内環境整備方針＞
　　当社グループは、人権方針に則り、自由闊達な組織風土のもと、従業員一人ひとりが能力を十分に発揮し、自分らしくいきいきと活躍すること
　　ができる社内環境を構築してまいります。

【原則２－６】「企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮」
当社グループは、肥後銀行企業年金基金及び鹿児島銀行企業年金基金（以下、各基金）を通じて、各企業年金の積立金の運用を行っており、企業年金の総合収益を安定的かつ長期的に確保し、年金給付を将来にわたり確実に行うため、各基金に設置する資産運用委員会・理事会・代議員会（以下、各機関）での十分な審議・検討及び運用コンサルタントや運用委託先との連携を通じ、より最適な年金資産形成を図っております。
積立金の運用においては、以下の通りアセットオーナーとして期待される機能を発揮できるよう取組みを行っております。
　・各基金では、投資商品の選定、投資配分、収益・リスク分析等運用に関する事項は、各機関での協議を経た後、決定された運用方針に基づ
　　き、各基金が投資評価や収益管理を行っております。また、運用機関に対しては、運用実績や運用方針、運用体制、運用プロセス等を勘案し
　　て総合的に評価・モニタリングを行っております。
　・各基金に設置する各機関のメンバーには、市場部門長、人事部門長、企画部門長、組合代表者等、各基金の運用面・運営面で適切な資質を
　　有した人材を選定しております。また、各基金の業務管理者には、市場部門経験者等、運用に関する専門知識を持った人材を配置しておりま
　　す。
　・各基金は、2019年12月に『責任ある機関投資家の諸原則≪日本版スチュワードシップ・コード≫』（以下、「ＳＳコード」）の受け入れを表明いたし
　　ました。「資産保有者としての機関投資家」として、運用受託機関に対しＳＳコード各原則への対応を促すことを通じ、投資先企業の企業価値向
　　上へ寄与するとともに、中長期的な投資リターンの拡大を図ってまいります。

【原則３－１（ⅰ）】「グループ理念体系」及び「グループ中期経営計画」
当社は、グループ理念体系としてパーパス・ビジョン・バリューを策定し、公表しております。詳細は、本報告書の「Ⅰ.１.基本的な考え方」に記載しております。また、グループ中期経営計画を策定し、当社ホームページに掲載しております。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/plan/）

【原則３－１（ⅱ）】「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針」
本報告書の「Ⅰ.１.基本的な考え方」に記載しております。また、当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方）第３条にも記載しておりますのでご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

【原則３－１（ⅲ）】「取締役等の報酬決定の方針・手続き」
当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（取締役の報酬等）第17条に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）
なお、監査等委員以外の取締役の年度報酬は、指名・報酬諮問委員会に諮問のうえ、取締役会にて毎年度決定しており、監査等委員以外の取締役に対する個人別報酬額については、取締役会にて決定された年度報酬額を限度に、指名・報酬諮問委員会に諮問のうえ代表取締役社長が決定しております。また、監査等委員である取締役の個人別報酬額の決定については、「監査等委員会規程」によることとしております。

【原則３－１（ⅳ）】「取締役等の選解任・指名の方針・手続き」
当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（代表取締役の選定）第９条ほかに記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）
　・（代表取締役の選定）第９条
　・（代表取締役の解職）第10条
　・（取締役（監査等委員であるものを除く。）の選任）第11条
　・（取締役（監査等委員であるものを除く。）の解任）第12条
　・（監査等委員である取締役の選任）第15条
　・（監査等委員である取締役の解任）第16条
なお、当社は代表取締役の選定・解職に関する事項及び経営陣（取締役及び執行役員）の選解任に関する事項を、指名・報酬諮問委員会への諮問事項とし、意思決定プロセスの透明性・公正性のある手続きを確保しております。

【原則３－１（ⅴ）】「取締役候補の指名を行う際の、個々の選解任・指名についての説明」
当社の取締役候補者の個々の選任理由は、「株主総会招集ご通知」の参考書類において開示しております。「株主総会招集ご通知」は株主の皆様にご郵送するとともに、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/stock/shareholders/）
なお、取締役等の解任がある場合につきましても同様に、説明責任を果たしてまいります。

【補充原則３－１③】「サステナビリティについての取組み」
2019年２月に「サステナビリティ宣言」策定後、当社グループの肥後銀行と鹿児島銀行にて「サステナビリティ全体構想」を策定いたしました。また、2020年９月にＵＮＥＰ ＦＩ(国連環境計画・金融イニシアティブ)が提唱するＰＲＢ（責任銀行原則）に署名し、ＰＲＢに基づき、経済・環境・社会へのインパクトを考慮した事業を実践しております。
2023年９月には、2024年４月からスタートする第４次グループ中期経営計画の策定に伴い、「サステナビリティ・マテリアリティ」の見直しを行い、中長期的にお客様・地域・当社グループに最も影響を与える社会課題６項目を抽出するとともに、社内へのより一層の浸透のため、名称を「サステナビリティ優先課題」に変更いたしました。これをもとに、ＳＤＧｓと事業の整合を図り、持続可能な地域社会の実現に向けた取組みを推進してまいります。
詳細につきましては、当社ホームページに公表しております「サステナビリティビジョン」及び「統合報告書」に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL「サステナビリティビジョン」：https://www.kyushu-fg.co.jp/csr/vision/）
（URL「統合報告書」：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/disclosure/）

