当社グループでは、「コーポレート・ガバナンス」を、株主をはじめ従業員、顧客、取引先、債権者、地域社会など様々なステークホルダーの権利及び立場を尊重したうえで、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現する仕組みであり経営上最も重要な課題のひとつと位置づけております。
当社は、より実効的なコーポレート・ガバナンスの実践により、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図り、移動する楽しさ、移動するための安全な手段、移動する際の利便性や快適性を世界の多くの人々が享受できるよう貢献してまいります。

【コーポレート・ガバナンスに関する基本方針】
(1) 当社は、株主の権利を尊重し、株主の権利の確保および、株主がその権利を適切に行使できるような環境の整備に努める。
(2) 当社は、株主以外のステークホルダーも尊重し、株主以外のステークホルダーとの適切な協働に努める。
(3) 当社は、法令に基づく開示以外の情報開示についても主体的に取り組む。
(4) 当社の取締役会、監査等委員会ならびに経営陣等は、自らの役割・責務を適切に果たすように努める。
(5) 当社は、株主総会以外の場においても株主との間の建設的な対話に努める。
当社の取締役、経営陣幹部は、このような対話を通じて入手した株主の意見等を十分に検討し、当社グループの中長期的な価値向上に結びつけるように努める。

【会社の目指すところ（経営理念等）】
当社の経営理念、グループビジョンは次の通りである。

＜経営理念＞
　 正しく公平な経営により、最善の貢献を図る

＜グループビジョン＞
・楽しく安全な移動手段と、一人一人に最適なサービスを提供する事業を究める
・新しい価値や革新的なサービスを創り出し、未来に向かって事業を拓く
・すべてのステークホルダーと自然との共栄を図り、世界人としてグローバル社会の発展に貢献する

当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則を全て実施しております。

【原則１－４】
当社は、上場株式をいわゆる政策保有する場合には、取引関係の維持・発展、業務提携等の事業展開に関する便益、保有に伴うリスクおよび当社の資本コスト等を総合的に勘案し、当社グループの中長期的な企業価値の向上に資すると判断する場合に行うこととします。

当社が上場株式を政策保有した場合には、保有の合理性（保有目的、保有に伴う便益やリスクが当社の資本コストに見合っているか等）を個別銘柄毎に少なくとも年１回精査し、保有の適否を検証し、取締役会に報告します。検証結果は開示します。但し、検証内容の開示が却って当社グループの中長期的な企業価値の向上に結びつかない項目については開示しないものとします。

政策保有株式の議決権行使は、当社グループの中長期的な価値向上に資するか、当該株式発行体の企業価値向上に資するか、を総合的に判断して対処します。

また当社は、当社の株式を政策保有株式として保有している会社から、当社株式の売却等の意向が示された場合、その売却等を妨げません。

なお、2023年３月末日時点において、当社および当社グループのグループ会社は上場株式を政策保有しておりません。

【原則１－７】
当社は、全役員に対して関連当事者取引等の有無に関する申告を義務付けております。また、取締役会にて取引条件の妥当性、金額的重要性、他の取引を選定しない理由等を勘案して取引の必要性を総合的に判断し、承認することとしております。

【補充原則２－４①】
当社及び当社グループが今後も事業を継続、拡大をしていく上で、多様な人材の確保は非常に重要と認識しています。
グループ企業の８割が海外にある当社グループにおいては、全従業員に占める外国人比率は約60％、女性比率は約33%、女性管理職比率は約17%となっており、業務内容に応じて女性、外国人、中途採用者等、多様な人材がその個性や能力を十分に発揮できる環境であると考えており、今後もこの数値基準を目安として維持して参ります。

【原則２－６】
当社は企業年金制度を設けていないことから、本原則に関する事項は定めておりません。

【原則３－１】
（ⅰ）会社の目指すところ（経営理念等）、経営戦略、経営計画
経営理念等は、「Ⅰ－１．基本的な考え方」に記載しております。
また、経営戦略及び経営計画については、投資家向け説明会資料等に記載し、これを当社HPに掲載しております。

（ⅱ）コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方および基本方針は、「１－１．基本的な考え方」に記載しております。

（ⅲ）取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続
取締役会が、取締役の報酬に係る機能の独立性、客観性と説明責任を維持・向上させることを基本としております。そのために、取締役会の下に諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しております。