（１）気候変動への対応について
　当社グループは、気候変動を含む環境課題を経営の重要課題として捉え、2019年６月にＴＣＦＤ提言への賛同を表明し、「ガバナンス」「戦略」
　「リスク管理」「指標及び目標」の枠組みに沿った情報開示を進めております。また、2022年５月にはＰＣＡＦに加盟し、投融資先のＣＯ２排出量の
　算定と開示を推進し、気候変動への対応強化を図っております。気候変動に係るリスクや機会が当社グループに与える影響については、今後
　もシナリオ分析の高度化やデータの精緻化等を図り、透明性のある開示に努めてまいります。
　詳細につきましては、当社ホームページに公表しております「気候変動への対応」及び「統合報告書」に記載しておりますので、ご参照ください。
　（URL「気候変動への対応」：https://www.kyushu-fg.co.jp/csr/sdgs/climate/）
　（URL「統合報告書」：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/disclosure/）

（２）自然資本・生物多様性への対応について
　当社グループは、2022年９月に「ＴＮＦＤ（自然関連財務情報開示タスクフォース）フォーラム」に参画後、2024年１月にＴＮＦＤ提言の早期採用企
　業へ登録いたしました。また、2024年４月には、「生物多様性保全方針」を策定し、生物多様性の保全を通じて自然と共生する社会の実現に積
　極的に取り組むことを宣言しております。
　今後は、事業活動における自然資本・生物多様性への依存と影響、リスクと機会を把握し、取組みの拡充を図るとともに、透明性のある開示に
　努めてまいります。
　詳細につきましては、当社ホームページに公表しております「統合報告書」に記載しておりますので、ご参照ください。
　（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/disclosure/）

（３）人権への対応について
　当社グループは、2022年１月に策定した「人権方針」にて、役職員やお客様、サプライヤーに対する人権を尊重するとともに、人権に配慮した
　事業活動を行うことを定めており、2023年度は人権デューディリジェンスの一環として、グループ内における人権リスクの特定・評価を実施いた
　しました。また、2024年５月には「調達ガイドライン」を制定し、サプライチェーン全体における人権への対応に取り組んでおります。今後も、継
　続的に人権デューディリジェンスを行い、人権に関する取組みを拡充してまいります。
　詳細につきましては、当社ホームページに公表しております「統合報告書」に記載しておりますので、ご参照ください。
　（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/disclosure/）

（４）人的資本への投資について
　人的資本への投資については、第３次グループ中期経営計画における人材戦略として「人づくりとエンゲージメント向上」を掲げ、「価値共創を
　実現する人づくり」「多様性の尊重と働きがいの向上」に取り組んでまいりました。第４次グループ中期経営計画においては、「未来のＫＦＧグル
　ープを支える人材ポートフォリオの構築」「多様な人材が活躍する働きやすい職場環境の構築」に取り組んでまいります。
　詳細につきましては、当社ホームページに公表しております「従業員との関わり」及び「統合報告書」に記載しておりますので、ご参照ください。
　（URL「従業員との関わり」：https://www.kyushu-fg.co.jp/csr/sdgs/employee/）
　（URL「統合報告書」：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/disclosure/）

【補充原則４－１①】「経営陣に対する委任の範囲の概要」
当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（取締役会・取締役の役割）第８条第２項に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

【原則４－９】「独立社外取締役の独立性判断基準及び資質」
当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」別紙（社外役員の独立性判断基準）に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

【補充原則４－10①】「指名委員会・報酬委員会の権限・役割等」
当社は、経営陣（取締役（監査等委員である取締役を含む）及び執行役員）の指名・報酬に係る事項について、代表取締役及び独立社外取締役との重点的な協議・意見交換等を通じ、意思決定プロセスの透明性・公正性を高め、コーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の諮問機関として指名・報酬諮問委員会（以下、本委員会）を設置しております。
本委員会における諮問事項は、「代表取締役の選定・解職に関する事項」「経営陣の選解任に関する事項」「経営陣の報酬に関する事項」「代表取締役の後継者計画に関する事項」等となっており、当社の代表取締役の選定・解職に関する事項、経営陣の選解任に係る事項、経営陣の報酬に係る事項を取締役会に上程する場合、あらかじめ指名・報酬諮問委員会に諮問することを意思決定プロセスに組み込んでおります。また、本委員会は必要に応じて随時開催し、経営陣の指名・報酬に係る事項等について十分な協議を重ねていることから、「取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任の強化」に資するものであります。
なお、本委員会は構成メンバーに占める独立社外取締役の割合を過半数とすることを定めており、現在の委員は代表取締役２名と独立社外取締役３名の計５名で構成し、委員長は代表取締役社長が務めております。

【補充原則４－11①】「取締役会の知識・経験・能力のバランス等に関する考え方」
当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（取締役会の構成）第７条、（取締役（監査等委員であるものを除く。）の選任）第11条、（監査等委員である取締役の選任）第15条に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）
また、当社は、共創ビジョン「お客様、地域、社員とともに、より良い未来を創造する『地域価値共創グループ』への進化」の実現に向けた中長期な価値創造において、「コーポレート・ガバナンスの強化・充実」と「経営戦略・中長期計画の推進」の観点から、取締役に求めるスキルとして「企業経営」「営業戦略」「市場運用」「法律・リスク管理」「財務・会計」「地域産業振興」「グローバルビジネス」「人事戦略」「サステナビリティ」「ＤＸ・テクノロジー」の10項目を選定し、各取締役の知識・経験・能力等を一覧化したスキル・マトリックスを作成しております。
なお、選定したスキルと選定理由並びにスキル・マトリックスは、当該報告書最終頁に記載しております。

【補充原則４－11②】「取締役の他の上場会社役員兼任状況」
当社の取締役が他の上場会社の役員を兼任する状況は、「株主総会招集ご通知」において開示しております。「株主総会招集ご通知」は株主の皆様にご郵送するとともに、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/stock/shareholders/）
　

【補充原則４－11③】「取締役会全体の実効性についての分析・評価の結果の概要」
当社は、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（取締役会・取締役の役割）第８条にて、取締役会は、毎年、各取締役の自己評価などを参考に、取締役会全体の実効性について分析・評価を行うことを定めております。
2023年度の評価方法及び評価結果の概要は以下のとおりです。
　＜評価方法＞
　　全取締役を対象とした自己評価を踏まえ、2024年５月の取締役会において分析・評価を実施しております。
　　〔自己評価項目〕
　　　①取締役会の規模・構成
　　　②取締役会の運営　　
　　　③社外役員に対するサポート体制
　　　④取締役会の役割・責務　　
　　　⑤ステークホルダーとのコミュニケーション　
　　　⑥総評
　＜評価結果＞
　　取締役会での分析・評価の結果、取締役会全体の実効性については確保されていることを確認いたしました。
　　〔2023年度の取組み〕
　　　■重要な経営課題に関する更なる議論の充実
　　　　 経営戦略や経営課題に関する意見交換機会の拡充として、次期中期経営計画の方向性や新規事業への取組みについて、社外取締役
　　　　 への個別説明・ディスカッションを実施いたしました。また、取締役会の諮問機関である指名・報酬諮問委員会では、株式報酬制度の導入
　　　　 やサクセッションプランについて議論を行いました。
　　　■取締役会議論の深化につながる運営の改善
　　　　 議案内容に応じた説明として、社外取締役向け事前説明会の活用や関連議案の説明・報告を一括で行うなど、審議時間のコントロールに
　　　　 取り組みました。
　　　■取締役会議論の深化につながる情報提供の充実
　　　　 社外取締役への多様な情報提供として、当社グループのニュースリリースや関連する新聞記事、当社方針会議や子銀行支店長会議資料
　　　　 のほか、各証券会社のアナリストレポート等の提供を実施いたしました。
　　〔2024年度の課題と対応の方向性〕
　　　取締役会の実効性を更に高めるため、以下の２つを次年度の課題と認識し、対応の方向性を共有しております。
　　　■戦略的な議論の活性化に向けた運営の改善
　　　　 経営戦略や経営課題に関する審議機会・審議時間の確保に向け、中期経営計画の基本戦略、重点施策を踏まえた職務執行報告の実施
　　　　 や要点を押さえた資料作成、内容に応じた審議時間の設定、社外取締役向け事前説明会の有効活用に取り組んでまいります。
　　　　（戦略的議論の主なテーマ）
　　　　　 ・金利上昇局面における預金、貸出金の推進
　　　 　　・地域価値共創事業の拡大に向けた具体的な取組み
　　　 　　・電子デバイス関連産業への支援強化策　等
　　　■社外役員との情報共有・意見交換の充実に向けた環境の整備
　　　　 社外取締役との意見交換の場の設定による意見交換機会の拡充や、子会社による業況報告機会の拡大等による情報提供の充実に取り
　　　　 組んでまいります。

【補充原則４－14②】「取締役に対するトレーニングの方針」
当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（取締役への支援体制、トレーニング方針）第18条に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

【原則５－１】「株主との建設的な対話に関する方針」
株主の皆さまとの建設的な対話を促進するための体制整備及び取組みに関する方針を、当社ホームページに公表しております「コーポレートガバナンス・ガイドライン」（株主との対話）第25条に記載しておりますので、ご参照ください。
（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/company/governance/）

【資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応】【英文開示有り】【アップデート日付：2025/2/27】
当社グループにおける資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の概要は、当社ホームページに公表しておりますので、ご参照ください。
（URL「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」：https://www.kyushu-fg.co.jp/assets/pdf/company/capitalcost_stockprice.pdf）
（URL「会社説明会資料（2024年12月）」：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/seminar/）