指名・報酬諮問委員会は、取締役会の諮問に応じて、株主総会で決議された報酬総額の限度内で、所定の手続に沿って報酬額について審議し、取締役会に答申を行います。その答申内容を踏まえ、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等については監査等委員会での協議の後に取締役会での決議により、監査等委員である取締役の報酬については監査等委員全員の協議により、それぞれ決定することとしています。

役員報酬を企業の持続的な成長に向けた健全なインセンティブとして機能するものとするため、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の2021年7月以降の報酬においては、従来の固定報酬に加えて、業績連動報酬を導入いたしました。なお、監査等委員である取締役は、独立性の観点から、従来通り固定報酬のみといたします。

（ⅳ）取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名を行うに当たっての方針と手続
取締役会が、取締役の指名に係る機能の独立性、客観性と説明責任を維持・向上させることを基本としております。そのために、取締役会の下に諮問機関として指名・報酬諮問委員会を設置しております。

取締役の選任にあたっては、取締役会が指名・報酬諮問委員会に諮問します。同委員会は所定の方針ならびに手続に沿って、候補者個々人の評価に加えて、当社グループの運営に必要な業務経験ならびに専門分野における知見の取締役会全体における充足状況を検証した上で審議し、結果を取締役会に答申します。答申を受けた取締役会は、株主総会の議案として審議し、決議します。

また取締役の解任にあたっては、取締役会が指名・報酬諮問委員会に諮問します。同委員会は所定の手続に沿って解任理由の適否を判断した上で審議し、結果を取締役会に答申します。答申を受けた取締役会は、解任案を付議するための臨時株主総会開催を審議し、決議します。

なお代表取締役については、指名・報酬諮問委員会にて適宜検討を重ねます。選定の段階では取締役会が同委員会に諮問します。同委員会は所定の人材要件に照らして適否を判断した上で審議し、結果を取締役会に答申します。答申を受けた取締役会は、審議の上で決議します。

（ⅴ）個々の選解任・指名についての説明
取締役候補者の選解任・指名についての説明は、株主総会招集通知に掲載いたします。
代表取締役の選解任についての説明は、「代表取締役の異動」に関する適時開示等を通じて行うことを想定しております。

【補充原則３－１③】
自動車のリユースとして、安全で環境負荷の小さい高品質の中古自動車を提供し、その利便性と快適性を向上させる様々なサービスを加えることで中古自動車の利用価値を高める、という当社グループの事業は、地球環境と社会システムの課題に対する一つのソリューションであると考えます。中古自動車のリユースに関連して、自動車性能検査、検疫検査、輸入車検等の事業を行うことがサスティナビリティにつながると認識しており、その内容については当社HP上で開示しております。

人的資本への投資につきましては、中期経営計画に記載の通り、「事業発展を支える経営人材育成」を目指して、グループ経営人材育成プログラムに沿った人材教育を行っており、社外コンサルタントによる職務スキルアップ研修、管理職対象のマネジメント研修等、教育の充実を図っております。
その他、人的資本への投資の一環として従業員のウェルビーイングの推進を行っており、従業員満足度調査やコンプライアンスアンケートの実施等様々な施策を行っております。

知的財産への投資につきましては、既に取得している(もしくは申請中の)特許権や実用新案に加え、グループ各社の専門分野における業務上のノウハウや専門性の高い知識・経験を重要な財産と認識しております。

【補充原則４－１①】
取締役会は、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督します。
取締役会で決議すべき経営に関する重要な事項は、職務権限規程（含、職務権限表）で審議事項を定めており、それ以外の事項は代表取締役社長あるいは下位の職位の者に決裁権限を委譲して、意思決定のスピードアップを図っております。

【原則４－９】
独立社外取締役となる者の独立性判断基準は、当社のHPに掲載しております。
https://www.optimusgroup.co.jp/ir/management/independence/

【補充原則４－11①】
コーポレートガバナンスに関連する当社規程では、取締役会の実効性確保の前提として、以下を定めております。
①取締役会による的確かつ迅速な意思決定、適切なリスク管理、業務執行の監視を可能とし、また会社の各機能と各事業をカバーできる知識・経験・能力を全体としてバランスよく備える。
②監査等委員である取締役に、財務・会計に関する適切な知見を有する者を少なくとも１名を配する。
③ジェンダーや国際性の面を含む多様性と適正規模に配慮する。