【株主との対話の実施状況等】
（１）当社は、株主・投資家の皆さまとの建設的な対話を通じた持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、以下のとおり経営
　　 陣による対話を実施しております。
　　＜2023年度活動実績＞
　　　①株式保有数の多い国内機関投資家の議決権行使部門等とのミーティング（経営企画部担当役員等）：13社
　　　②アナリスト・機関投資家向け会社説明会（取締役社長、経営企画部担当役員）：１回（76名参加）
　　　③アナリスト・機関投資家とのワンオンワンミーティング（経営企画部担当役員、経営企画部長等）：25社
　　　④個人投資家向けオンライン会社説明会（取締役社長、経営企画部担当役員）：２回（計3,209名参加）
　　なお、株主・投資家の皆さまとの対話の実施状況の詳細については、当社ホームページに公表しております「統合報告書」に記載しております
　　ので、ご参照ください。
　　（URL：https://www.kyushu-fg.co.jp/ir/library/disclosure/）
（２）株主・投資家の皆さまとの対話においていただいた当社の長期的な事業戦略や人的資本の活用、ガバナンス体制等に関するご意見を取締
　　 役会に報告しております。
（３）いただいたご意見を踏まえ、統合報告書等における更なる開示の充実を図るとともに中長期的な課題についても対応を図ってまいります。

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その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情はございません。

当社は、監査等委員会及び監査等委員である取締役（以下、「監査等委員」）の職務を補助する部署として監査等委員会室を設置し、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助するために必要な専任及び兼任の使用人を、適切に監査等委員会室に配置しております。
また、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助する使用人の監査等委員以外の取締役からの独立性を確保するため、当該使用人を監査等委員会及び監査等委員の指揮命令下に置くものとしております。
さらに、「監査等委員会及び監査等委員である取締役の補助使用人に関する規則」を定め、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助する使用人の任命・人事考課・人事異動・懲戒処分等については、あらかじめ監査等委員会及び監査等委員に意見を求め、これを尊重することとしております。

監査等委員である取締役は、財務・会計に関する経験と見識を有しており、会計監査人と定期的又は必要に応じて都度会合を持ち、報告を受け、意見交換等を行うなど、会計監査人と密接な連携を図っております。
また、内部監査部門である監査部とも密接に連携し、必要に応じ、監査部に対して調査を求める等、効率的かつ実効性のある監査を実施するよう努めております。
監査部は、当社グループにおける内部監査結果とそれに基づく当社グループの内部管理態勢の評価について、定期的かつ必要に応じて取締役会に報告しております。また、内部監査によらず経営に重大な影響を及ぼす事案や問題点等を入手した際は速やかに取締役会及び監査等委員会に報告するとともに、財務報告に係る内部統制では会計監査人と連携を図っております。

経営陣の指名・報酬に係る事項について、代表取締役及び独立社外取締役との重点的な協議・意見交換等を通じ、意思決定プロセスの透明性・公正性を高め、コーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しております。

当社では、独立役員の資格を充たす社外役員を全て独立役員に指定しております。

当社の監査等委員以外の取締役（非業務執行取締役及び社外取締役を除く）の報酬は、固定報酬としての基本報酬、短期の業績連動報酬としての決算一時金、中長期的な企業価値向上との連動性のある株式報酬により構成し、それ以外の取締役については、その職務に鑑み、基本報酬のみとしております。
なお、業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した金銭報酬とし、各事業年度の連結当期純利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を決算一時金として毎年、一定の時期に支給いたします。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行います。

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当社の取締役に対し、2023年度に当社が支払った役員報酬等の総額は以下のとおりです。
　・取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）10名に対する報酬等の総額　188百万円
　　（うち固定報酬135百万円、業績連動報酬25百万円、非金銭報酬等27百万円））
　・監査等委員（社外監査等委員を除く）２名に対する報酬等の総額　14百万円
　・社外役員６名に対する報酬等の総額　36百万円
※使用人兼務役員の使用人給与額は、上記「報酬等の総額」等には含まれておりません。
※上記には2023年６月16日開催の第８期定時株主総会の終結の時をもって退任した取締役３名を含んでおります。
※報酬等の総額が１億円以上である役員は存在いたしません。
※株式報酬（非金銭報酬等）の額は、当社が定める役員株式給付規程に基づき付与されるポイントに対する当該事業年度に係る費用を記載して
　 おります。

当社は、取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針を2023年５月11日の取締役会において決議しており、その概要は以下のとおりです。
（１）基本方針
　当社の取締役の報酬は、中長期的な業績の向上と企業価値の増大に向けて、健全なインセンティブとして十分に機能するような体系とし、個々
　の取締役の報酬の決定に際しては、各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としております。具体的には、監査等委員以外の取締
　役（非業務執行取締役及び社外取締役を除く）の報酬は、固定報酬としての基本報酬、短期の業績連動報酬としての決算一時金、中長期的な
　企業価値向上との連動性のある株式報酬により構成し、それ以外の取締役については、その職務に鑑み、基本報酬のみといたします。当社の
　監査等委員以外の取締役の報酬は、株主総会決議で定められた報酬限度額の範囲内で、透明性、公平性及び合理性を確保するため、独立
　社外取締役が委員の過半数を占める指名・報酬諮問委員会に諮問したうえで、取締役会において決定いたします。

（２）基本報酬に関する事項
　当社の取締役の基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位・職責に応じて総合的に勘案し、決定いたします。