取締役の選任にあたっては、取締役会の諮問を受けた指名・報酬諮問委員会が、所定の手続にそって、候補者個々人の評価に加えて、当社グループの運営に必要な業務経験ならびに専門分野における知見の取締役会全体における充足状況を検証した上で審議した結果を取締役会に答申します。 答申を受けた取締役会は、株主総会の議案として審議し、決議します。

現在、当社の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。） ５名、監査等委員である取締役４名の計９名で構成されており、このうち監査等委員である取締役４名が社外取締役です。社外取締役は、それぞれ会社経営者、行政官経験者、公認会計士、弁護士、内部監査人等の経歴を有し、当社グループの経営に極めて有用な経験と知見を有しております。また、取締役（監査等委員である取締役を除く。）のうち３名が外国人、監査等委員である取締役のうち１名が女性です。
上記の考えに基づいたスキルマトリクスを第９回定時株主総会招集ご通知に掲載しております。

【補充原則４－11②】
各取締役の他の会社・団体の役員の兼務状況については、株主総会招集通知及び有価証券報告書に記載しております。当社の取締役としての役割責務を十分かつ適切に果たすのに支障がない状況にあります。

【補充原則４－11③】
当社では2018年以降、毎年４月に取締役会の実効性を検証しております。2023年も４月に取締役全員を対象としたアンケート方式による調査を行い、その結果を分析いたしましたところ、取締役会の実効性は引き続き確保されていることが確認されました。但し、取締役会の役割・責務を一段と堅確に遂行するため、寄せられた意見を踏まえて今後も鋭意改善を図って参ります。

アンケートの主な内容は以下の通りです。
・取締役が取締役会に至る過程で十分な理解・意見交換をするための手当や工夫。
・取締役が事前に十分な理解・意見交換をした上で、取締役会当日に適切な議論・意見交換をするための手当や工夫。


【補充原則４－14②】
取締役に対するトレーニングの方針は、次のとおりであります。
１. 社外取締役
(1)就任時（新任時）
①専門家によるコンプライアンスを含む法令およびコーポレート・ガバナンスに関する講義を行う
②当社グループの事業内容、組織、運営に関する諸ルールについて、各事業部門から説明を受ける
③当社グループのグループ会社を実際に訪問・見学する機会を設ける
(2)就任後（再任を含む）
①コンプライアンス研修を行う
②必要に応じてテーマを設け専門家による講義を行う
２.　社外取締役以外の取締役
(1)就任時（新任時）
専門家によるコンプライアンスを含む法令およびコーポレート・ガバナンスに関する講義を行う
(2)就任後（再任を含む）
①コンプライアンス研修を行う
②必要に応じてテーマを設け専門家による講義を行う

【原則５－１】
当社ではＩＲ担当の取締役を設け、総務・IRユニットをＩＲ担当部署としております。
また、株主との建設的な対話に関する方針は、当社のHPに掲載しております。
https://www.optimusgroup.co.jp/ir/management/constructive/
なお、ＩＲに関する活動詳細は、「Ⅲ　２．ＩＲに関する活動状況」に記載しております。

上記大株主の状況は、2023年３月末日時点の株主名簿にもとづいて記載しております。
当社は、自己株式を2,145,895株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
所有株式数の割合は自己株式を控除して計算し、小数点第３位以下を切り捨てております。

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・監査等委員会の招集事務、議事録の作成、その他の監査等委員会運営に関する職務を行う監査等委員会事務局を設置しております。
・監査等委員会はその職務を補助すべき使用人を置き、当該使用人の員数や求められる資質については、取締役会と協議の上決定しております。
・監査等委員会の職務を補助すべき使用人の、評価、異動、懲戒処分等の人事に係る事項の決定には、事前に監査等委員会の同意を必要としております。
・監査等委員会の職務を補助すべき使用人は、取締役(監査等委員である取締役を除く。) 、その他の業務執行者から独立性を有し、その職務の遂行において指揮命令を受けないものとしております

監査等委員会、会計監査人及び内部監査室の３者の会議「三者打ち合わせ」を定期的に開催し、情報の共有化、経営の効率化及び監査品質の向上を図っております。

当社は、取締役の指名、報酬等について、取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するため、取締役会の諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。