（３）業績連動報酬等に関する事項
　業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した金銭報酬とし、各事業年度の連結当期純利益の
　目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を決算一時金として毎年、一定の時期に支給いたします。目標となる業績指標とその値は、
　中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて見直しを行います。
　なお、2023年度及び2024年度における業績連動報酬（決算一時金）の支給テーブルは連結当期純利益額に応じて3,600万円～8,400万円にて設
　定しております。

（４）非金銭報酬等に関する事項
　非金銭報酬等は、中長期的な企業価値向上と連動性のある報酬構成とするために株式報酬とし、役員株式給付規程に基づき役位等を勘案し
　て定まるポイントを毎年、一定の時期に付与、取締役の退任時に付与した累計ポイントに相当する自社株式の給付を行います。ただし、役員株
　式給付規程に定める要件を満たす場合は、一定割合について、自社株式の給付に代えて、自社株式の時価相当の金銭給付を行います。

（５）報酬の支給割合
　監査等委員以外の取締役（非業務執行取締役及び社外取締役を除く）の報酬の支給割合は役位を基に役割や責任、業績　評価に基づいて設
　定しておりますが、概ね基本報酬が75%、決算一時金が15%、株式報酬が10%としております。

監査等委員以外の社外取締役の職務を補佐する部署として経営企画部を、監査等委員である社外取締役の職務を補佐する部署として監査等委員会室を設置しております。
また、取締役会資料等は、事前に社外取締役へ配付するとともに、各部の担当役員が資料の事前説明を実施する体制としております。

＜業務執行＞
（１）取締役会
　取締役会は、法令、定款に定める事項のほか、当社グループの重要な業務執行を決定する機関と位置付け、監督と執行を明確化すべく、付議
　事項・金額基準等を設定し、取締役会規程に定めております。

（２）グループ経営執行会議
　グループ経営執行会議は、代表取締役及び常務以上の執行役員等によって構成され、取締役会から委任された事項を審議決定すること及び
　経営に関する重要な事項について審議しており、迅速・果断な意思決定に向け、審議の充実、活性化を図っております。

（３）グループ経営執行会議傘下の各種委員会
　当社グループに係る組織横断的課題について効果的、効率的且つ迅速に対応するため、以下の委員会を設置し、各委員会においてそれぞれ
　の所管事項について定例的に協議しております。
　・総合予算委員会
　　中期経営計画に基づくグループ総合予算の編成、進捗状況及び組織横断的課題等について協議しております。
　・ＡＬＭ委員会
　　当社グループ全体の資産・負債の総合管理並びに各種施策に関する事項等について協議しております。
　・リスク管理委員会
　　当社グループの統合的リスクをはじめとする各種リスクの総合的な管理に関する事項等について協議しております。
　・コンプライアンス・顧客保護等委員会
　　当社グループの法令等遵守及び顧客保護等の総合的な管理に関する事項等について協議しております。
　・人的資本・社員価値向上委員会
　　当社グループの人的資本経営並びに社員価値向上に関する方針、戦略等の策定、実現及び効果検証について協議しております。
　・新事業開発委員会
　　当社グループの連結収益強化に資する新規事業、新たな収益開発及び国内外及び業務領域等における新たなマーケット等に関する事項
　　等について協議しております。
　・デジタル・イノベーション委員会
　　当社グループのマーケティング及び業務プロセス等に変革をもたらすデジタルテクノロジー等の活用並びに基盤整備に関する方針、戦略等
　　の策定、実現及び効果検証に関する事項等について協議しております。
　・サステナビリティ推進委員会
　　当社グループのサステナビリティに関連する施策の取組み状況を定期的に把握するとともに、当社グループ・お客様・地域の持続可能性
　　に資する施策等について組織横断的に協議しております。

（４）執行役員
　執行役員制度を導入し、取締役が担うべき「経営の意思決定機能及び取締役の職務執行の監督機能」と執行役員が担うべき「業務執行機能」
　を分離し、それぞれが担うべき役割と責任を明確にすることで、機動的かつ効率的な業務執行を可能とする体制を整備しております。

＜監督・監査＞
（１）取締役会による監督
　取締役会は、金融業務に精通した当社グループ出身の取締役９名と、中立的かつ客観的な観点から当社グループの経営全般の監督を行う独
　立性の高い社外取締役５名で構成され、法令・定款に定める事項のほか、当社グループ経営に係る重要な業務執行を決定、並びに取締役の職
　務執行の監督を主な役割としております。

（２）監査等委員会監査
　年度毎の監査方針及び監査計画に基づき、取締役会、グループ経営執行会議、各種委員会等の重要な会議への出席、監査部・リスク管理担
　当部署等からの定例報告及びヒアリング等に加え、財務等の企業経営に関する相当程度の知見を有する監査等委員である取締役による会計
　監査に関するモニタリング及び検証等を実施する体制としております。

（３）内部監査
　当社の監査部は、被監査部署から独立した体制をとり、年度毎の監査方針及び監査計画に基づき、内部管理態勢(リスク管理態勢含む)等の適
　切性、有効性を監査する体制としております。また、監査部は、内部監査の内容について、取締役会、グループ経営執行会議及び監査等委員会
　等へ報告する体制としております。

（４）会計監査
　当社は、会社法及び金融商品取引法に基づく会計監査契約を有限責任監査法人トーマツと締結しており、適宜監査が実施されております。

＜指名・報酬決定＞
（１）指名・報酬諮問委員会
　経営陣の指名・報酬に係る事項について、代表取締役及び独立社外取締役との重点的な協議・意見交換等を通じ、意思決定プロセスの透明
　性・公正性を高め、コーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しておりま
　す。

（２）経営陣の指名
　〔代表取締役の選定〕
　　当社並びに肥後銀行及び鹿児島銀行の代表取締役の選定は、以下の選定基準を踏まえ、代表取締役として適した人物を各社の指名・報酬諮
　　問委員会で審議のうえ、その取締役会で決議しております。
　　【選定基準】
　　　①優れたリーダーシップ・人格、高い倫理観を有している。
　　　②未来に向けた長期的視点を持ち、当社グループの理念【パーパス(存在意義)・ビジョン(目指す姿)・バリュー(価値観・行動指針)】を十分理
　　　　 解したうえで、グループを牽引できる。
　　　③豊富な経験・知見、優れた実績を有し、業績向上に向け経営手腕が発揮できる。

　〔監査等委員以外の取締役の選任〕
　　監査等委員以外の取締役の選任は、以下の選任基準を踏まえ、取締役として適した人物を指名・報酬諮問委員会において審議のうえ、取締
　　役会にて対象となる監査等委員以外の取締役の選任議案を株主総会に上程することを決議しております。
　　【選任基準】
　　　①優れた人格、高い倫理観を有している。
　　　②未来に向けた長期的視点を持ち、当社グループの理念【パーパス(存在意義)・ビジョン(目指す姿)・バリュー(価値観・行動指針)】を十分理
　　　　 解したうえで、積極的に自らの意見を申し述べることができる。
　　　③専門分野における豊富な経験や高い知見を有しており、自らの資質向上に努める意欲が旺盛である。
　　監査等委員以外の取締役候補者は、法令上の要件の具備を前提に、その選任の方針を以下のとおりとしております。
　　　①選任基準を踏まえ、当社グループ出身の、監査等委員以外の取締役候補者をバランスよく選任する。
　　　②グループ経営の観点から特に補完すべき分野の知識、経験、能力に加え、当社グループが定める独立性判断基準に抵触しない、監査等
　　　　 委員以外の社外取締役候補者を複数名選任する。

　〔監査等委員である取締役の選任〕
　　監査等委員である取締役の選任は、以下の選任基準を踏まえ、監査等委員である取締役として適した人物を指名・報酬諮問委員会において
　　審議のうえ、監査等委員会の同意を得て、取締役会にて対象となる監査等委員である取締役の選任議案を株主総会に上程することを決議し
　　ております。なお、選任においては、特に財務・会計に関する十分な知見を有する当社グループ出身の監査等委員である取締役候補者を少な
　　くとも1名以上選任しております。
　　【選任基準】
　　　①優れた人格、高い倫理観を有している。
　　　②未来に向けた長期的視点を持ち、当社グループの理念【パーパス(存在意義)・ビジョン(目指す姿)・バリュー(価値観・行動指針)】を十分理
　　　　 解したうえで、積極的に自らの意見を申し述べることができる。
　　　③専門分野における豊富な経験や高い知見を有しており、自らの資質向上に努める意欲が旺盛である。
　　監査等委員である取締役候補者は、法令上の要件の具備を前提に、その選任の方針を以下のとおりとしております。
　　　①選任基準を踏まえ、グループ経営監査の観点から特に補完すべき分野の知見に加え、当社グループが定める独立性判断基準に抵触しな
　　　　 い社外の監査等委員である取締役候補者を監査等委員である取締役候補者総数の過半数選任する。

　〔執行役員〕
　　執行役員は、指名・報酬諮問委員会に候補者を諮問のうえ、取締役会において選任しております。

（３）経営陣の報酬
　監査等委員以外の取締役の年度報酬は、指名・報酬諮問委員会に諮問のうえ、取締役会にて毎年度決定しており、監査等委員以外の取締役
　に対する個人別報酬額については、取締役会にて決定された年度報酬額を限度に、指名・報酬諮問委員会に諮問のうえ代表取締役社長が決
　定しております。その具体的内容は、各監査等委員以外の取締役、執行役員の基本報酬および各監査等委員以外の取締役、執行役員の担当
　業務の実績に基づいた業績連動報酬（決算一時金）の評価配分であります。これらの権限を委任した理由は、当社の業績を全体的に把握しか
　つ各監査等委員以外の取締役、執行役員の評価を実施するのは代表取締役社長が最も適しているからであります。なお、株式報酬制度は、取
　締役会で制定する役員株式給付規程に基づき、取締役個人に対する給付株式数を決定しております。また、監査等委員である取締役の個人別
　報酬額の決定については、「監査等委員会規程」によります。
　なお、株主総会における報酬等の決議内容は以下の通りです。
　　・監査等委員以外の取締役の報酬額は2021年６月18日開催の第６期定時株主総会において、年額総額300百万円以内（うち社外取締役分は
　　　36百万円以内）と決議いただいております。
　　・上記限度額の別枠として2023年６月16日開催の第8期定時株主総会において取締役（監査等委員である取締役、それ以外の取締役のうち
　　　社外取締役である者及び非業務執行取締役を除きます。）の株式報酬は１事業年度あたりに付与するポイント数（１ポイント＝当社株式１株）
　　　の上限を120,000ポイントとして決議いただいております。
　　・監査等委員である取締役の報酬額は2021年６月18日開催の第6期定時株主総会において、年額総額120百万円以内と決議いただいておりま
　　　す。