委員の選定方法
取締役会の決議により選定するものとしております。

委員会の構成
規程により、委員３名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役、委員長は独立社外取締役としております。2023年6月22日現在の構成員は、代表取締役山中信哉、独立社外取締役の長﨑伸郎（委員長）、同　伊藤真弥、同　布施伸章、同　長田太の計5名です。

委員長の選定方法
独立社外取締役である委員のなかから、取締役会の決議によって選定するものとしております。

開催頻度
　2023年３月期は５回開催しております。

主な検討事項
取締役会の諮問に応じて、以下を検討しております。
①取締役の選解任
②取締役の報酬額
③代表取締役の後継

当社は、独立役員の資格を充たす社外役員を全て独立役員に指定しております。

業績向上に対する意欲や士気向上のみならず、経営参画意識や中長期的な業績向上に対する貢献意欲をより高めることを目的とし、導入しております。

業績向上に対する意欲や士気向上のみならず、経営参画意識やグループの一体感を高めることを目的として、付与対象者を当社及び子会社の取締役及び従業員としております。

2023年３月期の事業報告では、取締役（監査等委員である取締役を除く。）、監査等委員である取締役の別に、報酬の種類別総額を開示しております。

役員報酬を企業の持続的な成長に向けた健全なインセンティブとして機能するものとするため、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の2021年7月以降の報酬においては、従来の固定報酬に加えて、下記のとおり業績連動報酬を導入いたしました。但し、監査等委員である取締役は、独立性の観点から、従来通り固定報酬のみといたします。

〔業績連動報酬の内容〕
業績連動報酬の金額は、①全社（当社グループ連結）業績に対する評価、②担当部門業績に対する評価、および③中長期的成長や当社グループへの貢献を含む活動内容に対する評価、の３項目で決定する。
固定報酬および業績連動報酬（標準額の場合）の合計に対する業績連動報酬（同）の割合は、職位が上位の取締役ほど大きく、取締役（監査等委員である取締役を除く。）全体の平均では概ね３割程度とする。

〔業績連動報酬の算定〕
全社業績および担当部門業績は、前事業年度計画の達成度および当事業年度計画の前事業年度実績との比較、の両要素を定量評価する。中長期的成長や当社グループへの貢献を含む活動内容は定性評価する。

〔その他の重要事項〕
取締役（監査等委員である取締役を除く。）本人、担当部門、
当社グループ全体においてコンプライアンス違反行為があった場合は、その程度に応じて報酬の減額等の措置を講じる。

当社の社外取締役は４名であり、全員が監査等委員であります。その取締役の職務の補佐については取締役会事務局が、また、その監査等委員の職務については監査等委員会事務局のスタッフが担当しております。
毎月開催される取締役会の３日前までに議題の通知を行うとともに、必要に応じ個別の要旨の説明など情報伝達を通じて、取締役会での審議および決議が円滑に遂行できるように努めております。
取締役会議案に係る重要事項のうち、社外役員に事前の資料配付や内容説明が必要と判断したときは、社外取締役に対しては担当者が、また、監査等委員の職務については常勤の監査等委員が、直接面談するなど適切に情報伝達しております。
また、重要会議における議事、会計監査人、内部監査室との連携、代表取締役社長との意見交換などで得られた情報は、監査等委員である取締役の間で共有しております。

当社は、企業統治の体制として、監査等委員会設置会社を採用しております。

(イ)取締役会
当社の取締役会は、取締役（監査等委員であるものを除く。）５名と監査等委員である取締役４名（うち社外取締役４名）の計９名で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。法令又は定款に定める事項のほか、職務権限規程内の職務権限表に定める事項を決議し、業績や経営管理に係る報告を行います。月１回、定時取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。
(ロ)監査等委員会
当社の監査等委員会は４名で構成されております。監査等委員は取締役会等の重要な会議に出席し適宜意見を述べ、株主総会に提出する会計
監査人の選任及び解任並びに不再任に関する議案の内容の決定等を行います。また、監査を実施し取締役の業務執行を監督できる体制となっ
ております。三様監査の一環として「三者打ち合わせ」を四半期毎に行うなど、会計監査人や内部監査室とも密接に連携を取っており、監査の実
効性の確保を図っております。なお、監査等委員布施伸章氏は、公認会計士として財務・会計に関する相当程度の知見を有しております。また、
常勤の監査等委員長﨑伸郎氏は、長年にわたり経理業務に従事し、経理部担当役員を務めるなど、会計に関する相当程度の知見を有しており
ます。
(ハ)会計監査人
当社は、EY新日本有限責任監査法人と監査契約を締結し、会社法及び金融商品取引法に基づく監査を受けており、必要に応じ適宜相談を行い、適切な監査が実施されております。
(ニ)内部監査室
当社は、内部監査部門として内部監査室を設置しております。同室は、経営方針、経営計画及び諸制度に準拠して効果的かつ効率的に運営されているか否かを、執行活動から独立した立場で、当社グループにおける業務活動の監査を実施し、業務の適正な執行に関わる健全性の維持に努めております。また、監査等委員会や会計監査人との三様監査の一環として「三者打ち合わせ」を四半期毎に行うなど、監査等委員会や会計監査人と密接に連携を取っており、監査の実効性の確保を図っております。
(ホ)経営会議
経営会議は、常勤の取締役(監査等委員である取締役を含む。)、執行部門の管理職及び内部監査室長で構成され、月１回以上の定例会を開催
し、経営に係る案件の報告及び取締役会に上申する議題の検討の場としております。
(ヘ)指名・報酬諮問委員会
当社は取締役会の下に、任意の諮問委員会として、取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性、客観性及び説明責任を強化するため、指名・報酬諮問委員会を設置しております。
同委員会の構成、役割等は前記のとおりです。
(ト)利益相反特別委員会
当社は取締役会の下に、任意の諮問機関として、当社のバリューチェーン（中古自動車の仕入れから、検査、輸送、アフターサービスに至るまで、中古自動 車の取引に係る一連の事業機会を当社グループ内に取り込む体制）における潜在的な利益相反を適切に管理、低減するために利益相反特別委員会を設置しております。
同委員会は、当社代表取締役を委員長、当社取締役（監査等委員である取締役を含む）等を委員とし、審議する内容・事項に応じて当社グループ会社の社長、CEO、部長級等の要職から適宜任命される監事及び監督者としての当社監査等委員である常勤取締役、社外の弁護士で構成されております。取締役会の諮問に応じて当社グループ全体の利益相反に係る事項について審議を行い、取締役会へ答申します。
(チ)リスク管理委員会
当社グループ等の事業活動、管理運営または当社役職員に負の影響を及ぼす可能性がある様々なリスクについて、適正に管理し、その対応策を実施する活動を推進および統括することを目的に設置されています。
同委員会は、代表取締役社長を委員長とし、委員長の指名する取締役及び各部門長で構成されております。年２回の定例会に加え、必要に応じて適宜、臨時開催ができる体制としております。
(リ)コンプライアンス委員会
当社グループのコンプライアンスの状況を把握し、コンプライアンス違反を未然に防止するとともに、コンプライアンス違反があった場合に適切に対応することを目的に設置されています。
同委員会は、代表取締役社長を委員長とし、委員長の指名する取締役及び各部門長で構成されております。年２回の定例会に加え、必要に応じて適宜、臨時開催ができる体制としております。

委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会の設置は、取締役会の議決権を有する監査等委員である取締役が監査を行うことにより取締役会の監査・監督機能の実効性が高まり、企業統治の体制の一層の強化に資するものと考えるためであります。