本報告書「Ⅰ．１．基本的な考え方」に記載しておりますので、ご参照ください。

（１）当社グループの取締役、執行役員及びその他使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
　Ａ．当社は、コンプライアンスを経営の最重要課題の一つとして位置付け、グループの「コンプライアンス基本方針」を定め、当社グループの取締
　　　役、執行役員及びその他使用人に対しコンプライアンスの周知徹底を図っております。
　Ｂ．当社は、グループのコンプライアンス統括部署としてＣＲ統括部を設置するとともに、グループ全体のコンプライアンスに係る重要な事項を審
　　　議する委員会を定期的に開催し、コンプライアンス体制の整備・充実を図っております。
　Ｃ．当社は、グループの「反社会的勢力への対応基本方針」を定め、当社グループの取締役、執行役員及びその他使用人が、市民社会の秩序
　　　や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決し、関係を遮断するための体制を整備しております。
　Ｄ．当社は、グループの「顧客保護等管理基本方針」を定め、当社グループの取締役、執行役員及びその他使用人が顧客の利益を保護し、利
　　　便性の向上を図るための体制を整備しております。
　Ｅ．当社は、グループの「コンプライアンス・ホットライン規程」を定め、法令等違反行為や不正行為等に関するグループの通報・相談窓口を設置
　　　し、適切な措置を講じる体制を整備しております。
　Ｆ．当社は、グループの「内部監査に関する基本方針」及び「内部監査規程」を定め、当社又はグループ内会社の監査部が定期的に内部監査を
　　　実施し、当社グループの法令等遵守体制及び顧客保護等管理体制の適切性・有効性について検証しております。

（２）取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
　当社は、文書管理に関する規則を別途定め、取締役の職務の執行に係る情報を相当期間保存・管理する体制を整備しております。

（３）当社グループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
　Ａ．当社は、リスク管理を経営の最重要課題の一つとして位置付け、グループの「リスク管理基本方針」を定め、当社及びグループ内会社が連携
　　　し、グループが抱えるあらゆるリスクを適切に管理するための体制を整備しております。
　Ｂ．当社は、当社グループのリスク管理統括部署としてのＣＲ統括部とグループ全体のリスク管理に係る重要な事項を協議する委員会を設置し、
　　　リスク管理体制を整備しております。
　Ｃ．当社は、当社グループの「業務継続基本方針」を定め、危機発生時において速やかに当社及びグループ内会社の業務の継続、通常機能の
　　　早期復帰を図るための体制を整備しております。
　Ｄ．当社は、当社グループの「内部監査に関する基本方針」及び「内部監査規程」を定め、当社又はグループ内会社の監査部が定期的に内部監
　　　査を実施し、当社グループのリスク管理体制の適切性・有効性について検証しております。

（４）当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
　Ａ．当社は、「取締役会規程」に、取締役会の組織・運営に係る基本的事項を定めるとともに、取締役会が委任する事項を審議・決定するグルー
　　　プ経営執行会議、各種委員会を設置し、「グループ経営執行会議規程」、各種委員会要綱に基づき、グループ経営が効率的かつ適切に行わ
　　　れる経営管理体制を整備しております。
　Ｂ．当社は、「組織分掌規程」及び「職務権限規程」を制定し、組織・業務・権限について明確に定め、取締役の職務の執行が迅速かつ効率的に
　　　行われる体制を整備しております。

（５）当社並びにグループ内会社から成る企業集団における業務の適正性を確保するための体制
　Ａ．当社は、「グループ経営管理規程」を定め、グループ内会社の経営の自主性を尊重しつつ、子会社の経営が適切に行われるように指導・管
　　　理するためのグループ経営管理体制を整備しております。
　Ｂ．当社は、グループ内会社の意思決定及び業務執行に関し、重要な事項については定期的に又は必要に応じ随時、当社に対し協議又は報告
　　　を行うことを「子会社との協議・報告事項に関する規則」に定め、グループ内会社における取締役及び執行役員の職務の執行が効率的かつ
　　　適切に行われる体制を整備しております。
　Ｃ．当社は、グループ内会社の運営を管理する部署として経営企画部を設置し、「組織分掌規程」に基づき、子会社の事業計画に係る支援・指導
　　　及び推進の統括を行っております。
　Ｄ．当社は、会計基準その他関連する諸法令を遵守し、財務報告の適正性・信頼性を確保するため、グループの「財務報告に係る内部統制の
　　　基本方針」を定め、当社グループの財務報告に係る内部統制体制を整備しております。
　Ｅ．当社は、「グループ内取引等に係る基本方針」及び「グループ内の業務提携等に係る基本方針」を定め、グループ内取引等が、法令等に則り
　　　適切に行われる体制を整備しております。
　Ｆ．当社は、当社グループの「内部監査に関する基本方針」及び「内部監査規程」を定め、当社又は当社グループの監査部が定期的に内部監査
　　　を実施し、グループ内取引等管理体制の適切性・有効性について検証しております。

（６）監査等委員会及び監査等委員である取締役（以下、「監査等委員」）がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
　当社は、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助する部署として監査等委員会室を設置し、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助す
　るために必要な専任及び兼任の使用人を、適切に監査等委員会室に配置しております。

（７）前号の使用人の監査等委員以外の取締役からの独立性及び監査等委員会及び監査等委員の当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
　Ａ．当社は、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助する使用人の監査等委員以外の取締役からの独立性を確保するため、当該使用人を
　　　監査等委員会及び監査等委員の指揮命令下に置くものとしております。
　Ｂ．当社は、「監査等委員会及び監査等委員である取締役の補助使用人に関する規則」を定め、監査等委員会及び監査等委員の職務を補助す
　　　る使用人の任命・人事考課・人事異動・懲戒処分等については、あらかじめ監査等委員会及び監査等委員に意見を求め、これを尊重するこ
　　　ととしております。

（８）当社グループの監査等委員以外の取締役、監査等委員、執行役員、監査役及びその他使用人又はこれらの者から報告を受けた者が監査等委員会に報告をするための体制その他の監査等委員会への報告に関する体制
　Ａ．当社は、当社グループの「監査等委員会への報告規程」を制定し、当社グループの監査等委員以外の取締役、監査等委員、執行役員、監査
　　　役及びその他使用人が、当社又はグループ内会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見したときには、直ちに当社の監査等委員
　　　会に報告する体制を整備しております。
　Ｂ．当社グループの監査等委員以外の取締役、監査等委員、執行役員、監査役及びその他使用人は、当社グループの「監査等委員会への報
　　　告規程」に基づき、定期的に又は必要に応じ随時、業務執行に係る重要な事項等について当社の監査等委員会に報告を行うとともに、監査
　　　等委員会から報告を求められたときには適切に対応しております。また、業務執行に係る重要な事項等について、当社グループの監査等委
　　　員以外の取締役、監査等委員、執行役員、監査役及びその他使用人から報告を受けた場合は、その報告を受けた者が当社の監査等委員
　　　会に報告を行っております。
　Ｃ．当社は、当社グループの「コンプライアンス・ホットライン規程」に基づき、当社グループの監査等委員以外の取締役、監査等委員、執行役
　　　員、監査役及びその他使用人が、法令等違反行為、不正行為等を発見し、通報等を行う必要がある場合は、当社の監査等委員会に直接報
　　　告することができる体制を整備しております。また、ＣＲ統括部は、当社グループの内部通報の状況について、速やかに当社の監査等委員
　　　会に報告しております。

（９）監査等委員会に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
　当社は、当社グループの「監査等委員会への報告規程」及び「コンプライアンス・ホットライン規程」を定め、当社の監査等委員会に報告を行った
　ことを理由として、当該報告者に対し不利益な取扱いを行うことを禁止しております。

（10）監査等委員会の職務の執行について生ずる費用の前払い又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
　当社は、監査等委員が監査等委員会の職務の執行について生ずる費用の前払い等の請求をした場合は、監査等委員会の職務の執行に必要
　でないと認められた場合を除き、速やかに当該費用又は債務を処理します。

（11）その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
　Ａ．監査等委員は、「取締役会規程」、「グループ経営執行会議規程」、各種委員会要綱に基づき、取締役会・グループ経営執行会議・各種委員
　　　会等に出席し、意見を述べることができます。
　Ｂ．監査等委員以外の取締役は、定期的に又は必要に応じ随時、監査等委員と意見交換を行い、適切な意思疎通を図っております。
　Ｃ．当社又は子会社の監査部は、監査結果について監査等委員会に定期的に報告するとともに、監査等委員会室と適切に連携し、監査等委員
　　　会監査が実効的に行われる体制を確保しております。

（１）基本的な考え方
　当社グループは、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは、関係を遮断するため、以下のとおり基本方針を定めております。
　　Ａ．反社会的勢力による不当要求に対しては、組織全体で対応し、民事と刑事の両面から法的対応を行います。
　　Ｂ．反社会的勢力への対応に備え、警察、弁護士等の外部専門機関と平素より緊密な連携関係を構築します。
　　Ｃ．反社会的勢力との取引を含めた一切の関係を遮断します。
　　Ｄ．反社会的勢力に対する資金提供や利益供与は絶対に行いません。
　　Ｅ．反社会的勢力の排除、取引未然防止に向け、管理態勢等の整備を図ります。

（２）整備状況
　当社のＣＲ統括部において、当社及びグループの反社会的勢力に関する情報を一元管理し、情報の収集・共有化に努めてまいります。

―――

以下については、別添をご参照ください。
■コーポレートガバナンス体制
■適時開示体制
■スキル・マトリックス
　・スキル項目の選定理由
　・取締役のスキル・マトリックス