業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針(「内部統制システム構築に関する基本方針」を策定しており、以下はその一部であります。
(イ) 当社及び子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
・当社は、コンプライアンス規程及び社内会議規程に基づき、コンプライアンスを経営の基本方針と定め、コンプライアンス委員会を設け、コンプライアンスに係る体制を構築し、推進する。
・当社は、内部監査室を設置し、当社及び子会社のコンプライアンスの状況及び業務の適正性に関する内部監査を適宜実施する。内部監査室はその結果を、当社の代表取締役社長、取締役会、監査等委員会及び経営会議に報告する。
(ロ) 当社の取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
・企業秘密及び個人情報等を管理するため機密情報管理規程、個人情報保護管理規程及び情報セキュリティ管理規程を定め、適正な取り扱いを行う。また、社内外を問わず業務上重要な情報を保存及び管理するため文書管理規程を定める。
・取締役会、経営会議その他の重要会議の意思決定、業務執行及び監督の行為に係る記録についても、文書管理規程に基づき、文書又は電磁的記録媒体に記録し、適切に保存及び管理する。取締役は、常時これらの情報を閲覧できるものとする。
(ハ) 当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
・当社及び子会社におけるリスク管理の推進のため、リスク管理規程及び社内会議規程に基づきリスク管理委員会を設ける。
・当社の取締役会、リスク管理委員会等において、当社及び子会社の事業活動における各種リスクに対する予防・軽減体制の強化を図る。
(ニ) 当社及び子会社の取締役、使用人等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・当社は、職務権限規程及び業務分掌規程に基づき、職務の執行を行い、これらの規程、社内会議規程、グループ会社管理規程、経営計画策定規程等に基づき、適切な審議及び決定を行う。
(ホ) 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
・当社は、当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するため、グループ会社管理規程を定めて企業集団各社の重要事項の決定、事業の状況等に関し情報の共有化を図るとともに、企業集団各社が各種規程を整備する等により企業集団全体の内部統制システムを構築し、その有効かつ適切な運用を進める。
(へ) 当社の監査等委員会がその職務を補助すべき取締役又は使用人を置くことを求めた場合における当該取締役又は使用人に関する事項
・監査等委員会はその職務を補助すべき使用人を置く。当該使用人の員数や求められる資質については、取締役会と協議の上決定する。
(ト) 前号の使用人の取締役(監査等委員である取締役を除く。)からの独立性に関する事項及び当該使用人に対する監査等委員会の指示の実効性の確保に関する事項
・監査等委員会の職務を補助すべき使用人の評価、異動、懲戒処分等の人事に係る事項の決定には、事前に監査等委員会の同意を必要とする。
(チ) 当社及び子会社の取締役、監査役、業務を執行する社員及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者が当社の監査等委員会に報告するための体制
・当社の取締役(監査等委員である取締役を除く。) 及び使用人等、並びに子会社の取締役及び使用人等は、当社の監査等委員会に対して、重大な法令違反、定款違反又は会社に著しい損害を及ぼすおそれのあることを発見した場合には、速やかに報告及び情報提供を行う。
(リ) 前号の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
・当社及び子会社の取締役、使用人等は、通報等の行為を理由として通報者に対する解雇、懲罰、差別等の報復行為、人事考課への悪影響等、通報者に対して不利益になることをしてはならない。また、報復行為を行った取締役、使用人等に対して、就業規則等の定めに従って処分を科すことができるものとする。
(ヌ) 当社の監査等委員の職務の執行(監査等委員会の職務の執行に関するものに限る。)について生ずる費用の前払又は償還の手続その他当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
・監査等委員がその職務の執行について必要な費用を支払った時は、その債務の処理を速やかに行う。
(ル) その他当社の監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・監査等委員会は、代表取締役及び取締役との定期的な意見交換、内部監査室との定期的な情報交換及び監査等委員会規則及び監査等委員会監査基準に基づく会計監査人との定期的な意見及び情報の交換により、相互に緊密な連係を保つ。
・監査等委員会は、監査業務に必要と判断した場合は、会社の費用負担にて弁護士、公認会計士、その他の専門家の意見を聴取することができるものとする。
・監査等委員会、会計監査人及び内部監査室の３者の会議「三者打ち合わせ」を開催し、その実効性を高めることにより、情報の共有化、経営の効率化及び監査品質の向上を図る。
(ヲ) 反社会的勢力排除への対応方針
・当社及び子会社は、社会的責任、コンプライアンス及び企業防衛の観点から反社会的勢力との関係を遮断することの重要性を十分認識し、企業集団全体として取り組みを実施するために「反社会的勢力排除にかかる基本方針」を定める。
(ワ) 財務報告の信頼性を確保するための体制
・当社は、会社法及び金融商品取引法等の関係法令、株式会社東京証券取引所の定める適時開示規則、一般に公正妥当と認められる会計基準、コンプライアンス規程、経理規程及び財務規程に基づき、常に投資家の視点に立つとともに、透明性が高く健全な企業経営の実践の一環として、迅速及び正確、並びに適切な会計処理及び開示を行う。また、当社は、金融商品取引法等に基づき、当社グループの財務報告の信頼性を確保するために、内部監査規程及び財務報告に係る内部統制の基本方針を定め、財務報告に係る内部統制の整備及び運用（モニタリングを含む。)を行うとともに、その有効性を評価する。

当社の反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方は、「１．内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況」「(ヲ) 反社会的勢力排除への対応方針」に記載しております。

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当社のコーポレート・ガバナンス体制は下図のとおりであります。